【正文】 。負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系，制定會計(jì)核算的工作流程和規(guī)章制度，推行會計(jì)電算化工作。1負(fù)責(zé)公司各類文件、記錄、合同和資料的歸檔管理。包括：聘用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計(jì)算開發(fā)成本等。負(fù)責(zé)公司車輛的安全行駛、維護(hù)、保養(yǎng)、維修和派車管理。(MI)●對本部門職員工作中出現(xiàn)的失誤,有按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問責(zé)的權(quán)利.●擁有管理者代表所應(yīng)有的權(quán)利(見本文件管理者代表權(quán)限欄目)（IQC）●對于進(jìn)料合格與否，有最終判定權(quán)； ●有權(quán)停止已經(jīng)判為不合格的來料的使用；●有權(quán)根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的情況，判定其是否為合格供應(yīng)商，并提出是否繼續(xù)使用的建議；●有權(quán)使用規(guī)定手段就來料品質(zhì)情況與相關(guān)部門及人員聯(lián)系，相關(guān)部門或人員有配合及答復(fù)的義務(wù)；●沒有IQC的批準(zhǔn),（IPQC）●對于首件是否合格擁有最終判定的權(quán)利，并有權(quán)就是否允許正式批量生產(chǎn)提出建議； ●對于制程不良，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員立即改善，對于態(tài)度惡劣、拒不改善或經(jīng)糾正后改善不徹底且無正當(dāng)理由者，IPQC擁有處罰的權(quán)利（包括警告和1元以上20元以下的罰款）；●如生產(chǎn)線出現(xiàn)嚴(yán)重（指批量性錯誤或材料錯誤）不良，IPQC擁有停線的權(quán)利； ●如糾正改善措施沒有執(zhí)行，IPQC擁有向相關(guān)管理人員詢問的權(quán)利，各相關(guān)管理人員有解釋的義務(wù)；對不良品或重工后的產(chǎn)品是否放行有最終判定的權(quán)利；●有權(quán)向各相關(guān)工作人員和管理人員索要品質(zhì)記錄，各相關(guān)工作人員有按IPQC要求填報(bào)的義務(wù)。、檢測設(shè)備的生產(chǎn)能力的評估，會同相關(guān)部門對生產(chǎn)及檢測儀器設(shè)備供應(yīng)商的確認(rèn) ；儀器設(shè)備的建檔維護(hù) ?！駛}管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好材料明細(xì)帳，做到帳實(shí)一致，并和物控對帳員要經(jīng)常對帳、核實(shí)實(shí)物。●客戶退回我司生產(chǎn)的不良成品，倉管核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后及時(shí)通知相關(guān)部門，以便及時(shí)處理?！癍h(huán)保材料的采購及供應(yīng)商的管理。職責(zé)權(quán)限直接上級：培訓(xùn)中心經(jīng)理 直接下級： 職責(zé)權(quán)限：第一條有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的服務(wù)人員或外來人員入住 第二條有對崗位提出合理化的建議權(quán)其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第七條 做好服務(wù)員的培訓(xùn)考核鑒定工作。第二條部門總監(jiān)有工作報(bào)告權(quán)與建議權(quán) 第三條對所招聘的服務(wù)人員的鑒定權(quán) 第四條對部門員工矛盾的解決權(quán)其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第七條 加強(qiáng)與人力資源部門的聯(lián)系，采取有效措施保證服務(wù)人員的在崗率。對自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事第二十五條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作職責(zé)權(quán)限直接上級：業(yè)務(wù)經(jīng)理 直接下級：職責(zé)權(quán)限：第一條對所屬部門的經(jīng)營建議權(quán)。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。第二十三條關(guān)注市場需求變化，及時(shí)提出合理化建議第二十四條對部門工作中存在的問題要及時(shí)解決并上報(bào)，不能解決的要及時(shí)上報(bào)第二十五條本著對公司負(fù)責(zé)，對投資效益負(fù)責(zé)，對稅收負(fù)責(zé)。第九條 及時(shí)對下級工作中的爭議作出裁決，受理直接下級上報(bào)的合理化建議，報(bào)總經(jīng)理。第三條 依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督促部門做好客戶滿意度分析調(diào)查。第十二條完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第十六條 本著對公司負(fù)責(zé)，對投資效益負(fù)責(zé)，對稅收負(fù)責(zé)。第一條 嚴(yán)重不勝任本職崗位工作，不完成任務(wù)的；第二條 職業(yè)道德敗壞，出賣公司商業(yè)機(jī)密、利益，而被查證屬實(shí)的；第三條 不為公司利益著想的，造成損失的，公司將扣罰當(dāng)月工資，并作辭退處理。職責(zé)權(quán)限直接上級：總經(jīng)理 直接下級：部門員工 職責(zé)權(quán)限：第一條 對公司質(zhì)量體系全面實(shí)施的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)、改進(jìn)建議權(quán) 第二條 對與公司行政管理有關(guān)的規(guī)章制度有解釋權(quán)。