【正文】 頸”，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。一要解放思想，樹立發(fā)展民營的新觀念。招商引資工作中，重點(diǎn)要再突出一點(diǎn)，路子要再拓寬一點(diǎn)，思想要再解放一點(diǎn)，膽子要再大一點(diǎn)，辦法要再多一點(diǎn)，在堅持和運(yùn)用好過去一切有效措施的基礎(chǔ)上，積極適應(yīng)形勢發(fā)展變化，不斷探索招商引資的新途徑、新辦法。我縣目前資本積累有限、政府債務(wù)偏重，解決資金“瓶頸”制約問題很大程度上取決于招商引資，也可以說，招商引資的成效在很大程度上決定著實施項目帶動追趕戰(zhàn)略和“三個一”項目工作機(jī)制的成效。四是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)平臺。建設(shè)資信檔案，將逃廢債務(wù)的企業(yè)上“黑名單”，對信用良好的企業(yè)要積極向商業(yè)銀行推薦。我縣企業(yè)底子薄，起步晚，相當(dāng)部分還處于資本的原始積累階段，普遍存在資金“瓶頸”問題，缺血貧血現(xiàn)象嚴(yán)重。要以路促開發(fā)，今年要開通園區(qū)北岸五公里二級路。內(nèi)聯(lián)和外資項目按投產(chǎn)之日起一周年內(nèi)地方稅收入庫數(shù)的50%、70%作為單位引資費(fèi)用。繼續(xù)按 照《尤溪縣關(guān)于鼓勵機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)的暫行規(guī)定》，鼓勵科局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)，投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。抓項目就是抓生產(chǎn)力，好的項目就是先進(jìn)生產(chǎn)力。二是在措施上要具體實在。（二）緊抓抓手，優(yōu)化機(jī)制。我們要政績的豐碑，更要老百姓的口碑。四要增強(qiáng)無功即過的用人意識。各級各部門在輿論導(dǎo)向上要弘揚(yáng)創(chuàng)新，在工作導(dǎo)向上要支持創(chuàng)新，在用人導(dǎo)向上要激勵創(chuàng)新。在新的形勢下，思想觀念越來越成為決定一個地方或區(qū)域發(fā)展的核心因素，因為思想已成為萬事之根本，精神可以變物質(zhì)，大思想大發(fā)展，小思想小發(fā)展，沒思想不發(fā)展。三是抓點(diǎn)面結(jié)合。（五）開發(fā)旅游?！拔鬟B”就是推進(jìn)城區(qū)向西擴(kuò)張，最終實現(xiàn)城西和城區(qū)連成一體。我們必須把引進(jìn)三資企業(yè)擺上招商引資工作的重要位置，在資金、政策、用地等方面給予優(yōu)惠，對大項目甚至可以實行政策跟著項目走，特事特辦。建立以抓“三個一”項目論工作方法、以抓“三個一”項目論干部政績、以抓“三個一”項目論個人能力的干部考核機(jī)制。項目決定發(fā)展地位，代表發(fā)展形象，牽動發(fā)展全局。大力支持鼓勵各類投資者通過受讓股權(quán)、增資擴(kuò)股、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、合資改造等多種形式創(chuàng)辦股份制林場或私營林場。要搞活流通。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，這是我們的縣情特點(diǎn)。四是搶占制高點(diǎn)，突出抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。近年來，通過實施“三個一”項目工作機(jī)制，我縣新辦了一大批工業(yè)企業(yè)。在具體措施上要做到“四個突出”。重點(diǎn)要在做大工業(yè)、激活農(nóng)業(yè)、主攻項目、擴(kuò)容城鎮(zhèn)、開發(fā)旅游等五個方面運(yùn)作大手筆，實現(xiàn)大突破。總投資近20億元的街面水電站工程，將按序時計劃推進(jìn)，對尤溪經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更加強(qiáng)勁的拉動作用。一是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加寬松。當(dāng)前，全國發(fā)展形勢呈現(xiàn)“千帆競發(fā)、百舸爭流”的局面，各地都在搶機(jī)遇、搶項目、搶發(fā)展，省內(nèi)市內(nèi)兄弟縣、市、區(qū)的改革開放力度很大，發(fā)展很快，勢頭很猛。借此機(jī)會，我代表縣委、縣政府向大家并通過你們向工作在各條戰(zhàn)線上的廣大黨員干部群眾表示衷心的感謝！