【正文】 部署、有落實、有保障、有考核、有獎懲。（四）健全組織，層層簽訂責(zé)任書健全組織機構(gòu)，各單位要結(jié)合公司只能部門調(diào)整，人員變化的實際調(diào)整，從實本單位綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各單位應(yīng)以支部為單位，領(lǐng)導(dǎo)小組有3——5人組成，其中組長1人，成員2——3人，分別負責(zé)調(diào)解和治保工作。為中油企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外安全環(huán)境。建立治安值班制度。舉辦法紀(jì)教育學(xué)習(xí)，進行有針對性的法律、法規(guī)教育。2013年的綜治、平安創(chuàng)建工作，我們要在縣政法委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚成績，克服薄弱環(huán)節(jié)，不斷鞏固創(chuàng)建成果，開拓進取、努力創(chuàng)建，把綜治、平安創(chuàng)建工作不斷提高到一個新的水平。四、加強平安創(chuàng)建工作力度，提高整體防控能力。全面落實“六五”普法規(guī)劃，不斷豐富宣傳教育內(nèi)容。2012年平安創(chuàng)建工作總結(jié)2012年我公司平安創(chuàng)建工作，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照縣政法委安排部署，以維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展及創(chuàng)建安全文明單位為目標(biāo)，構(gòu)建和諧社會。著重抓好各項安全工作制度落實和兩級值班情況的檢查，防止漏崗脫崗。平安創(chuàng)建工作做到有計劃、有部署、有落實、有保障、有考核、有獎懲。繼續(xù)深化隱患大排查工作，努力將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。設(shè)置了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確主管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，設(shè)立了創(chuàng)建辦公室，由公司綜治辦負責(zé)辦公室日常工作。在具體分工中，以公司綜治辦為主線牽頭，以派出所為依托重點開展工作，使平安創(chuàng)建工作有序進行。綜治辦（安全部）2013年12月21日山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司2013年上半年平安工作情況總結(jié)半年來，我公司的綜治與平安建設(shè)工作在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以打造“平安企業(yè)”為目標(biāo)，深入推進社會矛盾糾紛化解為重點，進一步加強企業(yè)平安創(chuàng)建工作，全面落實綜合治理和平安企業(yè)創(chuàng)建各項制度，“綜合治理”與“平安企業(yè)”工作同步抓，一齊上，使我公司的綜治與平安創(chuàng)建工作取得了長足的進步。二是齊抓共管，形成建設(shè)合力，并積極開展創(chuàng)建活動，使創(chuàng)建安全文明單位活動不斷向縱深發(fā)展。全面落實“六五”普法規(guī)劃，不斷豐富宣傳教育內(nèi)容。、確保成效。認真學(xué)習(xí)是綜治委工作會議精神和綜治工作有關(guān)文件精神。（三）創(chuàng)建內(nèi)容。，維護社會穩(wěn)定。堅持開展法制教育，勇于、善于同各種違法犯罪行為作斗爭，犯罪率為零，無人從事邪教活動?，F(xiàn)將我公司2013年創(chuàng)建平安企業(yè)工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、認真落實責(zé)任制我公司切實加強對社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人員。取得較好的宣傳實效。組織開展多次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改到位，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故。年初，公司工作會議之后，立即召開會議，研究我公司全年“綜合治理”與“平安企業(yè)”工作，布置了2013年我公升平安創(chuàng)建工作任務(wù)，與各分公司負責(zé)人簽定了責(zé)任書，實現(xiàn)了一級抓一級，層層抓落實的良好局面，為綜治與平安建設(shè)工作順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。切實把矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。三、存在的問題基層平安建設(shè)力量不夠還需進一步加強。在今后的工作中，我們將進一步加大工作力度，強化措施，把綜合治理、平安創(chuàng)建活動逐步引向深入，努力保持全公司社會穩(wěn)定。建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度，定期進行排查調(diào)處。黨總支、行政、工會要高度重視平安單位創(chuàng)建工作，定期召開專題會議，專題學(xué)習(xí)研究，專題部署，主要負責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實具體項目負責(zé)同志，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。單位主要負責(zé)人為綜治工作第一責(zé)任人，親自擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，把社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作列入單位工作的重要議事日程。取得較好的宣傳實效。三是加大平安創(chuàng)建力度，注意抓重點、抓難點、抓關(guān)鍵、抓創(chuàng)新，實施長效管理。每月召開一次會議解決問題，制定相關(guān)的制度，落實到人，充分揮綜治的網(wǎng)絡(luò)作用，布置防控措施，及時做好干部職工的思想轉(zhuǎn)化工作，阻斷不良影響的侵入。一旦發(fā)現(xiàn)違者，從嚴懲處。把建設(shè)“平安單位”的成效作為檢驗各科室、隊、所工作的重要內(nèi)容，作為衡量政績的重要指標(biāo)，列入領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)和述職報告的重要內(nèi)容，認真加以考核，并把考核結(jié)果作為干部政績評定、選拔任用、晉升晉級和獎勵懲處的重要依據(jù)。四、爭創(chuàng)平安單位工作措施：（一）進一步加強社會管理綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)工作加強綜合治理領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，扎實推進平安單位創(chuàng)建活動，各參建單位要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部抓好此項工作，把爭創(chuàng)平安單位列入重要議事日程，建立健全組織機構(gòu)，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，并要把此項工作納入目標(biāo)考核管理，并做到責(zé)任明確，措施得力，責(zé)任到位，公司將建立健全綜治工作考核情況通報，工作檢查，案件追究等制度，獎懲逗硬。與此同時，各單位還要認真履行“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事”的職責(zé)，消除不安全因素，確保責(zé)任區(qū)安全，要加強廠區(qū)外生活區(qū)的管理，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，切實負起安全責(zé)任，落實好各項管理制度，構(gòu)建平安和諧的四川石化家園。建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度，定期進行排查調(diào)處。定期召開專題會議，專題學(xué)習(xí)研究，專題部署，主要負責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實具體項目負責(zé)同志，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)組定時召開一次會議，認真貫徹上級有關(guān)精神，分析研究本單位綜治和平安創(chuàng)建工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，抓好工作落實。為切實加強內(nèi)部治安防范管理力度，做好對重點部位人防、物防、技防措施落實到位工作，我公司定期和不定期對防盜、消防等設(shè)施進行安全檢查，及時配齊有關(guān)消防設(shè)備，加固防盜設(shè)施，做到有備無患。平時我們注意加強重點目標(biāo)的防范，做好防盜防火工作，增強全員安全意識，較好地杜絕了各類事故的發(fā)生。公司定期或不定期聽取分公司綜治、平安建設(shè)工作開展情況的匯報，及時解決有關(guān)問題，并對下一步工作進行安排，掌握工作開展?fàn)顩r，為確保全公司穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。上半年沒有發(fā)生治安事件。四、下步工作打算在下半年工作中，圍繞以下幾個方面開展：認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會綜合治理和平安創(chuàng)建工作的精神實質(zhì)，深化綜合治理和平安創(chuàng)建工