【正文】 ，一切管理從充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個(gè)人能力的人文環(huán)境?！倍己玫钠髽I(yè)文化則是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的一種無(wú)形的、內(nèi)在的力量，它能建設(shè)創(chuàng)造性的、積極性的、極富個(gè)性和特色的組織氛圍。所以，一個(gè)企業(yè)只有常年累月孜孜不倦地去追求創(chuàng)造一種自己獨(dú)特的、別人學(xué)不去的、有頑強(qiáng)生命力的企業(yè)文化，就會(huì)成為長(zhǎng)盛不衰的百年企業(yè)。企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾文化，海爾其他的可以復(fù)制，但海爾文化是復(fù)制不了的。所以，文化是形成一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素，文化管理比戰(zhàn)略管理都重要。不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，不僅能提供顧客看重的價(jià)值，也為企業(yè)帶來(lái)較為長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)。企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，激勵(lì)他們更加努力地工作。企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)格是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。第三篇：電子商務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力電子商務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力電子商務(wù)的服務(wù)模式，電子商務(wù)未來(lái)的發(fā)展，B2C 和C2C的特點(diǎn)，電子商務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，20052011年電子商務(wù)某方面的分析。企業(yè)的協(xié)調(diào)平衡原則主要包括以下幾個(gè)方面：① 資金數(shù)量在動(dòng)態(tài)上保持平衡我們知道，企業(yè)全部資產(chǎn)的價(jià)值等于企業(yè)全部負(fù)債與所有者權(quán)益之和，這是一個(gè)必然恒等的關(guān)系，這反映了資金的靜態(tài)平衡問(wèn)題。如果沒(méi)有或缺乏必要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法規(guī)，勢(shì)必引發(fā)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序混亂，出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的局面，造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)。企業(yè)應(yīng)一方面通過(guò)降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的積累，保留更多的盈余進(jìn)行各種新的投資；另一方面，也要考慮股東的近期收益，發(fā)放一定的鼓勵(lì)，以調(diào)動(dòng)股東的積極性。營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)中占的比重很大，其特點(diǎn)是周轉(zhuǎn)快、容易變現(xiàn)。無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資或是對(duì)外投資，在做出投資決策時(shí)需要考慮的問(wèn)題，主要是投資對(duì)象、投資時(shí)期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)，力求選擇收益大，風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案。② 規(guī)劃企業(yè)的籌資渠道和資本結(jié)構(gòu)，合理籌資和節(jié)約使用資金。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有利于完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐；科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良勝循環(huán)。企業(yè)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)難以模仿、不能輕易獲得或建立起來(lái)的能力, 只有這樣, 它才能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善了權(quán)力制衡機(jī)制實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善了董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)三權(quán)分立，相互牽制的制衡機(jī)制，能夠最大限度地抑制經(jīng)營(yíng)者權(quán)力的無(wú)限膨脹，較好地解決了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督的問(wèn)題。三是有利于實(shí)現(xiàn)成本核算的事后控制。標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定后制定的，是在正常生產(chǎn)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，因而可以作為控制開(kāi)支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。而組織的結(jié)構(gòu)形式會(huì)直接影響到責(zé)任中心的劃分和責(zé)任會(huì)計(jì)的動(dòng)作效果。（一）建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理觀(guān)念缺乏時(shí)代性社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在建立這一財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，要堅(jiān)持的基本原則就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。企業(yè)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)難以模仿、不能輕易獲得或建立起來(lái)的能力，只有這樣，它才能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不會(huì)在使用和共享中喪失，而且會(huì)在這一過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與原則（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本內(nèi)容有固定資金管理體制，包括固定資產(chǎn)投資來(lái)源、投資項(xiàng)目審批權(quán)限、固定資產(chǎn)折舊制度等。國(guó)家要進(jìn)行干預(yù)和宏觀(guān)調(diào)控，企業(yè)必須接受?chē)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控。這些集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，分布較廣，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段落后。因此，內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式，只有在內(nèi)部融資不能滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求時(shí)，企業(yè)才應(yīng)轉(zhuǎn)向外部融資?？v向組織結(jié)構(gòu)下建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，首先要按照責(zé)任中心的層次，從最高層的成本中心定期把責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)由最基層逐級(jí)向上匯總，直到最高層次的利潤(rùn)中心和投資中心。標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。在國(guó)有企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度具有很明顯的優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行可靠的監(jiān)督，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是一種較好的選擇。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中取得優(yōu)勢(shì)，在全球化經(jīng)濟(jì)體系下有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。要識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須弄清：顧客愿意付錢(qián)換取的究竟是什么。三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)，是企業(yè)在創(chuàng)造和提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，必須擁有、占用、消耗和回收財(cái)產(chǎn)，這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，就是財(cái)產(chǎn)在企業(yè)的運(yùn)動(dòng)。資金籌集管理企業(yè)的資金包括權(quán)益資金和負(fù)債資金。⑤ 保持一定的舉債余地和償債能力，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造條件。③ 分析企業(yè)的投資環(huán)境，正確選擇投資機(jī)會(huì)和投資對(duì)象。② 加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。③ 確定股利分配政策和股利支付方式，使利潤(rùn)分配有助于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。成本費(fèi)用是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，但它是一項(xiàng)同財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、和技術(shù)管理相并列的綜合性管理工作。為此，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就必須從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從其各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，運(yùn)用各種理財(cái)方法，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著密不可分的關(guān)系。稍有不慎，企業(yè)就可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的海洋中觸礁沉船。企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種，其對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有積極的作用。企業(yè)文化的主要功能有 第一，導(dǎo)向作用。二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及作用“核心競(jìng)爭(zhēng)力”又叫“核心能力”，是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。這種需要的滿(mǎn)足往往是通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。不可替代性。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮的作用極其大。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)和科技競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力，企業(yè)文化戰(zhàn)略就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，留住并用好人才，是擺在企業(yè)面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)集體學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。企業(yè)在建構(gòu)企業(yè)文化中，一定超越形式主義，抓住經(jīng)營(yíng)靈魂塑造這個(gè)重點(diǎn)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈魂為中樞。企業(yè)文化在整個(gè)管理系統(tǒng)中不僅占的比重大，而且處于“根基”地位，它決定著制度管理的特色和效率。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存在與發(fā)展，也在競(jìng)爭(zhēng)中衰敗與消亡。三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要手段企業(yè)作為社會(huì)細(xì)胞需要和諧，只有細(xì)胞和諧才能達(dá)到社會(huì)和諧。五、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。