20xx年9月項目經理個人工作總結(更新版)
【正文】 材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有否決，質量文件有檔案。進度計劃的實施：編制月(旬)作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務書，做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，做好施工中的調度工作。進行新技術和項目的試制和試驗。保證各項施工活動的順利進行。除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進行了技術交底，直接參加并組織領導了施工過程中的成本控制、進度控制、項目質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。2：物質準備根據工程需要及生產特點，分別落實材料、構(配)件、制品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。建造臨時設施。向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。五：按照“管生產必須管安全”這一原則，項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作，正確處理好“安全與危險并存，安全與生產的統(tǒng)一，安全與質量同步，安全與質量互促，安全與效益同在”五種關系。六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1