所謂形勢逼人，就是說在當(dāng)前和今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，將有更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更加激烈的競爭在等待著我們。四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長。%。過去的一年，我們面對突如其來的非典疫情和歷史罕見的干旱災(zāi)情，在省市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅克難，一手抓防治非典、抗旱救災(zāi)不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心不動搖，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，奪取了抗擊非典、抗旱救災(zāi)和促進(jìn)發(fā)展的三勝利。要做大工業(yè)，說到底就是要抓增長點(diǎn)，沒有增長點(diǎn)，無以增總量。礦產(chǎn)工業(yè)方面重點(diǎn)在旋窯水泥、納米輕鈣、金礦選冶、鉛鋅深度加工、白巖石精深加工等方面搞好項目策劃?？傮w要求是：以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持“三個一”項目工作機(jī)制，實施項目帶動追趕戰(zhàn)略，以工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)城鎮(zhèn)化，舉全縣之力，建設(shè)新興工業(yè)縣，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。縣第十次黨代會和十四屆人代會的召開，進(jìn)一步凝聚起全縣上下的人心智慧；“三個一”項目工作機(jī)制的實施和深化，營造出齊抓發(fā)展、齊干事業(yè)的良好氛圍；氣順勁足心齊人和，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力逐步增強(qiáng)。發(fā)展是強(qiáng)縣富民的第一要務(wù)，加快發(fā)展，匹夫有責(zé)。由于受非典疫情的影響，農(nóng)村勞務(wù)輸出減少，農(nóng)民現(xiàn)金收入降低，外貿(mào)出口企業(yè)不能正常生產(chǎn)經(jīng)營；長時間的旱災(zāi)造成多季農(nóng)業(yè)減產(chǎn)、有的甚至無法耕種，有的增收項目無法落實；旱災(zāi)引起的缺電對工業(yè)生產(chǎn)影響較大，發(fā)電企業(yè)發(fā)電量大幅下降，僅尤溪流域公司發(fā)電量下降25%以上，減少產(chǎn)值2500萬元；礦產(chǎn)、紡織等企業(yè)不能正常生產(chǎn)，有的選礦企業(yè)產(chǎn)量下降40%。五是外經(jīng)貿(mào)基本保持平穩(wěn)。三是個私經(jīng)濟(jì)增勢強(qiáng)勁。％，；，％?？h第十次黨代會把建設(shè)新興工業(yè)縣作為我縣今后五年的奮斗目標(biāo)，這一決策在我縣發(fā)展史上具有十分重要的現(xiàn)實意義，將對我縣的社會發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。其次是抓好三個龍頭：一是以宏遠(yuǎn)陶粒砂為龍頭，打造陶粒工業(yè)園區(qū)；二是以潤茂科牧為龍頭，打造綠色養(yǎng)殖園區(qū)；三是以湯之綠果蔬公司為龍頭，打造綠色蔬菜種植園區(qū)?？偼顿Y180余萬元的王茅鎮(zhèn)敬老院，目前主體及附屬設(shè)施已完工，建筑面積達(dá)1169㎡，可集中供養(yǎng)人員80余人。（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整扎實推進(jìn)蔬菜基地穩(wěn)步推進(jìn)。潤茂科牧投資4216萬元的30萬只高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模蛋雞場，正在循環(huán)流動發(fā)展，目前已完成投資580萬元，飼養(yǎng)蛋雞5萬余只；特種養(yǎng)殖場擴(kuò)建投產(chǎn)，養(yǎng)殖果子貍1000余只；以柳莊村為中心的犇翔牧業(yè)養(yǎng)牛示范小區(qū)初顯成效，并建成了輻射晉南、豫北十余個縣市的規(guī)模化黃牛交易市場，盤活和繁榮了周邊畜禽交易市場。不少干部群眾的思想觀念滯后，滿足于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新的意識和勇氣。2010年的工作證明，我們的干部隊伍是一支敢想、敢說、敢干，并且也是一支會想、會說、會干的干部隊伍。每當(dāng)革命和建設(shè)面臨新的機(jī)遇和使命時，我們總是認(rèn)真研究和分析所面臨的形勢與任務(wù)，了解我們所面臨形勢的目的，在于使我們都知道在當(dāng)前的形勢條件下做什么事情比較容易實現(xiàn)，做什么事情比較困難，以便更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)。