【正文】 幾年運(yùn)作了。通過開會(huì)討論，我們確定了我們創(chuàng)建的企業(yè)為“Idea”電腦公司，公司名稱：Idea。我記得走進(jìn)大學(xué)的時(shí)候，一位學(xué)姐說過一句話，我覺得用在這里非常合適：“我們一步一步走著，相信什么都會(huì)有的”！嗯，我想信?！罢鎸?shí)”，這樣一個(gè)沙盤模擬，讓我們在學(xué)習(xí)中體會(huì)到最真實(shí)的感受，看似一個(gè)游戲，卻蘊(yùn)含著我們?nèi)甏髮W(xué)時(shí)光的學(xué)習(xí)與積累。這個(gè)職位對于一個(gè)公司來說，是非常重要的，廣告投入的多少，直接影響到訂單的數(shù)量，從而關(guān)系到整個(gè)全局的發(fā)展。我很慶幸能有這次體驗(yàn)和鍛煉得機(jī)會(huì)。其三，靜能生慧，臨危不亂。下面，就是我對公司發(fā)展的思考和感想了。再者，談?wù)勎覀児玖陙淼倪\(yùn)營情況。ERP實(shí)訓(xùn)，實(shí)際上是一個(gè)真實(shí)的商業(yè)模擬戰(zhàn)場，企業(yè)的首腦聚集在一起，共商企業(yè)大計(jì)，協(xié)調(diào)分工，各司其職，齊心地科學(xué)地運(yùn)營公司。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)到管理知識，掌握管理技巧，感受管理真諦；加強(qiáng)了我們之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。雖然只是這樣短的時(shí)間，但對于我來說卻是收獲頗多。這個(gè)決策導(dǎo)致這6年來常常是借新債還舊債，偶爾還要通過貼現(xiàn)廠房、出售庫存或停產(chǎn)渡過難關(guān)，同時(shí)這個(gè)不合理的財(cái)務(wù)決策還耗費(fèi)了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。在第六年，我們的所有者權(quán)益終于開始回升，最終拿到了第四的名次。第六年我們舔舐自身的傷口，品嘗所有的苦果。錯(cuò)估了產(chǎn)能并且忽略了生產(chǎn)總監(jiān)的意見，要求銷售總監(jiān)盡可能拿多的單，致使我們錯(cuò)估產(chǎn)能導(dǎo)致違約。但是我太急于求成了，忽略了成員的參與感，還有集體的智慧，這是后來犯錯(cuò)誤的根本原因。經(jīng)過模擬的六年經(jīng)營，在第六年末，所有者權(quán)益33，負(fù)債12000萬?？上В瑳]有也許，最終我們是一群失敗的經(jīng)營者。雖然離最佳的結(jié)果—成為本地市場老大的目的有所差距，但是仍然還是有希望繼續(xù)執(zhí)行擴(kuò)張的策略?？墒且?yàn)殇N售總監(jiān)不了解規(guī)則，使我們再次出現(xiàn)重大失誤，使在國內(nèi)市場投入的1000萬廣告費(fèi)沒有任何收獲，同時(shí)因?yàn)閰^(qū)域市場的訂單量同樣不夠，致使區(qū)域市場老大的位置也沒有拿到。第一年，我們主攻生產(chǎn)線的開發(fā)，我們小組討論創(chuàng)建兩條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)、一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。在這6年的經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。根據(jù)市場情況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，來確定廣告費(fèi)的支出。在激烈競爭的過程中極大地激發(fā)了我學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路才剛剛開始。其次，談?wù)勎覍镜呢暙I(xiàn)。到了第三年，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同商討公司戰(zhàn)略大計(jì)，決定以貸款為策力王狂瀾，直到這年末，我們公司才步入正軌。六年來的公司運(yùn)營讓我明白了幾個(gè)道理。一個(gè)公司意味著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能使公司長遠(yuǎn)發(fā)展，因此團(tuán)隊(duì)精神對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在這個(gè)星期中，我可以把我以前所學(xué)的知識全面的展現(xiàn)出來。在每一年的開始，都會(huì)召開董事會(huì)議，確定這一年的廣告的投入量，拿下相應(yīng)的訂單，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)、CEO完成一年的生產(chǎn)情況。所以這次實(shí)訓(xùn)中，我努力了，這次，我過得很充實(shí)。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個(gè)伙伴開始打掃衛(wèi)生了。其中公司總裁CEO 1 名，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；運(yùn)營總監(jiān)COO 1 名，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；采購經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；生產(chǎn)助理1名，負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行具體的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作以及會(huì)計(jì)核算工作；財(cái)務(wù)助理1名，負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作；營銷總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)市場開拓和產(chǎn)品銷售，搜集市場及競爭對手的信息；研發(fā)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)及ISO認(rèn)證工作。具體 的有以下幾點(diǎn)：(一)任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較，得出相對于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫存趨勢（即：何時(shí)、需要什么、需要多少？）(二)根據(jù)計(jì)劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn) 線，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計(jì)劃排程（即：在未來的一段時(shí)間內(nèi)，何時(shí)、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。所謂天時(shí)、地利、人和，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。