【正文】 認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作？? 對你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明5．工作以外的活動（業(yè)余活動）? 工作以外你做些什么？6．個人問題? 你愿意出差嗎？? 你最大限度的出差時間可以保證多少？? 你能加班嗎？? 你周末可以上班嗎？7．自我評估? 你認(rèn)為你最大優(yōu)點是什么？? 你認(rèn)為你最大的缺點是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你為什么要換工作？10．你認(rèn)為你上一個工作的主要工作成績是什么？11．你對你上一個工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12．你與你的上、下級及同事的關(guān)系怎么樣？13．你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14．你對我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點、競爭地位等。該項職務(wù)的職責(zé)包括：確保達(dá)到公司訂立的整潔、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)管商店經(jīng)理的工作并評價其績效；提供片區(qū)的月份、季度和收入和成本預(yù)估；為總部或下屬商店經(jīng)理提出節(jié)約開支建議；協(xié)調(diào)進(jìn)貨；與供應(yīng)商協(xié)商廣告宣傳合作方案；以及參與同工會的談判。貝塔商業(yè)中心將他聘過來的，他那時是個商店經(jīng)理。蘇珊手下有5位片區(qū)主管人員向她匯報工作，而每個片區(qū)主管人員分別監(jiān)管8家～12家商店的營業(yè)。（300）直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱()。（創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系）()是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。（主動開發(fā)型）在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理()。（為公司做了廣泛宣傳）準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是()。（勞動關(guān)系的改善）()能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。(態(tài)度)是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。下列排序正確的是()。（戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費用規(guī)劃；人員規(guī)劃；組織規(guī)劃）二、單選題下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是()（決定應(yīng)聘者是否被錄用）面試不能夠考察()。（按職業(yè)；按專業(yè)；按性別；按學(xué)歷）工作崗位研究的原則包括()(標(biāo)準(zhǔn)化；最優(yōu)化；能級；系統(tǒng))崗位調(diào)查的目的是()。（應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷；教育狀況；個人興趣；個人品質(zhì)；工作能力）企業(yè)人員選拔的意義()。第三篇：人力資源管理一、多選題下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是（）（創(chuàng)造融洽的會談氣氛；充分了解自己所關(guān)心的問題；有充分的時間向考官說明自己具備的條件；決定是否愿意到該單位工作；希望被公平對待）下列屬于簡歷中客觀內(nèi)容的是()（工作業(yè)績；教育經(jīng)歷；個人信息；工作經(jīng)歷）下列符合筆試描述的是()（可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時進(jìn)行篩選；不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度?；由于考試題目較多，可以增加對知識?；筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競爭?）下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點的是()（使求職申請書、簡歷等重要資料?；方便快捷；選擇余地大，涉及范疇廣；成本較低；不受地點和時間的限制）關(guān)于借助中介，下列說法正確的是()（中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)?；各類人才交流中心、?；借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可?；是外部招聘的方法之一；中介機(jī)構(gòu)通過定期?）外部招募的不足有()（篩選難度大；招募成本大；影響內(nèi)部員工的積極性；決策風(fēng)險大；進(jìn)入角色慢）內(nèi)部選拔的缺點有()（容易抑制創(chuàng)新；容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象）人力資源費用支出控制的原則包括()。此時，管理科學(xué)在生產(chǎn)上的應(yīng)用達(dá)到了極致，工人被緊密地結(jié)合在機(jī)器周圍，高度熟練的進(jìn)行單調(diào)乏味的簡單勞動。這樣可怕的議題在幽默詼諧的手法呈現(xiàn)下更顯諷刺與無奈，諷刺的是要述說的事件雖然嚴(yán)重且可怕，但卻可以用輕松的方式讓觀眾接受，顯示出那種強威式(資本家的蠻橫)的控制手法根本是多余的。二、影片內(nèi)容（1）影片描寫的是人和機(jī)器的沖突。[4]倪祖敏主編《報刊傳播業(yè)經(jīng)營管理》，上海復(fù)旦大學(xué)出版社2003年版。