第十三條督促財(cái)務(wù)部按期交納各項(xiàng)稅收和房租、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用。第五條確保組織內(nèi)提高對客戶要求的意識。第八條 對總經(jīng)理辦公例會有參加權(quán)。第二十條監(jiān)督相關(guān)人員每天將各媒體的廣告剪貼好，收集市場上同行業(yè)中各類先進(jìn)優(yōu)秀信息報(bào)導(dǎo)，每月做一份市場信息追查反饋，并上報(bào)當(dāng)月的市場開發(fā)分析表一份和財(cái)務(wù)分析表一份。第十一條負(fù)責(zé)對不合格服務(wù)、客戶合同的評審。第三條督導(dǎo)公司服務(wù)質(zhì)量的改善及良率提升。第十二條 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對公司的配額資金有支配權(quán)。第四條 對公司的服務(wù)質(zhì)量及公司管理秩序負(fù)責(zé)。第八條 審閱、執(zhí)行公司員工的獎勵與處罰。第一篇：各部門職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)規(guī)范及權(quán)限總經(jīng)理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條 對公司文化理念打造的具體實(shí)施。第七條 及時(shí)對下級工作中的爭議作出裁決。第三條 對直接下級因違反工作流程、管理制度的工作過失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第十一條 有公司基本管理制度及工作流程設(shè)定的決定權(quán)。第二條負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的全面實(shí)施、執(zhí)行及改善。第十條負(fù)責(zé)對服務(wù)員質(zhì)量的檢驗(yàn)審核。第十九條負(fù)責(zé)監(jiān)督宿管對公司服裝、棉被、床單及辦公用品發(fā)放的登記。第七條 對總經(jīng)理有工作報(bào)告權(quán)及建議權(quán)。第四條督導(dǎo)質(zhì)量體系正常運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量問題分析、解決。第十二條負(fù)責(zé)公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到無差錯，當(dāng)好內(nèi)管家。第二十一條配合做好公司的宣傳和營銷推廣作第二十二條監(jiān)督做好每次會議紀(jì)錄，并打成文件交給各位員工閱讀簽字后存檔備案。其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。財(cái)務(wù)部職責(zé)規(guī)范及權(quán)第一條 助公司管理層對公司市場開發(fā)推廣、網(wǎng)絡(luò)、營銷、等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，協(xié)助制定及優(yōu)化公司各項(xiàng)經(jīng)營策略以不斷提升公司的表現(xiàn)力第二條 對公司外部環(huán)境的變化和內(nèi)部營運(yùn)的情況, 從財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)營運(yùn)的角度及時(shí)地、前瞻性地對公司營運(yùn)中的一些重要發(fā)展趨勢和營運(yùn)事項(xiàng)進(jìn)行合理分析和預(yù)測，提出相應(yīng)的合理化建議，報(bào)管理層參考決策第三條 及時(shí)、準(zhǔn)確編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)告報(bào)總經(jīng)理 第四條 協(xié)助編制公司的中長期業(yè)務(wù)營運(yùn)計(jì)劃和資本支出計(jì)劃 第五條 負(fù)責(zé)跟進(jìn)財(cái)務(wù)部內(nèi)部一些重要項(xiàng)目第六條 核簽、編制會計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會計(jì)檔案，確保一切資料的完整和安全； 第七條 登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬第八條 定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜第九條 具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目 第十條 負(fù)責(zé)每月報(bào)表的編制 第十一條 年度的審計(jì)和稅務(wù)申報(bào)第十二條 負(fù)責(zé)公司資金的籌措與調(diào)度,保證公司營運(yùn)資金的需要； 第十三條 負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理制度，部門機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)安排；第十四條 組織部門編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對計(jì)劃、措施中存在的問題提出改進(jìn)的方法； 第十五條 參與公司主要經(jīng)營、策劃、管理的有關(guān)會議和其他重要會議。第十一條監(jiān)督設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。第二條 監(jiān)督客戶合同的評審與實(shí)施。決定所屬部門隔級下級人員的任免、解聘（半年以上員工報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）。