【正文】 順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保管。Ⅳ 半成品經(jīng)檢驗合格后，檢驗結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續(xù)?！?原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。23．保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。5．材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。對本崗的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)制定工作計劃，定期向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報計量工作。負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)好本部門使用的計量器具及檢測設(shè)備，使其保持良好的工作狀態(tài)，并負(fù)責(zé)工作場所的衛(wèi)生清潔。5理化人員職責(zé)以公司《質(zhì)量手冊》為綱領(lǐng)性文件，貫徹執(zhí)行各程序文件及其相應(yīng)的管理文件，確保質(zhì)量體系有效運行。按要求將工件擺放整齊，杜絕磕碰現(xiàn)象。積極推廣焊接新工藝，做好“三自一控”，努力使焊接部件質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。認(rèn)真搞好以崗位責(zé)任制為中心的各項管理，抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，動員群眾參加民主管理，不斷提高車間管理水平。根據(jù)公司下達(dá)的各項任務(wù)，具體編制班組或個人的（月份）作業(yè)計劃，全面推行經(jīng)濟責(zé)任制，搞好勞動組織和定員、定額管理。提交材料及時有效。人事崗位職責(zé)：，做到定崗定責(zé)。督促各小組及時把每日工作量發(fā)至組格中層管理群以便于統(tǒng)計核算。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹落實公司各項管理制度與措施。對車間人員的管理負(fù)第一責(zé)任。確保設(shè)計師實驗無誤后方可批量生產(chǎn)，做好新產(chǎn)品上架之前的備貨工作，并與濟寧部門溝通上架時間，確保新品賣出后可及時發(fā)貨。確保減少甚至杜絕此類錯誤的二次發(fā)生。第二篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作，傳達(dá)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)計劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)及重點問題。加強對勞動的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，及時調(diào)整勞動組織，合理安排勞動力，認(rèn)真搞好時定額管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。正確使用勞保用品，杜絕不安全因素，確保安全生產(chǎn)。熟悉掌握設(shè)備的操作技能，合理使用鋸條，掌握好下料尺寸，節(jié)約原材料，降低消耗。完成主管安排的其他工作。對計量、理化性能檢測及三坐標(biāo)測量等過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行記錄、收集、整理、歸檔和保存，為報請質(zhì)量整改提供基本數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)完成在用計量器具的周檢、抽檢及其建檔工作。玻璃鋼操作工的工作職責(zé)遵照玻璃鋼工藝文件，切保玻璃鋼產(chǎn)品的質(zhì)量。每次工作結(jié)束，做好設(shè)備及周圍的清潔工作。4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。22．創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。● 待處理品庫管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。Ⅲ 采購部打印“采購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。● 未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫。● 有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。● 成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識情況。● 倉庫人員應(yīng)進行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財務(wù)部搞好盤點工作?！?成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標(biāo)識，同時配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放。第三篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)公司本著以人為本、管理第一的精神，使全體管理人員明白自己的職權(quán)范圍，更好的做好安全生產(chǎn)工作，經(jīng)公司研究決定，對車間主任工資補助500元作為責(zé)任工資，并對起工作職責(zé)作如下規(guī)定：一、二、車間主任應(yīng)按照公司的規(guī)定要求組織人員進行保質(zhì)保量的安全生產(chǎn)，保車間主任在接到生產(chǎn)任務(wù)及配方后，應(yīng)認(rèn)真閱讀配方及檢查所需用原料，證在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。要遵循“安全第一”的標(biāo)準(zhǔn)，做到人員、設(shè)備的安全。第四篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)組織人員執(zhí)行落實廠長廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)； 在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行安全管理、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作；在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量法”“計量法”及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)；加強安全生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 每天巡回檢查設(shè)備，防止生產(chǎn)過程中的跑、冒、漏現(xiàn)象； 做好全車間的生產(chǎn)人員考勤與考核，同時協(xié)調(diào)好生產(chǎn)人員的工作安排；做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。用完后的圖紙須及時上交回技術(shù)