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20xx車間工作年終總結(jié)與20xx車間年終工作總結(jié)匯編(更新版)

  

【正文】 干部、職工隊(duì)伍穩(wěn)定,能力增強(qiáng),素質(zhì)提升。在多個(gè)工種、多個(gè)工序采取形式多樣的工資制度,使職工多勞多得、多干多得、干好多得,提高了臟、累、重工種的收入,留住了人,穩(wěn)定了生產(chǎn)。同時(shí),我們?cè)?月份公開(kāi)競(jìng)聘三名輪班長(zhǎng),9月份因干部調(diào)動(dòng),退休等,又增添兩名新干部,但有梭車間過(guò)硬的管理作風(fēng)得以延續(xù)。,統(tǒng)籌安排,設(shè)備運(yùn)行水平不斷提高。團(tuán)結(jié)同事、和諧發(fā)展,在各級(jí)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下,相信我以后的工作,會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)新的喜悅。③組織協(xié)調(diào)能力,解決問(wèn)題的能力,需要進(jìn)一步加強(qiáng),培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,縮短問(wèn)題處理周期。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天,我在百忙中抽出時(shí)間,每天白天對(duì)各拉晶車間和各配電室查崗兩次,每天夜晚從家騎自行車來(lái)公司查崗一次。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí),我看實(shí)物、找問(wèn)題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題。一、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)單回顧二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)三、下半年多項(xiàng)施工質(zhì)量的監(jiān)理下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)。擦傷。自己能夠很快的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷?,F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡(jiǎn)單總結(jié)。與揚(yáng)州保力樹(shù)脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺(tái)自流平樹(shù)脂地面,以及爐臺(tái)面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn)??照{(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事,為了確保質(zhì)量、不掉粉塵,我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層,但目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,且沒(méi)有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做。②專業(yè)施工知識(shí)需要進(jìn)一步提高,以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要?;厥鬃蛱?,我可以稱得上是問(wèn)心無(wú)愧;面對(duì)今天,我更是信心百倍的;展望明天,一片光明,任重而道遠(yuǎn)我要努力取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。⑸節(jié)約挖潛反浪費(fèi)活動(dòng)四項(xiàng):完成三項(xiàng):%以下月增加合格率數(shù)量57977米/月月機(jī)物料費(fèi)用在8萬(wàn)元以內(nèi)未完成的是oe1612 10856 63 3/1斜紋布,稀密、百腳、%;全年上機(jī)新產(chǎn)品15個(gè),翻改產(chǎn)品2290臺(tái)次,改車427臺(tái)次,特別是在r3630 9051 50貢緞;c212110858 47紗卡及大山三個(gè)高難度產(chǎn)品 c40﹢40/240 14672 54雙軸提花布,jc50﹢50/250 11575 54雙軸提花布,c 4040 13372 54貢緞中,為了生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品,雖然人員緊,設(shè)備配件不足,但我們?cè)谏霞?jí)各專業(yè)部門的支持協(xié)助下,全車間上下齊心,同舟共濟(jì),克服高難度﹑高頻率的改車﹑調(diào)車﹑維修﹑操作等不利因素,都能按照廠部要求,按質(zhì)、按量保證順利交貨。年初,我們根據(jù)車間干部結(jié)構(gòu)、個(gè)人特點(diǎn),參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法,對(duì)技術(shù)干部、輪班長(zhǎng)進(jìn)行崗位對(duì)換,揚(yáng)長(zhǎng)避短,有力地促進(jìn)了干部工作積極性,使管理工作煥然一新,生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升,受到了廠部的表?yè)P(yáng),并組織相關(guān)部門來(lái)我車間參觀交流學(xué)習(xí)。:、職工隊(duì)伍建設(shè)。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。如對(duì)某些樣品增加溫特等工
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