【正文】 推移而呈現(xiàn)出不斷變化的特點(diǎn)。綜合國內(nèi)外企業(yè)的研究成果，企業(yè)核心競爭力主要有四個特點(diǎn)：（一）超常性。企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)的不竭動力和源泉。生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程生態(tài)化，即現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)革命；也指對企業(yè)綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及首次商業(yè)化應(yīng)用的有關(guān)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活動。⑥其實(shí)產(chǎn)業(yè)決定未來，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，我們公司應(yīng)該向多元化的方向去發(fā)展。）②凝聚你的經(jīng)營焦點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場，接受檢驗(yàn)。三、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵字：創(chuàng)新、管理、技術(shù)、市場、生態(tài)、文化提升企業(yè)競爭力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。四是創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。企業(yè)只有打造出自己的服務(wù)品牌，才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，才能使企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)步提高。二是要完善競爭激勵機(jī)制創(chuàng)新。一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的靈魂一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路,如加大科技開發(fā)資金的投入,調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校,科研機(jī)構(gòu)的成果,同時(shí)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。營造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。（三）實(shí)施先進(jìn)人才戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出?？茖W(xué)地制定培育和發(fā)展核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃（二）以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實(shí)施專而精的策略堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步形成的今天，企業(yè)在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。人在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著很大的作用。（二）管理制度不夠健全管理是企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏完善的管理體系、措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實(shí)。因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，企業(yè)必須具有更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。一、深刻理解企業(yè)核心競爭力核心競爭力指企業(yè)長期發(fā)展中形成的,能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并難以被競爭對手模仿的獨(dú)特能力,它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。四、總結(jié)在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的條件下，企業(yè)重視核心競爭力的培養(yǎng)、更具有特殊的重要性和緊迫性。只有企業(yè)的科研能力達(dá)到一定高度，產(chǎn)品的科技含量達(dá)到一定水平，企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益才會體現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率才會明顯提高，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。世界品牌企業(yè)的發(fā)展壯大的過程本身就是一個個提高核心競爭力、與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化塑造的過程。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)自身發(fā)展壯大以逐步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，更是增強(qiáng)國際競爭力、躋身世界經(jīng)濟(jì)的需要。二、存在的主要問題社會保障不完善成為企業(yè)改革發(fā)展的主要障礙。一、企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀分析科技投入力度加大，技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)。企業(yè)注重產(chǎn)權(quán)保護(hù)，產(chǎn)品的市場競爭力明顯提高。企業(yè)償債能力下降，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。調(diào)查的企業(yè)認(rèn)為管理人員綜合能力不高是當(dāng)前發(fā)展中存在的第二大主要問題（第一為資金短缺）。主要原因：一是企業(yè)文化意識還有待提高，內(nèi)容有待進(jìn)一步豐富。如何開發(fā)和管理人力資源，建立一套以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，建立企業(yè)可接受，對外有競爭力，對員工有長期激勵作用的薪酬制度，充分利用薪酬杠桿達(dá)到求才、留才、用才的目的。高度重視并有發(fā)揮現(xiàn)有人員作用是立于市場不敗之地。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設(shè)法占領(lǐng)市場，而要占領(lǐng)市場，企業(yè)就必須擁有其獨(dú)特的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)成功占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。三、企業(yè)核心競爭力存在的問題企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機(jī)制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的根本原因。很多企業(yè)的老板實(shí)施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。（一）科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術(shù)核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成“強(qiáng)”的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)?？梢钥隙?，誰擁有人才，誰就擁有核心技術(shù)，誰就有了競爭優(yōu)勢。這種治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等現(xiàn)象,使得企業(yè)無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。企業(yè)只有具備比對手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應(yīng)，從而不斷提高核心競爭力。其次，就是要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。企業(yè)要提高核心競爭力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系非常密切，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對管理工作的影響更為直接。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。五是要突破評價(jià)誤區(qū)，樹立科學(xué)評價(jià)觀念。二是鼓勵廣大職工到大專院校學(xué)習(xí)深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責(zé)備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹俊Ｄ壳笆袌龅母偁帤w結(jié)于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：競爭力(市場競爭中獲利的能力)。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實(shí)施，都需經(jīng)過企業(yè)管理各個層次具體執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。一個好的企業(yè)需要有很強(qiáng)的技術(shù)水平作為后盾，不然一切都是空談。營銷創(chuàng)新要從4PS向4CS和4RS轉(zhuǎn)變，即由產(chǎn)品價(jià)格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關(guān)聯(lián)、提高市場反應(yīng)速度、關(guān)系營銷越加重要、回報(bào)是營銷的源泉觀念轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合運(yùn)用營銷理論組合的能力，拓展經(jīng)營空間，以提高對市場的反映的速度。④努力開發(fā)更多的更忠誠的穩(wěn)定客戶群。根據(jù)所處位置，制定合適的發(fā)展規(guī)劃。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，受制于企業(yè)的文化。在邁向知識的新時(shí)代，任何企業(yè)如果單純依靠某一項(xiàng)或者幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時(shí)的優(yōu)勢，唯有培育核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。（二）獨(dú)特性。（四）系統(tǒng)性。（二）核心營銷能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，加之它具有的獨(dú)特作用，所以企業(yè)若經(jīng)營好自己的企業(yè)文化，就會使它成為戰(zhàn)勝競爭對手的法寶之一。企業(yè)的研發(fā)主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，全方位建章立制，用制度規(guī)范決策層、管理層和操作層的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。（六）企業(yè)文化創(chuàng)