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讀細節(jié)決定成敗有感(更新版)

2024-10-06 23:39上一頁面

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【正文】 個小事,一個個細節(jié)構(gòu)成的,不要小看一個個的細節(jié),是它們決定了你最后的成敗。從我做班主任以來,我注重班級日常學(xué)習(xí)生活中的每一件小事教育學(xué)生。”由此可見,細節(jié)問題的重要性由此可見。泰山不拒細壤故能成其高,江河不拒細流故能成其深。順應(yīng)時代求管理,公共管理無小事從世界大形勢看,市場的分工越來越細化,產(chǎn)品的利潤也因劇烈的競爭變得趨于零向化。從“肯德基”“沃爾瑪”“日本汽車”的興盛到“榮華雞”“凱馬特”“美國汽車”的衰敗,從“愛立信”輸?shù)糁袊袌?,五十億萬分之一的氯霉素含量導(dǎo)致一千噸蝦仁被退貨等諸多老企業(yè)大龍頭付出的慘痛代價來看,一個個小小細節(jié)的忽視給企業(yè)帶來的往往就是滅頂之災(zāi)。讓我們把握生命中的細節(jié),完善過程中的細節(jié)之美,只有這樣,才會不斷取得成功。因此,《細節(jié)決定成敗》這本書讓我受益匪淺,使我從中學(xué)會了許許多多做人與做事的道理,明白了什么是“公生明,廉生威”,“莫以廉小而不為,莫以貪小而為之”的道理?!都毠?jié)決定成敗》是汪中求先生根據(jù)自己多年管理、咨詢工作經(jīng)驗,并借鑒國外的管理經(jīng)驗寫成的一部細節(jié)管理專著。老農(nóng)的兒子聽后不以為然地說:那么堅固的長堤,還害怕幾只小小螞蟻嗎?隨即拉著老農(nóng)一起下田了。我認為無論做人、做事,都要注意細節(jié),從小事做起。在短短的一個星期內(nèi)就把這本書看完了,好像春天里的一場細雨,使身心倍感滋潤,感觸頗深。俗話說:隔行如隔山。細節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點,但它的作用卻不可低估。這就是“千里之堤,潰于蟻穴”這句成語的來歷。”書中的這些話,對我觸動頗深。時刻堅定黨的信念,謹記黨的教誨,廉不言貧,勤不言苦心正則廉,身正則剛,行正則威。故而,這就注定,我們要成大事必先甘于平淡和雞毛蒜皮的小事中。只有注重細節(jié)的人才能具備這種功力。這也就是在告訴管理者應(yīng)將長遠的目光放在企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)管理上,而不是應(yīng)付對手的身上,在細節(jié)中成就偉大的事業(yè)。這本書強調(diào),不論做什么工作,都要重視小事、關(guān)注細節(jié),把小事做細、做透,揭示了“細中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理,也體現(xiàn)了“求真務(wù)實”的精神,是有效促進班級文化管理水平和工作效率再上新臺階的法寶。在當今的社會教育改革中,怎樣才能使自己不被社會所淘汰呢?我想除了自己應(yīng)該不斷的充實自己,提高自己的最重要的可能是把細節(jié)的重要性實施于我們平常的教育教學(xué)工作中,此外:細節(jié)決定你和你班級的成敗,某一個細節(jié)的忽略卻足以讓你所有的努力變成灰燼。因此班級的衛(wèi)生一直保持很好。這是我在教育教學(xué)工作中最深切的體會。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略,沒有嚴格、認真的細節(jié)執(zhí)行,再英明的決策,也是難以成為現(xiàn)實。我們現(xiàn)在提出了“”的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了實現(xiàn)夢的美好構(gòu)想,這些都是大事,是我們化共同的目標和夢想,但要實現(xiàn)這個目標和夢想,這就需要我們各級人員,從上層的決策者到我們每一個普通的工人,都要立足于我們的本崗位工作,把每一天的工作做好,把工作中的每一件小事、每一個細節(jié)做好,比如一個維修人員,認真擰好一顆螺絲,一個生產(chǎn)工人,認真擦試工裝上的水珠,一個安全員負大膽而及時的指出某一個職工不規(guī)范的勞保穿戴,一個管理人員及時指出并糾正工作過程中一個看似微不足的失誤等等,把這些工作做好,我們的工作就會交出一份滿意的答卷,做好這些細節(jié)小事,我認為正是支撐我們的戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)偉大夢的堅實基石。僅止一個售后服務(wù),就做出了如此科學(xué)、詳細、貼心的規(guī)定,不得不使我們嘆服,其中的一些理念,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,比如我們的維修人員,安排安裝一個閥門,到現(xiàn)場隨便裝上了事,但操作人員進行閥門開啟時,需躬著腰,半蹲著努力抻直手臂才能進行開啟,安裝一條設(shè)備跨接線,裝上了,但橫在通道中間防礙人員進出;出臺一份上墻的制度,密密麻的小字,林林總總的條款一大片,也不管現(xiàn)場作業(yè)人員看得懂看不懂。在我們企業(yè)內(nèi),執(zhí)行不到位并不少見,在我們的每一個崗位,你看看身邊的管理制度有多少,真正被執(zhí)行的又有多少,就我而言,有的管理制度我可能只記住名字,其中的內(nèi)容根本記不清楚,何談執(zhí)行,在生產(chǎn)過程中,要求對廊道兩側(cè)的平臺每班至少擦試兩次,剛開始的幾天可能會執(zhí)行得很好,過幾天就會變成每班一次或每幾天一次,這些例子在我們的工作中并不會少,我們有宏偉的構(gòu)想和愿景,如果執(zhí)行不力,細節(jié)失控,最終可能面目全非,每一個細節(jié)上的疏忽,都可能造成整體的成功 “一票否決”。更有甚者,上海一項調(diào)查顯示:%的人出現(xiàn)了“職業(yè)枯竭”現(xiàn)象,工作的中的“小事”們把生活的熱忱和夢想的激情耗盡,上班的鬧鈴聲成為夢魘的開始?!笔紫纫獜挠^念上轉(zhuǎn)變心態(tài),“拒絕浮躁——做事不貪大,做人不計小。用心做事,就是要用心經(jīng)營細節(jié),并不因為事“小”而不動腦子。因此,畫上階段性的句號時有必要對執(zhí)行過程的細節(jié)進行反思,查找被遺漏的細節(jié),同樣的差錯不要出現(xiàn)兩次,會避免很多“意外”的發(fā)生。學(xué)會梳理細節(jié),讓細節(jié)井井有條,工作才會井然
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