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正文內(nèi)容

20xx年9月項目經(jīng)理個人工作總結(jié)(完整版)

2025-10-12 17:24上一頁面

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【正文】 技術措施。如下圖:序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責單位負責人起止時間備注月日月日。做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲存和堆放。督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法,望批評指出。 一:認真做好施工前的準備工作。按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場,同時進行安全、防火和施工等方面教育,安排好職工生活。及時提供建筑材料的試驗申請計劃。二:根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進度計劃,并經(jīng)常檢查施工實際情況,直至工程竣工驗收。建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境,保證材料工作堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。安全技術措施的實施會不斷改善勞動條件,調(diào)動職工的積極性,提高工作效率,帶來經(jīng)濟效益,從這個意義上說,安全與效益是統(tǒng)一的,安全促進了經(jīng)濟效益的增長。真正做到事前有施工組織設計、方案、交底,事中有檢查、監(jiān)督,事事有人做、凡事有人管,工種交接有手續(xù),隱、預檢有記錄,檢驗批有檢查。十:和甲方、監(jiān)理單位、設計單位等主管部門協(xié)調(diào)關系,及時溝通,從而保證工程的有效施工,建立良好的社會信譽。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”:須做到:目標管理、預防為主、全員管理、過程控制、持續(xù)改進。事中質(zhì)量控制:工序交接有檢查,質(zhì)量預控有對策,施工項目有方案,技術措施有交底,圖紙會審有記錄,配件
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