【正文】 無(wú)故遲到、早退者一次罰款20元。在此衷心的感謝辛勤的老師們，你們辛苦了，你們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我們受益匪淺。每月截至２6日，統(tǒng)計(jì)員將本月地銷量整理、匯總，并逐戶開(kāi)出“地銷煤炭結(jié)算單”送至公路營(yíng)銷公司結(jié)算科，結(jié)算科根據(jù)“地銷煤炭結(jié)算單”對(duì)用戶進(jìn)行結(jié)算，統(tǒng)計(jì)員要保證結(jié)算的準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)裝車(chē)管理員由于失職或責(zé)任心不強(qiáng)引起用戶投訴或裝車(chē)質(zhì)量糾紛，要對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，對(duì)礦造成損失的，要進(jìn)行賠償，并按有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。二、裝車(chē)管理辦法各個(gè)裝車(chē)點(diǎn)的裝車(chē)管理安排專人負(fù)責(zé)，裝車(chē)管理責(zé)任落實(shí)到人。２、提貨前，用戶需持發(fā)煤通知單找經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)簽批，由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)和鐵路外運(yùn)情況決定是否地銷。４、用戶交費(fèi)后持收款憑證到地銷科，由地銷科按發(fā)煤通知單品種及數(shù)量對(duì)用戶開(kāi)具“礦地銷發(fā)煤通知單”，用戶持“礦地銷發(fā)煤通知單”到磅房提貨。接班者接班時(shí)應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)、觀察和檢查交班者所反映情況，并逐一核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)面與交班者澄清責(zé)任，否則，后果自負(fù)。負(fù)責(zé)磅房室內(nèi)攝像頭、監(jiān)控器和兩臺(tái)汽車(chē)衡儀表的維護(hù)，攝像頭和監(jiān)控器出現(xiàn)故障要及時(shí)通知信息中心，儀表出現(xiàn)故障要及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)當(dāng)日地銷量份用戶、分品種的統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真填《漳村煤礦地銷煤日發(fā)出量明細(xì)表》，并報(bào)統(tǒng)計(jì)員。不定期對(duì)運(yùn)煤車(chē)輛回皮過(guò)磅進(jìn)行抽查，對(duì)作弊車(chē)輛作停車(chē)處理。票據(jù)管理員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)到公路公司領(lǐng)取地銷過(guò)磅單和結(jié)算單等地銷單據(jù)，以及本單位所有報(bào)表、單據(jù)的印刷和領(lǐng)用。（三）施工單位技術(shù)人員每旬要組織一次本單位規(guī)程檢查活動(dòng)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。(三)規(guī)程會(huì)審?fù)戤吅?，?guī)程編制人必須在三日內(nèi)將規(guī)程修改完畢，送交有關(guān)人員簽發(fā)。安全技術(shù)審批制度 為了提高《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編寫(xiě)質(zhì)量，使其具備科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，特制定本制度。二、安全監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效糾正影響煤礦安全的“三違”行為，監(jiān)督檢查實(shí)行“安全監(jiān)督與促進(jìn)安全管理相結(jié)合，教育與懲處相結(jié)合”的原則。六、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患排查的綜合管理，并將其納入到安全信息管理中，按規(guī)定組織好事故隱患排查，及時(shí)掌握生產(chǎn)中的事故隱患情況。事故隱患排查治理制度一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，按照國(guó)家、集團(tuán)公司事故隱患排查制度規(guī)定，制度本制度。達(dá)到組織到位、培訓(xùn)到位、責(zé)任落實(shí)到位、效果到位。對(duì)于不參加檢查或檢查結(jié)果不及時(shí)上報(bào)反饋，檢查出的問(wèn)題不及時(shí)復(fù)查落實(shí)整改的檢查人員根據(jù)情節(jié)扣發(fā)季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。本質(zhì)安全檢查采取定時(shí)檢查和平時(shí)抽查相結(jié)合的方式，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四、對(duì)列入計(jì)劃的安全技措項(xiàng)目，除特殊情況需要調(diào)整外，都必須按期完成，對(duì)調(diào)整計(jì)劃或更新項(xiàng)目，也必須符合上述要求。七、各業(yè)務(wù)職能部門(mén)，對(duì)本部門(mén)所轄范圍的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、裝備安全負(fù)全面責(zé)任，以技術(shù)保安全。安全目標(biāo)管理制度公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司確定的安全目標(biāo)，制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解落實(shí)。安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度。(二)審定當(dāng)年安全技措工程項(xiàng)目及資金來(lái)源。（五）在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，必須及時(shí)分析原因，提出整改措施；如果原定施工方法與現(xiàn)場(chǎng)條件不符，必須及時(shí)補(bǔ)充制定與有針對(duì)性的安全技術(shù)措施；如果屬于違章操作的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，采取措施加以控制。三、審批標(biāo)準(zhǔn)（一）規(guī)程、措施制定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計(jì)文件要求；（二）規(guī)程、措施制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)規(guī)定；（三）規(guī)程、措施制定的施工工藝和施工方法必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》和有關(guān)行業(yè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(二)施工單位的技術(shù)員接到規(guī)程編制通知單后，按規(guī)程編制的要求必須在10日內(nèi)將規(guī)程編撰完畢，并送交給生產(chǎn)技術(shù)科的主管技術(shù)員。