20xx公司銷售經(jīng)理工作計劃【最新版】(完整版)
【正文】 筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。 【僅供參考】2018公司銷售經(jīng)理工作計劃部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 1 頁 共 5 頁2018公司銷售經(jīng)理工作計劃：1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊。3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!7）客戶管理。把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿
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