二是固定資產(chǎn)投資增勢強(qiáng)勁。個私經(jīng)濟(jì)拉動經(jīng)濟(jì)增長和吸納就業(yè)的作用進(jìn)一步增強(qiáng)。 雖然在過去的一年里，我們面臨的困難大于預(yù)計，但我們?nèi)〉玫某煽儏s好于預(yù)期，這是全縣上下團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力的結(jié)果。二要正確認(rèn)識挑戰(zhàn)。 所謂形勢不等人，就是說尤溪面臨著良好的機(jī)遇，具備很多有利的條件，只有緊緊抓住機(jī)遇，才能有所作為。四是大拉動效應(yīng)日漸凸顯。重點(diǎn)要在做大工業(yè)、激活農(nóng)業(yè)、主攻項目、擴(kuò)容城鎮(zhèn)、開發(fā)旅游等五個方面運(yùn)作大手筆，實現(xiàn)大突破。近年來，通過實施“三個一”項目工作機(jī)制，我縣新辦了一大批工業(yè)企業(yè)。因此，我們必須從現(xiàn)在開始，搶抓機(jī)遇，真抓實干，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)。一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增勢強(qiáng)勁。項目儲備工作進(jìn)一步加強(qiáng)，縣級儲備庫項目126個，比上年增加54個。林業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，營林生產(chǎn)取得新成績。越是形勢比預(yù)料的好，越是要保持清醒的頭腦，越是要高度重視研究和解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中存在的突出問題。三要正確認(rèn)識責(zé)任。二是大發(fā)展氛圍日益濃厚。無論從我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實要求，還是從廣大人民群眾的迫切愿望來看，我們都必須正視差距，負(fù)重加壓，不辱使命，不負(fù)重托，腳踏實地，奮力拼搏，群策群力搞好經(jīng)濟(jì)工作。我縣這幾年經(jīng)濟(jì)增長速度較快，關(guān)鍵也是在于第二產(chǎn)業(yè)的拉動。因此，我們必須從項目策劃入手，根據(jù)我縣資源優(yōu)勢、區(qū)域特點(diǎn)和行業(yè)特色，緊緊圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，搞好項目的策劃攻關(guān)。要堅持有分有合，分劣聚優(yōu)，以優(yōu)勢企業(yè)和潛力產(chǎn)品為龍頭，以能人、名人為骨干，堅持走聯(lián)合、兼并、引資嫁接和低成本擴(kuò)張的路子，持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、“土洋”聯(lián)合，加快企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，使資產(chǎn)向優(yōu)秀企業(yè)集中，資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，資金向優(yōu)勢產(chǎn)品集中，突出抓好洋益公司、百營木業(yè)、青山紙業(yè)、三恒木業(yè)等大企業(yè)，一戶一戶研究具體的對策辦法，下決心做大五個、十個乃至幾十個重點(diǎn)骨干企業(yè)，形成幾個產(chǎn)值億元以上企業(yè)，培植、壯大部分名牌產(chǎn)品，挺起尤溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“脊梁”。要深刻領(lǐng)會貫徹省委、省政府四個文件精神，積極幫助企業(yè)策劃和申報產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的項目，爭取上級前期經(jīng)費(fèi)、技改貼息、技術(shù)創(chuàng)新基金、產(chǎn)學(xué)研基金等各項資金支持。要做強(qiáng)龍頭。對已有的農(nóng)業(yè)品牌，要進(jìn)行規(guī)范整合，同一類產(chǎn)品統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一宣傳，形成合力，做響做強(qiáng)。三是堅持以理念創(chuàng)新破解農(nóng)民增收難題。把“一路一電”作為項目工作的重中之重來抓。擬提拔副處的要有領(lǐng)辦項目，領(lǐng)辦項目的固定資產(chǎn)投資每150萬元管一年；擬提拔正科的，要有以自己為主引進(jìn)的項目；擬提拔副科的，要投資入股10萬元以上。