富陽八一污水處理公司將在20062009三年期間針對班組長進(jìn)行重點培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：一、班組長文化與班組建設(shè)二、班組長的角色讓知三、班組長生產(chǎn)管理四、班組質(zhì)量管理五、班組長物料管理六、班組技術(shù)與工藝管理七、班組設(shè)備與工具管理八、班組人員管理九、班組成本管理于經(jīng)濟(jì)核算十、班組現(xiàn)場管理與6S十一、班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)部門經(jīng)理的人力資源管理一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于企業(yè)各部門及部門經(jīng)理在人力資源管理方面的意識和作為，下面為富陽八一污水處理公司部門經(jīng)理的人力資源管理的具體內(nèi)容：部門經(jīng)理關(guān)于企業(yè)與員工、人力資源管理等的認(rèn)識與意識；人力資源管理的新思路；對企業(yè)人力資源管理制度的認(rèn)知和熟悉程度，配合人力資源部門工作的成效；遵循企業(yè)人事工作流程的主動性和質(zhì)量；部門經(jīng)理對人力資源管理的技能的掌握；部門經(jīng)理將專業(yè)管理、工作方法、工作計劃等要素與人力資源管理技能結(jié)合性運用的能力。培訓(xùn)作用的擴(kuò)展反映出技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)的新要求。從原來的1元一噸污水節(jié)約到6角一噸的處理成本。本文以八一污水處理公司在人力資源管理方面為例作簡要論述。企業(yè)要生存，要搞活，要發(fā)展，就必須重視人力資源的開發(fā)和利用，重視探索新形勢下人力資源管理的新趨勢。人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、最具主觀能動性的因素，人也是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，在一定程度上甚至起著決定性作用。作為富陽市環(huán)保骨干企業(yè)如何才能立足，未來如何發(fā)展，公司人力資源的管理起著決定性的作用。通過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機(jī)制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約了大量的人工費，降低了污水處理成本。如今，越來越多的企業(yè)將培訓(xùn)用于實現(xiàn)兩個新的目的，首先，向員工傳授更為廣泛的技能，包括解決問題的技能、溝通的技能以及團(tuán)隊建設(shè)的技能等?？梢?，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上講，是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和員工發(fā)展的必然要求。[3]王關(guān)義主編《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2005年版。我們看到一群排排站的工人以制式化的動作工作著，這其實就是資本家將人視為機(jī)械的慘忍手法，人和機(jī)械對他們而言是同質(zhì)的，不需要有任何差別的待遇，其中卓別林的那個角色，以工作中出錯、詼諧的舞蹈與動作、欲認(rèn)真做事卻適得其反的狀況等等，來反諷機(jī)械化后人易失去人性的種種狀況，當(dāng)然他是夸大了許多，但是那種會使人變成神經(jīng)病的制式化在卓別林詼諧的手法呈現(xiàn)后，反而讓人油然而生一股憐憫之情，任何物種都不應(yīng)該受到這樣的待遇，何況是人。（2）影片當(dāng)中讓我覺得最可怕的一個橋段，就是卓別林被迫使用“自動喂食機(jī)”，那一幕幕把人當(dāng)作實驗品般的操弄，即使機(jī)械出問題或故障仍繼續(xù)執(zhí)行，完全將人的尊嚴(yán)貶至最低，好像只要有錢雇用人就可以任意宰割似的可怕霸權(quán)。伴隨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和流水生產(chǎn)線的出現(xiàn)，工人的專業(yè)化分工被無限度細(xì)化有了實現(xiàn)的可能；同時，為了適應(yīng)流水線生產(chǎn)的方式，專業(yè)化分工的進(jìn)一步細(xì)化也成為一種必須。在勞資矛盾頻頻爆發(fā)、人工成本不斷上漲、避稅之門逐年收緊、產(chǎn)品利潤越削越薄，以及人民幣升值預(yù)期等等內(nèi)外壓力之下，中國勞動密集型企業(yè)舉步維艱，亟待轉(zhuǎn)型。（提問法；核實法；網(wǎng)上查詢；觀察法）背景調(diào)查的內(nèi)容包括()。（工作輪換；工作調(diào)換；內(nèi)部提拔；重新聘用）企業(yè)員工分類方式包括()。（準(zhǔn)確性；經(jīng)濟(jì)性；系統(tǒng)性；及時性）從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為()。（163452）選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點；③確定適合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。（貝克爾）(工作滿意度)是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。（工作分析）崗位設(shè)計工作的人手點不包括()。（同一單位招聘申請表項目是相同的）選擇報紙刊登廣告的好處是()。（以計算機(jī)為主）在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于()。（美國模式）()不屬于人力資源創(chuàng)新能力運營體系。（崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系）法定休假日安排勞動者工作的，應(yīng)支付不低于工資()%的工資報酬。查普曼是美國西部一連鎖店企業(yè)——馮氏超級市場（VBLL’SSUPER－MARKET）的南方地區(qū)分部經(jīng)理。馮氏是從阿爾法蘇珊翻閱了她的案卷，找出片區(qū)主管人員職位的職務(wù)說明書（沒有職務(wù)規(guī)范）。人力資源招聘人員可參與或協(xié)助部門進(jìn)行復(fù)試。招聘簡章包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。注：一線生產(chǎn)工人、普通職員經(jīng)過招聘專員初試后，直接到所應(yīng)聘部門由部門主管對其面試，面試合格后進(jìn)行報批。（集團(tuán)無檔案接受權(quán)，自己處理亦可）地址：山東省德州市人才服務(wù)中心市場管理科。（2）每天電話溝通獵、鞭策頭接線人員一次，落實招聘人員進(jìn)度，即時掌握獵頭公司進(jìn)度同時更新公司相關(guān)信息，以便獵頭公司招募方向的正確性。人才儲備需求主要產(chǎn)生于以下幾個方面：a、關(guān)鍵人才。切忌不可吃、拿主辦方。前期準(zhǔn)備。表單報批。試卷及轉(zhuǎn)崗考試成績由培訓(xùn)處提供，待成績及公務(wù)交接清單齊全后，人事專員開