20xx后勤部年終總結與20xx員工上半年工作總結暨下半年工作計劃匯編(更新版)
【正文】 時也調整了CKO積分辦法。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現。員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現和制止能源浪費的問題。為了更好地做好資產管理工作，XX年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產。(三)為營業(yè)部門服務，滿足員工的服務要求。(一)提高食堂質量關，讓員工滿意。同時，XX年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)督。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。數據回顧：(1)、XX年集團知識管理考核積分卡(截止5月)說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。二、上半年工作不足：深入一線不夠，基礎工作缺少根基?，F場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1