20xx后勤部年終總結(jié)與20xx員工上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部XX年總體工作重點如下：建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。2018員工上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃轉(zhuǎn)眼間，XX年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。數(shù)據(jù)回顧：(1)、XX年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家。(2)、XX年集團(tuán)知識管理考核——個人積分說明：，排名前列。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。(3)、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。(四) 、EHR人事信息管理EHR人事信息管理為XX年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。二、上半年工作不足：深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。(3)、進(jìn)一步完善審批流程。(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。EHR人事信息管理(1)、員工照片
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