第十八條監(jiān)督檢查部門員工準(zhǔn)備好工作所需工具，保持辦公環(huán)境的整潔 第十九條進(jìn)培訓(xùn)教室點(diǎn)名或查看當(dāng)日動態(tài)表，掌握當(dāng)天服務(wù)員動態(tài)第二十條督促部門員工合理安排工作時(shí)間，無客戶時(shí)，整理客戶資料、熟悉服務(wù)員基本情況，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平第二十一條熟練掌握公司服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及價(jià)格、適合家庭等 第二十二條了解公司培訓(xùn)課程內(nèi)容，效果及監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。營銷員職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條 按《客戶合同管理控制程序》的要求，對客戶需求進(jìn)行確認(rèn)，并參與評審； 第二條保持良好的心態(tài)及精神狀態(tài)，服裝整潔；第三條每日按時(shí)參加早會，認(rèn)真聽取部門經(jīng)理的工組布置及注意事項(xiàng)，總結(jié)昨天工作、安排好當(dāng)日工作；第四條準(zhǔn)備好工作所需工具，保持辦公環(huán)境的整潔 第五條進(jìn)培訓(xùn)教室點(diǎn)名，掌握當(dāng)天服務(wù)員動態(tài)第六條無客戶時(shí)，整理客戶資料、熟悉服務(wù)員基本情況，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；第七條熟練掌握公司服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及價(jià)格、適合家庭等 第八條了解公司培訓(xùn)課程內(nèi)容，效果第九條接聽客戶電話要在鈴聲響起三聲內(nèi)接聽，面帶微笑，保持積極而平和的心態(tài) 第十條盡量了解客戶的需求，簡明扼要的介紹公司業(yè)務(wù)第十一條留下客戶詳細(xì)信息，并告知本人姓名及公司詳細(xì)地址、路線 第十二條接到投訴電話應(yīng)記錄客戶姓名及簡單事由，交督導(dǎo)部回復(fù)第十三條客戶到公司，須立刻起立：“歡迎光臨，有什么能幫到您”，并引導(dǎo)客戶到接待室坐下，倒水 第十四條客戶需求，拿服務(wù)員資料或聆聽客戶的問題第十五條待客的過程中，始終保持標(biāo)準(zhǔn)的待客禮儀（詳見儀態(tài)儀表）第十六條在介紹服務(wù)員進(jìn)行面試的過程中要隨時(shí)注意觀察客戶的言談舉止，分析客戶的心態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)員如何面試第十七條面試成功后詳細(xì)解釋合同內(nèi)容，建議客戶給服務(wù)員多一些適應(yīng)的時(shí)間 第十八條簽定合約后在5分鐘內(nèi)辦理好交費(fèi)等相關(guān)手續(xù)，同時(shí)通知服務(wù)員回宿舍拿行李 第十九條送別客戶及服務(wù)員時(shí)，要多鼓勵服務(wù)員第二十條如未能在當(dāng)時(shí)將服務(wù)員領(lǐng)走的，在當(dāng)日動態(tài)表上要注明第二十一條接待完畢后，及時(shí)清理客戶接待室，保持桌面整潔，注意關(guān)閉空調(diào) 第二十二條關(guān)注市場需求變化，及時(shí)提出合理化建議 第二十三條對工作中存在的問題要及時(shí)上報(bào)，便于解決第二十四條本著對公司負(fù)責(zé)，對投資效益負(fù)責(zé)，對稅收負(fù)責(zé)。第六條 對不合格服務(wù)的項(xiàng)目做好在培訓(xùn)的記錄與考核。對自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事第二十二條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作職責(zé)權(quán)限直接上級：總經(jīng)理、管理者代表 直接下級：培訓(xùn)老師、宿管員職責(zé)權(quán)限：第一條對所屬部門經(jīng)營管理的決策權(quán)。第六條 負(fù)責(zé)服務(wù)人員的日常管理，遵守規(guī)章制度。第五條 及時(shí)檢查宿舍入住情況，有問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，解決問題； 第六條 注意觀察服務(wù)員思想動態(tài)，多和他們溝通，做好服務(wù)工作； 第七條 每日督促入住人員遵守宿舍管理制度，注意安全使用熱水器； 第八條 每日晚上巡查宿舍情況，按時(shí)熄燈，鎖門，做好安全防范措施； 第九條 每日做好日報(bào)表，上報(bào)部門經(jīng)理 第十條 完成上級分配的其他工作和任務(wù)； 第十一條 做好與其他部門和崗位的溝通配合?！裨谄焚|(zhì)部和儲運(yùn)部的協(xié)助下，對供應(yīng)商的來料進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管；●采購更改：采購部只有在接到工程部修改《物料清單》后方可采購材料，不接受任何人的口頭通知?！褴囬g領(lǐng)用原材料退庫，倉管核對數(shù)量、規(guī)格，品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)。倉管應(yīng)將來料和成品按指定的區(qū)域整齊擺放和標(biāo)識清楚，保持倉庫整潔、明亮。； ,承認(rèn)書的編寫； 、物料確認(rèn) ，配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)工藝的改進(jìn)； ； ?！駥Ω鞑块T的品質(zhì)合格與否擁有最終決定權(quán)； ● ● 對于不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，有權(quán)決定不予加貼認(rèn)證標(biāo)志；對于末經(jīng)校準(zhǔn)或品質(zhì)部確認(rèn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備及儀器，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門停止使用。