著眼于讓最廣大群眾受益、最廣大群眾滿意，抓好農(nóng)村路網(wǎng)改造、大池水庫二期工程、縣醫(yī)院門診大樓、農(nóng)村薄弱校建設(shè)等15個為民辦實事項目。“提中心”就是提升城區(qū)檔次、加強(qiáng)城區(qū)管理、擴(kuò)大城區(qū)規(guī)模。一是抓重點(diǎn)突破。對高速公路連接線兩側(cè)進(jìn)行綠化美化，擦亮這一“窗口”，充分展示尤溪的美好形象；改造白云賓館、玉帶橋賓館，建成尤溪賓館，全面提升壯大酒店業(yè)，滿足高速公路開通后人流增長的需要。牢牢抓住高速路即將開通的招商機(jī)遇，街面電站開工建設(shè)的拉動機(jī)遇，“三個一”項目工作機(jī)制逐步深入人心的大氣候機(jī)遇，把尤溪的優(yōu)勢運(yùn)用極至，把尤溪的潛力挖掘極至，把尤溪廣大干群的主觀能動性發(fā)揮極至。就是要改革制約發(fā)展的體制弊端，改革不合時宜的條條框框，改革影響發(fā)展的阻力障礙，放手讓一切生產(chǎn)要素的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流。建立以干事業(yè)選人、靠發(fā)展選人、憑項目選人的全新觀念，大膽任用想干事、能干事、干成事之人，堅決不用不想干事、不會干事、干不成事之人。七要樹立鮮明的群眾觀。要強(qiáng)化“三個一”項目工作機(jī)制。三是在任務(wù)上要確保完成。所以發(fā)展為先，項目為首，抓“三個一”項目、加快發(fā)展人人有責(zé)。要量化考評，獎優(yōu)罰劣。處罰的條件不變，就是不給獎，不評先，不評優(yōu)，不提拔。今年埔頭工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積增擴(kuò)2700畝，新增入園企業(yè)10家，新增固定資產(chǎn)投資1億元以上；“一帶”就是打造城關(guān)至尤溪口沿河工業(yè)帶，包括城關(guān)、梅仙、聯(lián)合、西濱四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)小區(qū)。要繼續(xù)注資壯大縣信達(dá)貸款擔(dān) 保公司，提升擔(dān)保能力，解決企業(yè)擔(dān)保難的問題。外地能用的一切優(yōu)惠政策我們都可以用，外地沒有的優(yōu)惠政策我們也可以大膽地探索，大膽地創(chuàng)造。在高中教學(xué)已經(jīng)放開，擁有兩家私立高中的情況下，職業(yè)教育也要推向市場，鼓勵社會力量興辦私立職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，為建設(shè)新興工業(yè)縣培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。通過層層分解任務(wù)，逐級傳遞壓力，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，利用一切可以利用的社會關(guān)系，挖掘一切可以挖掘的招商潛力，努力形成人人想招商、人人謀招商、個個為招商引資獻(xiàn)計出力的良好局面。各專業(yè)招商小分隊的任務(wù)實行單獨(dú)考評，小分隊成員以部分工資作抵押。放開膽量，放開政策，放開領(lǐng)域，放開發(fā)展，按照把民營企業(yè)同國有企業(yè)一樣關(guān)心，一樣重視，一樣支持，一樣幫助，一樣享受政治經(jīng)濟(jì)待遇的要求加以培植；凡是允許國有、集體和三資企業(yè)經(jīng)營的，都向民營企業(yè)開放。今年迎春座談上，業(yè)主們反映最強(qiáng)烈的仍然是有關(guān)部門吃拿卡要的衙門作風(fēng)問題。一要從主抓農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向主抓工業(yè)。二要從主抓農(nóng)業(yè)收入轉(zhuǎn)向主抓非農(nóng)收入。大膽改制，開拓思路，千方百計推進(jìn)國有、集體企業(yè)的改制，切實把資源盤活，把企業(yè)救活。在工作中，我們要堅決摒棄一般化地要求、一般化地部署、一般化地落實，堅決做到一個步驟緊跟一個步驟、一個環(huán)節(jié)扣緊一個環(huán)節(jié)地抓，保證抓住重點(diǎn)，抓出成效。第四篇：在經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話【執(zhí)筆】在經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，市局在這里召開經(jīng)濟(jì)工作會議，簽訂了新一經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。做到供暖初期報修處理及時，實現(xiàn)供暖開門紅。