【正文】 第 18 頁(yè) /共 139 頁(yè) 托的項(xiàng)目管理單位編制； (2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 A. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期 B. 除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 C. 如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整 E. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段， A 錯(cuò)；建設(shè)項(xiàng) 目的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃， B 對(duì)；如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段， C 對(duì)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整， D 錯(cuò)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定， E 對(duì)?！敬鸢浮?C 知識(shí)點(diǎn)小結(jié)： 掌握國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式；重點(diǎn)掌握采購(gòu)管理的程序 1Z202060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 真題解讀（ 2020）根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB． /T503262020），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類(lèi)文件。 A. 通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B. 通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C. 自行決定便可取得施工任務(wù) D. 通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù) 【答案解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。 E 項(xiàng)正確說(shuō)法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 【解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 (2020)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 (GB/T 503582020)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的 環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專(zhuān)用資料 第 14 頁(yè) /共 139 頁(yè) 工作內(nèi)容有 ( )。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散）； (3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)； (4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。【試題答案】 C (2020)我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是 ( )。 （ 2020）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 ( )。 A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā) D．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容 【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 【試題解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。 的工作任務(wù) 【答案解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中 應(yīng)明確 各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，有哪些工作部門(mén)配合或參與。 A．管理職能分工表 B．工作任務(wù)分工表 C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 【答案解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (Project Diagram，或稱(chēng) WBSWork Breakdown Structure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù) 狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中， 矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線(xiàn) 表示?！敬鸢浮?C 知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：重點(diǎn)掌握建設(shè)項(xiàng)目工程施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行，同時(shí)涉及到設(shè)計(jì)階段，理解為什么同時(shí)涉及到設(shè)計(jì)階段；掌握建設(shè)項(xiàng)目工程施工方項(xiàng)目管理的幾大目標(biāo)（同時(shí)對(duì)工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)） 1Z202030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1Z202031 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一、系統(tǒng)的概念 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專(zhuān)用資料 第 6 頁(yè) /共 139 頁(yè) 歷年真題解讀 (2020)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定行作用的是（）?！敬鸢浮?C (2020)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 (GB/T503582020)，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有 ( )。【試題答案】 A 知識(shí)點(diǎn)小結(jié) 重點(diǎn)掌握三方（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方）的目標(biāo)和任務(wù)（每年必考）；知道各個(gè)參與方工作位于項(xiàng)目管理的哪一個(gè)階段；掌握各個(gè)參與方三大目標(biāo)具體指代哪些內(nèi)容 1Z202022 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) ： 項(xiàng)目的整體利益 +項(xiàng)目總承包方本身的利益 安全管理目標(biāo) 項(xiàng)目總投資目標(biāo) +總承包方成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。其任務(wù)是：與供貨有關(guān)的“三控三管一協(xié)調(diào)” 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì) 歷年真題解讀（ 2020）在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（ ）的時(shí)間目標(biāo)。試題答案】 D 知識(shí)點(diǎn)小結(jié) 重點(diǎn)掌握：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 二、決策階段管理工作的主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容： (1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； (2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； (3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； (4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； (5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 (2020)建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò) ( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A．設(shè)計(jì)階段 B．施工階段 C．保修階段 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 【答案解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 歷年真題解讀（ 2020）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（ ）的全過(guò)程 A．決策階段 B．實(shí)施階段 C．使用階段 D．全壽命階段 【答案解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備 階段和保修期。 目的總投資目標(biāo) 【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括： 1．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 2．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目 標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）； 3．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 4．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 A．管理目標(biāo)分工 B．管理職能分工 C．管理責(zé)任分工 D．管理權(quán)限分工 【答案解析】組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線(xiàn)表示。 組織論的三個(gè) 重要的組織工具 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表達(dá)的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分） 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線(xiàn) 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部分） 單向箭線(xiàn) 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線(xiàn) 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS） 即對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系 歷年真題解讀 (2020)關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有 ( )。 解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) BE （ 2020）編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作 是（）。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整?！驹囶}答案】 D （ 2020）關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ）。【】 C (2020)業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的 ( )。 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。 何組織項(xiàng)目的建設(shè) 【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)【答案】 D （ 2020）在建設(shè)工程項(xiàng)目中實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）?！驹囶}答案】 B 知識(shí)點(diǎn)小結(jié)： 對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事 務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。 A．組織柔性化 B．組織集成化 C．組織扁平化 D．組織高效化 （ 2020）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T50358— 2020），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 二、施工總承包管理定義： 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 （ 2020）采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。 2020)關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有 ( )。 歷年真題解讀（ 2020）根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（ ） ，編制采購(gòu)計(jì)劃 ，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位 (2020)在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常 用模式有（）。 A. 項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B. 項(xiàng) 目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃 C. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D. 項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃 【答案解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB / T 503262020 ）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃的解釋是：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。 知識(shí)點(diǎn)小結(jié)： ?20 2020 分別考察了兩次掌握 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括的內(nèi)容；掌握價(jià)值工程的定義、表達(dá)式和字母含義 1Z202062 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制 歷年真題解讀 （ 2020） 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④組織編制。 (2020)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入（