負(fù)責(zé)員工思想動態(tài)的了解、收集和匯報(bào)。1開發(fā)管理：組織實(shí)施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)；實(shí)施績效管理，組織職稱評定；管理勞動合同，調(diào)配在職員工。1企業(yè)管理：負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)信息整理，對公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支撐；對企業(yè)各相關(guān)部門有監(jiān)察、審計(jì)的職能。負(fù)責(zé)編制公司、月度財(cái)務(wù)收支、成本、資金調(diào)配等計(jì)劃。（二）權(quán)限工作權(quán)限◆有權(quán)對部門內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃 ◆有權(quán)向其它部門索取工作需要有關(guān)的數(shù)據(jù) ◆有權(quán)對部門內(nèi)員工提出獎懲意見◆有權(quán)編制生產(chǎn)規(guī)劃，有權(quán)調(diào)動設(shè)備用于生產(chǎn)組織費(fèi)用權(quán)限◆有權(quán)控制、使用本部門內(nèi)部資金人事權(quán)限◆有權(quán)對部門招聘人員提出建議意見◆有權(quán)對部門不適應(yīng)工作的人員提出調(diào)整的建議四、質(zhì)管部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、方案制定及運(yùn)行、實(shí)施。負(fù)責(zé)合理編制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，產(chǎn)品研發(fā)文件，并規(guī)范產(chǎn)品工藝流程。1定期進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的匯報(bào)工作1協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的問題。負(fù)責(zé)一般客戶的接洽、接待任務(wù)。參與外購物資的質(zhì)量問題處理，對分供方進(jìn)行質(zhì)量考核。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作，并督促項(xiàng)目總工程師制定工、料、機(jī)投入計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)工、料、機(jī)按計(jì)劃投入。具體負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量安全管理、文明工地、樣板工地的創(chuàng)立，策劃、組織、落實(shí)各標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)。項(xiàng)目總工程師職責(zé)與權(quán)限認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法律法規(guī)，全面執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員培訓(xùn)工作。合同計(jì)量工程師職責(zé)與權(quán)限貫徹執(zhí)行公司主合同管理有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目合同計(jì)劃部部長擬定相應(yīng)管理辦法。安全員安全職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識工作，對重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措施及應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施情況的監(jiān)督。了解材料使用情況及庫存儲備，指導(dǎo)和審核施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，檢查材料消耗情況，分析材料節(jié)超原因，做好竣工工程的物耗分析。認(rèn)真負(fù)責(zé)按工程技術(shù)部提供的產(chǎn)值單，開具材料領(lǐng)用單，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生。采購員職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資、辦公用品的采購工作，必須按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按管理制度、按財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行采購；采購過程中要實(shí)行“陽光采購”，要貨比三家，要有相關(guān)人員監(jiān)督。對符合無誤的會計(jì)憑證及時(shí)登記賬簿，按規(guī)定的時(shí)間對賬、結(jié)賬。對文件、資料進(jìn)行整理歸檔，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的執(zhí)行與解釋。負(fù)責(zé)進(jìn)行單位、分部分項(xiàng)劃分，參加編制竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收，定期或不定期檢查技術(shù)人員施工日志的填寫情況。認(rèn)真做好施工日志，收集和整理施工現(xiàn)場原始影像和記錄資料，收集變更、索賠資料，為項(xiàng)目索賠提供依據(jù)。做好控制測量工作，熟悉控制點(diǎn)的位置，保護(hù)好控制測量標(biāo)