20xx公司銷售經(jīng)理工作計劃【最新版】(更新版)
【正文】 超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險?？偨Y(jié): 根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約, 使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。4）市場分析。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。2） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源
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