【正文】 行了規(guī)劃。今年，甲爾壩村將開始第五期改造，現(xiàn)生活在舊村的村民都可一次性在6棟高層住宅樓得到安置。本著因地制宜、逐年推進的原則，有計劃地推進安居房建設(shè)。四、搶抓機遇，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)新跨越2010年是全面推進農(nóng)村改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們的目標是：，3年內(nèi)突破2億元，最高的天平村力爭7000最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文萬元；全鎮(zhèn)農(nóng)民股紅收入戶均力爭1萬元，其中天平、香溪兩個村（社區(qū)）人均分紅達1萬元，戶均達3萬元。除了市、區(qū)公交直達線路外，木瀆鎮(zhèn)組建了鎮(zhèn)級公交分公司，開通了661路、662路、663路、665路四條環(huán)鎮(zhèn)公交線路，鎮(zhèn)級公交基本通達全部自然村，大大方便了農(nóng)村居民的出行。在大發(fā)展、大拆遷的形勢下，如何處理好拆遷工作和維護農(nóng)民權(quán)益關(guān)系是擺在黨委、政府面前的一項重要課題。至今，全鎮(zhèn)組建社區(qū)資產(chǎn)股份合作社10家，占總股本金的91%。四是統(tǒng)籌管理。針對這最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文一問題，鎮(zhèn)黨委、政府會同各村重點在整合五塊資金上下功夫：第一塊是整合村級自籌資金；第二塊是引導(dǎo)農(nóng)民投資入股；第三塊是合理利用征地補償金；第四塊是統(tǒng)籌銀行融資；第五塊是統(tǒng)一利用鎮(zhèn)惠民股份公司入股資金。為此，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府審時度勢，提出了“打破村域謀發(fā)展”、“跳出本村求發(fā)展”、“鎮(zhèn)村聯(lián)動齊發(fā)展”的思路，以“四大統(tǒng)籌”為抓手，全面推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化發(fā)展。筆者闡述了蘇州市吳中區(qū)木瀆鎮(zhèn)積極樹立、落實科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機遇，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)新跨越。在規(guī)劃中堅持鎮(zhèn)村資源統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)資源統(tǒng)一開發(fā)，并要求各村把優(yōu)勢地段、優(yōu)勢地塊、優(yōu)勢項目的體量做大、體形做美、檔次做高、環(huán)境做優(yōu)，確保土地利用和項目產(chǎn)出高效。鎮(zhèn)村兩級三產(chǎn)項目基本分布在五大商圈、五大市場內(nèi)。通過統(tǒng)籌管理，大大節(jié)省了各村管理開支，降低了經(jīng)濟運行成本，有效促進了村級經(jīng)濟健康快速發(fā)展。全鎮(zhèn)拿出優(yōu)質(zhì)地段、選擇優(yōu)質(zhì)項目推薦給農(nóng)民投資入股組建物業(yè)股份合作社，并堅持先招商后開工，確保投資無風(fēng)險、高回報。三、強化投入，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體基礎(chǔ)設(shè)施新格局木瀆鎮(zhèn)按照蘇州市總體規(guī)劃，全面推進城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)一體化建設(shè)。農(nóng)村生活污水全部進入污水管網(wǎng)，分片區(qū)建有垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站，垃圾處理全鎮(zhèn)一體化。要抓住蘇州市西南部商貿(mào)中心的發(fā)展機遇，以五大商圈和五大市場為抓手，突出建設(shè)、融資和招商重點，推動村級經(jīng)濟向更高目標發(fā)展。抓住融入蘇州中心城區(qū)的機遇，探索城市化管理新模式。（在寶格特蒙古風(fēng)情園展板前）寶格特風(fēng)情園是甲爾壩村集體投資興建的第一個村經(jīng)濟實體。（在甲爾壩農(nóng)貿(mào)市場前）包頭市甲爾壩農(nóng)貿(mào)市場是以農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、倉儲、物流為一體的專業(yè)市場，2005年開工建設(shè)，2007年9月1日正式開業(yè)運營。三森美居建材城由三森美居建材城、三森美居家具城、三森美居機電城三部分組成，配有大型的倉儲區(qū)，是包頭市首家以家具、機電、裝飾材料，燈具、衛(wèi)生灶具、建筑五金等銷售批發(fā)為主的大型綜合性建材商城。商戶及營業(yè)人員2100多人。通過學(xué)習(xí)何書記和戚總的講話，更加清醒的認識目前公司的現(xiàn)狀和發(fā)展形勢，也更加明確今后的工作目標，指出面對困難和壓力下，要切實提高公司抵御風(fēng)險的能力、核心競爭能力以及項目盈利能力，要求全體干部職工不斷增強危機意思和責任意識，發(fā)揚艱苦奮斗的精神和同甘共苦的品質(zhì)。現(xiàn)在，集團公司要求六公司要盡快實現(xiàn)第三次轉(zhuǎn)型和跨越，如何實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型和跨越需要全公司上下一心，繼續(xù)抓好產(chǎn)品市場的同時，做好承接的綜合工程，多做高、精、尖難度的項目，練好“內(nèi)功”，提升企業(yè)的技術(shù)競爭力，扎實有效做好各項工作，群策群力、迎難而上、奮力拼搏，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而分憂解難、貢獻力量。并要求協(xié)力隊伍在便道修建好后迅速進場，人員和設(shè)備及時到位。項目部將嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)設(shè)備集中管理和集中租賃的有關(guān)政策，超前考慮架梁吊機、塔機等設(shè)備的配置。黨員干部加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的方針政策和法律法規(guī)、科學(xué)發(fā)展觀，提高了自身政治素質(zhì)、文化水平和依法治村能力，樹立了為群眾服務(wù)的意識。在組織制度上，充分尊重黨員的民主政治權(quán)利，實行民主議事和黨內(nèi)監(jiān)督制度。為此，他把理論學(xué)習(xí)作為理清工作思路的前提。村、支兩委指導(dǎo)村民跑市場，搞創(chuàng)業(yè)，奔小康；堅持進行愛國主義、集體主義、社會主義教育，積極引導(dǎo)村民正確處理國家、集體和個人三者的關(guān)系，處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，激勵村民愛家鄉(xiāng)、愛集體，為發(fā)展集體經(jīng)濟，改變村貌做貢獻。全面推進富民強村，促進科學(xué)發(fā)展張大莊村的農(nóng)業(yè)項目主要有養(yǎng)牛廠和即將開工的養(yǎng)豬廠，這兩個項目都是規(guī)?；B(yǎng)殖，帶動本村其他小規(guī)模養(yǎng)殖戶致富。莊村干部積極引導(dǎo)農(nóng)民農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不斷推進農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。新街鄉(xiāng)馬路村充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，在第一書記陶長品的帶領(lǐng)下，大力發(fā)展規(guī)?；N植。濫壩鎮(zhèn)滴水巖村第一書記王瑞召集村“兩委”班子商議，充分利用資源、資產(chǎn)、資金，多方籌措，創(chuàng)新思路，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，采取以村集體投資并負責組織實施的方式，投入資金21萬元，在滴水巖村建成“濫壩鎮(zhèn)勞動實踐基地”。（作者單位：水城縣委組織部 責任編輯/姚 遠）