三要堅持節(jié)能減排，做到科學(xué)司爐，提高科學(xué)司爐水平，加強(qiáng)供熱成本的核算與分析，嚴(yán)格煤水電指標(biāo)的計劃和管理，制定可行的獎懲措施，激勵廣大職工在確保用戶室溫達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能地減少煤水電消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為全年各項指標(biāo)的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。一季度，全市工業(yè)產(chǎn)品開票銷售收入億元，入庫稅收億元，工業(yè)用電億度，同比分別增長%、%和%，分別完成目標(biāo)任務(wù)的%、%和%。全市有個鎮(zhèn)工業(yè)投入超過了萬元。全市各鎮(zhèn)引資成效較為明顯，共新批三資企業(yè)家，比去年同期增加家；合同利用外資萬美元，同比增長%；到帳外資萬美元，同比增長%。今年以來，全市重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較快，為全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長打下了堅實基礎(chǔ)。我市以傳統(tǒng)行業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)格局，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的任務(wù)十分迫切。一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良好增勢，為圓滿完成全年任務(wù)開了個好頭。今年－月，規(guī)模以上工業(yè)銷售收入中，昆山比去年同期增長%，我們的增幅為%；工業(yè)用電中，昆山增幅為%，太倉增幅%，我們的增幅為%；自營出口中，昆山增幅達(dá)%，吳江增幅%，太倉增幅%，我們的增幅只有%；全社會固定資產(chǎn)投資中，常熟增幅達(dá)%，吳江增幅%，太倉增幅%，我們的增幅只有%；財政收入中，昆山增幅%，我們的增幅只有%。即使是個私經(jīng)濟(jì)，我們也初顯疲態(tài)，－月新辦家數(shù)和注冊資本比去年同期下降了%和%；而人家卻是方興未艾，常熟－月新辦私營企業(yè)戶，注冊資本億元，同比分別增長%和%。這些地方的發(fā)展態(tài)勢，既讓我們震動，更讓我們反省：為什么人家的發(fā)展速度比我們快？為什么人家的載體建設(shè)比我們好？為什么人家的經(jīng)濟(jì)后勁比我們足？關(guān)鍵在于人家的工作要求比我們高，工作理念比我們超前，率先發(fā)展意識比我們強(qiáng)。對此，全市各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)都要認(rèn)真反思，看看爭先進(jìn)位的意識有沒有到位？看看自加壓力的勇氣有沒有消退？看看開拓創(chuàng)新的力度有沒有減弱？要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按照率先發(fā)展的要求，進(jìn)一步明確參照系，外資向昆山看齊，民資向吳江看齊，第三產(chǎn)業(yè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)向常熟看齊，財政收入縮短與江陰的距離，以此激勵斗志，振奮精神，扎實工作，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)在較高平臺上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。沒有投入就沒有產(chǎn)出，這既是老道理，更是硬道理。有的見空插區(qū)，地方不大卻建了三四個開發(fā)小區(qū)，難以產(chǎn)生有效集聚；有的年年建設(shè)年年規(guī)劃，缺乏戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致反復(fù)拆遷，增加了開發(fā)成本；有的道路框架雖然拉開，但區(qū)內(nèi)農(nóng)房林立，這種園區(qū)與村莊共存的格局，影響了開發(fā)區(qū)形象，很難對客商形成強(qiáng)有力的吸引。各鎮(zhèn)要把現(xiàn)有開發(fā)小區(qū)進(jìn)行必要的整合，把小區(qū)延伸開發(fā)與市域建設(shè)總體規(guī)劃銜接起來，搞好鎮(zhèn)際協(xié)調(diào)，實行連片開發(fā)，真正實現(xiàn)資源共享，聯(lián)動發(fā)展，形成集聚效應(yīng)。但是我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展目光短淺，閉關(guān)自守，小富即安，小勝即滿，沒有大企業(yè)家的胸懷和膽識，這一點(diǎn)我們必須引起高度