【正文】 制度，對設(shè)備進行有計劃的定期的維護檢修，提高維修質(zhì)量，降低維修費用?！皟蓚€強化”即強化生產(chǎn)組織的合理性和設(shè)備管理的規(guī)范性生產(chǎn)組織是實現(xiàn)市場銷售的前提。在生產(chǎn)中要按公司的內(nèi)控指標和國家、行業(yè)標準對產(chǎn)品質(zhì)量進行工藝控制和過程質(zhì)量控制，規(guī)范工藝操作，杜絕人為造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，避免產(chǎn)品產(chǎn)出銷不出或銷后發(fā)生質(zhì)量糾紛等狀況的發(fā)生。加大重獎重罰力度，把安全考核同職工的切身利益直接掛鉤，充分發(fā)揮安全風險抵押金的作用，保證全年不發(fā)生人身和設(shè)備安全事故。通過深入細致的市場調(diào)研，及時掌握了解市場信息，做到知己知彼，充分利用靈活多樣的營銷策略和手段，積極推廣宣傳公司的產(chǎn)品，擴大銷售區(qū)域，創(chuàng)造公司產(chǎn)品在各個領(lǐng)域的銷售業(yè)績，不斷提高市場占有率，增強產(chǎn)品的市場競爭力。第一，鑒于公司目前營銷隊伍力量薄弱的現(xiàn)狀，要強化營銷隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。**產(chǎn)品市場先后開發(fā)了**、**、等多個新用戶。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，從原材料的進廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)成品的出廠都進行了全程監(jiān)控，并及時取樣進行試驗分析，及時調(diào)整工藝配比，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，得到了用戶認可。根據(jù)**公司安全文件精神及公司的實際情況，公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細則》，加強了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責任，加大了走動管理巡查力度，增強了安全的細致化管理。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營銷、財務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、績效考核等各方面的管理考核制度，規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫、資金管理等多方面的管理工作程序，明確了部門、車間職責，逐步理順了公司上下級之間、部門之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運行。德育處對學生的儀表進行不定期檢查，通過學校的嚴格要求，班主任教師的督促，使學生的文明禮儀素質(zhì)得到提升；在全校范圍內(nèi)開展了“爭創(chuàng)文明班級、爭做文明學生”的教育活動，要求學生“把路走好、把書讀好、把操做好、把話講好”，從學習和生活的細節(jié)做起，養(yǎng)成良好的行為習慣。這種彈性管理既科學又充滿人情味，讓學生既感受到溫暖又守紀。推行全天無空檔管理模式，即時間上無空檔，做到無時不在；空間上無空檔，做到無處不在。三個不準，表面上限制了教師的教育行為，實際上提高了教師的教育手段，也從根本上提高了教師的師德修養(yǎng)。一、創(chuàng)新工作方式，構(gòu)建新型德育模式。幾年來，我校先后被評為市級中小學德育工作先進集體、市級未成年思想道德建設(shè)先進集體、天津市中小學日常行為示范校、天津市貫徹兩個條例示范校、天津市交通安全示范學校、市級德育工作先進學校等稱號。并在家長會上明確表示教師“三個不準”：不準隨意將學生逐出課堂，不準隨意請家長，不準隨意讓學生回家反省。我們依照“強化一日常規(guī)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出督查評比”的思路，實施年級聯(lián)動考核機制，培養(yǎng)團隊精神，彰顯教育合力。再如宿舍管理時，要求每生只備三雙鞋，一雙拖鞋，兩雙便鞋。禮儀常規(guī)教育活動。――整章建制，規(guī)范企業(yè)運作為了有序推進公司的各項管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，公司組織力量制定完善各項管理規(guī)章制度。**車間在恢復(fù)生產(chǎn)后，公司積極組織和調(diào)動各方面的力量，克服**作業(yè)和**作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量**噸；**車間加強生產(chǎn)組織和控制，通過強化設(shè)備維護保養(yǎng)、強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、積極進行工藝技術(shù)改進等措施，基本滿足了用戶需求；為了實現(xiàn)保質(zhì)保量按時供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點，實現(xiàn)了按時交貨；安全作為正常生產(chǎn)的保證，也是公司常抓不懈的一項重點工作。――發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加強生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量控制，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，公司在提高產(chǎn)量的同時也對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量進行了嚴格的控制，并充分發(fā)揮專家技術(shù)優(yōu)勢，積極組織力量進行工藝技術(shù)改進，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來占領(lǐng)和拓展市場。對大訂單，公司從原料進廠、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運、用戶現(xiàn)場協(xié)作指導(dǎo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都進行了嚴格控制，保證了用戶的滿意。為此，**年的營銷工作應(yīng)該著重在隊伍建設(shè)、管理模式、市場開拓上下功夫。要將**市場的開辟作為**產(chǎn)品營銷工作的重中之重，要充分利用**公司**政策，依托**公司的綜合優(yōu)勢來發(fā)展自我。同時要強化安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的督查落實，加大生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正排查，防患于未然。進一步完善原料出入庫手續(xù)，在生產(chǎn)流程上控制不合格原料投入生產(chǎn)。第三，要進一步建立完善原料物資采購、出入庫管理、資金收付等管理辦法，規(guī)范工作程序，明確職責，加強部門之間、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，挖潛節(jié)能降耗，控制管理、財務(wù)等非生產(chǎn)性費用支出，努力降低產(chǎn)品成本。要實現(xiàn)這個目標，就要從以下幾方面入手加強管理。第三，績效考核結(jié)果要與激勵掛鉤，避免人為操縱，充分體現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配考核理念三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求 公司目前的產(chǎn)品品種相對單一，不能很好的滿足市場的需求。首先根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標確定各單位的任務(wù)目標，實行目標利潤和目標成本總控制，其他方面由各單位自主調(diào)配的宏觀控制、微觀搞活的管理模式；其次，明確各職能部門的職責、任務(wù)，完善服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制職能，保證局部利益和整體利益的平衡；第三，完善獎懲機制，加大獎懲力度，在動力和壓力的雙重驅(qū)動下實現(xiàn)最大的效率效益。完善體制，創(chuàng)新工作機制。另一方面，相關(guān)執(zhí)行部門應(yīng)創(chuàng)新管理方式，提倡管理的人性化與科學化，注意合理變通，提高執(zhí)法的靈活性，實現(xiàn)管理方式多樣化。首先，執(zhí)法人員應(yīng)增強自律性，自覺進行自我監(jiān)督，并主動接受其他監(jiān)督。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴峻。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展?；顒拥墓ぷ髟瓌t為：一是立足自我與學習借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理和深化整合相結(jié)