【正文】 D450606型水泵4臺(tái)，安裝12吋排水管2趟共計(jì)2600m，850泵房配電系統(tǒng)安裝高防開關(guān)14臺(tái)，高壓軟啟動(dòng)設(shè)備3臺(tái)，敷設(shè)高壓電纜8800米。我現(xiàn)就一年來的工作情況作以總結(jié)。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過對(duì)員工面對(duì)面的講解，使員工對(duì)設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請(qǐng)到我礦來，為我礦服務(wù)。（2）、根據(jù)供應(yīng)商的專長，每一類物品從公司供應(yīng)商中選取若干個(gè)，組成一個(gè)組，進(jìn)行專職招標(biāo)采購。在“穩(wěn)油、增氣、降煤”的國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，煤炭企業(yè)舉步維艱，節(jié)能降耗、修舊利廢是公司有效應(yīng)對(duì)成本緊張的重要舉措。各崗位操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本常識(shí)，熟悉設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)，掌握操作程序和步驟，對(duì)出現(xiàn)的特殊情況必須能果斷處理，科隊(duì)管理人員要定期或不定期的對(duì)操作人員檢查詢問，現(xiàn)場(chǎng)觀察操作人員實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，讓職工在操作方面不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)違章操作情況時(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款或停班處理，班組長負(fù)有連帶責(zé)任。⑤以澤州縣“一礦一重點(diǎn)”為指導(dǎo)思想，制定機(jī)電科、供應(yīng)科、選煤廠三個(gè)部門的年度工作重點(diǎn)和月度主要工作任務(wù)，使工作精細(xì)化、明確化。根據(jù)公司要求，規(guī)范組織管理程序，進(jìn)一步明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的科學(xué)化、規(guī)范化流程。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、事故隱患排查及處理好機(jī)電突發(fā)故障；組織協(xié)調(diào)好各隊(duì)組機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)輸無事故、無影響時(shí)間，并配合各生產(chǎn)隊(duì)組，完成全年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化精品意識(shí)，確保善做善成。同時(shí)受專業(yè)影響，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)了解的較為深入，對(duì)綜采綜掘新設(shè)備的性能、參數(shù)了解不夠深入。邀請(qǐng)第三方技術(shù)服務(wù)人員對(duì)選煤廠進(jìn)行全面檢查，對(duì)設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備安裝等方面存在的問題進(jìn)行了整改。（二）物資供應(yīng)方面：2019年，按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以降低采購成本、減少庫存、提高采購質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行了采購操作，保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。組織完成井下3103202綜采工作面機(jī)電設(shè)備的撤除檢修和3103205綜采工作面各設(shè)備的安裝及運(yùn)行工作。現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)：一、個(gè)人思想方面一年來，我從思想、理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。二、工作完成情況2019年，在***總公司及礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標(biāo)，重點(diǎn)突出“班組建設(shè)大提升”主題，以“五小”創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，通過組織開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、比武、檢查、考核等一系列工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)機(jī)電廣大干部職工腳踏實(shí)地的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了**煤業(yè)機(jī)電安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。井下各場(chǎng)所共計(jì)連接管路2000米，撤除管路1500米；一、二采區(qū)皮帶運(yùn)輸巷更換皮帶共計(jì)2500米。認(rèn)真執(zhí)行公司材料驗(yàn)收制度，材料到礦后，按照計(jì)劃，有庫管人員和使用部門雙方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收貨物，手續(xù)不全、不符合要求的現(xiàn)場(chǎng)退換，保證到礦物資均為合格品，把好材料到礦質(zhì)量關(guān)，保障安全生產(chǎn)工作。由于巷道條件所限，我公司井下軌道運(yùn)輸一直處于一個(gè)比較尷尬的局面，因此決定對(duì)兩個(gè)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，安裝了兩部無極繩連續(xù)牽引車，完成了井下運(yùn)輸系統(tǒng)改造、試運(yùn)行及驗(yàn)收工作，大大提高了運(yùn)輸?shù)陌踩?。深入班組了解不夠，缺乏與干部職工的交流和溝通，對(duì)他們的工作、生活關(guān)心的少，不能經(jīng)常性的開展談心活動(dòng)，傾聽他們的意見、建議少。采取多種形式加強(qiáng)與干部職工的交流，每半年至少與廣大職工們談心一次，關(guān)心職工群眾的工作生活，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，對(duì)群眾的的批評(píng)虛心接受，及時(shí)糾正和整改。繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)組安全與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“三違”事故。根據(jù)招標(biāo)文件要求，積極配合招標(biāo)辦保質(zhì)、保量、按時(shí)完成材料購進(jìn)及合同簽訂工作；供應(yīng)科會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購理念，會(huì)同相關(guān)部門認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研。各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)必須與相關(guān)科室一致，嚴(yán)禁出現(xiàn)不對(duì)照的現(xiàn)象。改革創(chuàng)新方面。物資管理方面。針對(duì)生產(chǎn)各科隊(duì)日常共用消耗材料，有供應(yīng)科根據(jù)庫存進(jìn)行計(jì)劃申報(bào)（例如；工具類，常用鏍絲、油漆類等）。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測(cè)設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對(duì)原有主斜井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修、管理工作，我與機(jī)電科室相關(guān)人員及安裝單位及集團(tuán)公司處室等部門及時(shí)溝通，詳細(xì)核實(shí)機(jī)電設(shè)備的具體情況，進(jìn)一步完善起機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案。完成了東八采十一層煤矸分離系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、3414排水系統(tǒng)、三采上運(yùn)提速及東八采十一層軌道下山絞車提升系統(tǒng)、東八采十一層運(yùn)煤下山、三采十五層?xùn)|、西區(qū)的采區(qū)設(shè)計(jì)。無利用公款大吃大喝、購買年貨節(jié)禮現(xiàn)象，無借新房搬遷、婚喪嫁娶等事宜斂財(cái)問題。第五篇：機(jī)電礦長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)集團(tuán)公司黨委組織部對(duì)中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報(bào)如下：自2009年9月份任職以來，在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會(huì)議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。任職以來，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險(xiǎn)事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。系統(tǒng)月度申報(bào)的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。五是堅(jiān)持以人為本，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。要求別人不做的，自己首先不做。四、存在的問題和不足：一年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績(jī)，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。一是要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)加強(qiáng)綜采綜掘?qū)I(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到補(bǔ)弱提強(qiáng)，均衡提高。