【正文】 、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。第五篇：人事行政部經(jīng)理工作總結(jié)人事行政部經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)可以是一項(xiàng)官僚化工作，可以是一項(xiàng)任務(wù)和負(fù)擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項(xiàng)工具，這全取決于如何應(yīng)用。八、配合公司進(jìn)行員工薪酬方案的制定、修訂和實(shí)施，并負(fù)責(zé)組織薪酬調(diào)查。布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。6．負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施。總而言之穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門(mén)存在的價(jià)值。助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意/。沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。（3）工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。還要有較高的悟性，有對(duì)人性的正確全面的了解，了解不同人的性格、思維方式、行為特點(diǎn)。落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制，全方位發(fā)揮下屬個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，挖掘每個(gè)人的工作潛能，建立協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍。構(gòu)建與員工的溝通網(wǎng)絡(luò)企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就要不斷變革和創(chuàng)新。七、構(gòu)建一個(gè)暢通高效的三層溝通網(wǎng)絡(luò)管理離不開(kāi)溝通，溝通滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面。至于一個(gè)企業(yè)需要打造什么特色的企業(yè)文化，怎樣去打造這種特色的企業(yè)文化，在這里不便一一表述。四、要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)一個(gè)企業(yè)的成功，不是某一個(gè)人的成功，是整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功！更是企業(yè)文化理念的成功！切忌個(gè)人英雄主義。同時(shí)要用史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、文學(xué)、音樂(lè)、藝術(shù)等人文科學(xué)知識(shí)，以人本主義精神，培養(yǎng)自己的理想和情懷，鍛造一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的靈魂。我認(rèn)為人生的真正意義在于：在奉獻(xiàn)（服務(wù)）社會(huì)，奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)他人，奉獻(xiàn)親友的過(guò)程中提升自己，獲得成就，體現(xiàn)價(jià)值，享受快樂(lè)。第一篇：如何做好一名行政人事部經(jīng)理人所皆知，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)現(xiàn)人力資源綜合素質(zhì)的不斷提升，就要有卓越的人力資源管理，需要有一名優(yōu)秀的行政人事部經(jīng)理來(lái)完成這一使命。要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和利益觀。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須從哲學(xué)、人文社會(huì)科學(xué)和宗教藝術(shù)中汲取營(yíng)養(yǎng)，用哲學(xué)的思辨和慈悲之心去感悟社會(huì)、關(guān)注眾生，服務(wù)社會(huì)、企業(yè)和員工。行政人事部經(jīng)理不能只為了“人”而關(guān)注“人”，要跳出人的小圈子，站在戰(zhàn)略高度，了解公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展方向，將任何關(guān)注“人”的舉措和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)在一起，行政人事部經(jīng)理應(yīng)將人力資源管理的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題從企業(yè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行“包裝”，并用財(cái)務(wù)的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，成為管理層關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，尋找與總經(jīng)理及其他部門(mén)的共同點(diǎn)，這就對(duì)行政人事部經(jīng)理的素質(zhì)提出了更高的要求，行政人事部經(jīng)理僅僅具備人力資源及行政管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要廣泛學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及商業(yè)運(yùn)作等全面知識(shí)，最終為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，應(yīng)該樹(shù)立“用文化管企業(yè)”，“以文化興企業(yè)”的理念。這里只粗略表述本人的觀念意識(shí)，不便祥述怎樣去營(yíng)造這樣一個(gè)環(huán)境。嚴(yán)格界定部門(mén)經(jīng)理在其本部門(mén)的人力資源管理職責(zé)，告知并指導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理合理使用本部門(mén)之內(nèi)的人力資源決策權(quán)、建議權(quán)和操作權(quán)。搞好本部門(mén)內(nèi)部分工協(xié)調(diào)工作強(qiáng)化職責(zé)，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)。要懂得怎樣平衡員工和企業(yè)的利益，怎樣平衡內(nèi)部與外部、局部與全局、決策與執(zhí)行、管理與服務(wù)、公平與競(jìng)爭(zhēng)等等復(fù)雜鏈條關(guān)系。2提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。五、目前人事行政部門(mén)及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的又來(lái)了；該走的不走，不該走的又走了”的不正?，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績(jī)效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門(mén)就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。5．收集和了解各部門(mén)的工作狀態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司大事記。做好及月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）。，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。七、關(guān)注公司內(nèi)各部門(mén)員工情況，及時(shí)了解員工心理動(dòng)向，為各部門(mén)的人員管理提供有效意見(jiàn)和建議，對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高。二、人事管理方面招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)很多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切。為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂(lè)性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂(lè)文化。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒(méi)做好，還影響到他人的作業(yè)。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會(huì)吃虧，沒(méi)有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說(shuō)奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。其實(shí)人也是一種資源，并且是財(cái)富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說(shuō)的：“人才=錢(qián)財(cái)”?？傊耸滦姓恳砸环N服務(wù)的心態(tài)配合各部門(mén)做好20XX年的各項(xiàng)工作！【范文三：人事行政部年終工作總結(jié)】一、人事工作員工招聘方面?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過(guò)快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%，對(duì)勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。加強(qiáng)晚間巡查力度，對(duì)大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。