四、監(jiān)督檢查的范圍為全公司井下所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和與生產(chǎn)有關(guān)的地面機(jī)房等，檢查時(shí)按采、掘、機(jī)、運(yùn)、通分專業(yè)進(jìn)行檢查。七、安監(jiān)科要加強(qiáng)對(duì)安全信息工作的管理，對(duì)排查出的問(wèn)題認(rèn)真篩選、歸類，簽發(fā)C級(jí)事故隱患整改單，參加B級(jí)事故隱患整改方案的制定，并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)A級(jí)事故隱患提出初步整改方案上報(bào)。三、礦長(zhǎng)對(duì)礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，各分管副礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的排查，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。每月必須對(duì)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行一次全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將教育成績(jī)與本人的獎(jiǎng)金掛鉤考核。情節(jié)嚴(yán)重者，取消檢查資格。全公司本質(zhì)安全檢查由安監(jiān)科組織，各專業(yè)職能科室人員參加。本質(zhì)安全管理制度公司成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各副總工程師、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、動(dòng)力科、調(diào)度室、地測(cè)科、煤管科、教育科主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員為成員的本質(zhì)安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組。九、完善“九位一體”管理體系，營(yíng)造安全氛圍。二、各分管安全、生產(chǎn)的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)分管范圍內(nèi)安全奮斗目標(biāo)的直接責(zé)任人，要按所轄范圍，負(fù)責(zé)建立健全目標(biāo)管理體系的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)清理和補(bǔ)充安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，從管理的源頭消滅漏洞。三、安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開(kāi)一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開(kāi)時(shí)間和地點(diǎn)由安監(jiān)科具體負(fù)責(zé)通知。(四)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題及其它和安全有關(guān)的事宜。(三)研究公司發(fā)生重傷以上事故的處罰事宜。二、安全例會(huì)的主要內(nèi)容是：安監(jiān)科總結(jié)上月的安全工作及安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會(huì)精神；各業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出當(dāng)月各區(qū)隊(duì)在工作中存在的問(wèn)題，安排布置下月工作重點(diǎn)；公司領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內(nèi)容。一、礦長(zhǎng)是安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每年年初,結(jié)合上年度安全目標(biāo)完成情況制定出切合實(shí)際的本年度安全工作目標(biāo)和實(shí)施方案。八、宣傳部門(mén)要利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，適時(shí)宣傳報(bào)道在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，推動(dòng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全氛圍保目標(biāo)。五、安全投入資金的使用情況每月要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出月度安全專項(xiàng)資金使用情況報(bào)告，對(duì)完不成計(jì)劃項(xiàng)目的，追查原因并追究相關(guān)人員的責(zé)任。每月公司集中檢查3次，本質(zhì)安全管理辦公室進(jìn)行日常抽查，月底考核得分是集中檢查分?jǐn)?shù)和日常抽查分?jǐn)?shù)各占60％和40％。對(duì)不能?chē)?yán)格按照本安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、打人情分，致使工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不合格的，將取消檢查人員當(dāng)月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，并追究責(zé)任人責(zé)任。四、充分利用班前會(huì)和每周二、五學(xué)習(xí)日，采用豐富多彩的形式開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。二、事故隱患排查制度是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患，落實(shí)安全責(zé)任的有效辦法。安監(jiān)科每月組織開(kāi)展事故隱患排查1次，對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行分類和劃分等級(jí)，并及時(shí)向集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)辦公會(huì)議或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交事故隱患排查處理意見(jiàn)。三、安全監(jiān)督檢查實(shí)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過(guò)程管理，安監(jiān)員是現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督檢查者；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員日常入井，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查出的問(wèn)題落實(shí)區(qū)隊(duì)處理并跟蹤復(fù)查。一、編制規(guī)定(一)作業(yè)規(guī)程在編制前一個(gè)月，業(yè)務(wù)科室(動(dòng)力科、生產(chǎn)技術(shù)科)，必須向施工單位提供詳細(xì)的采區(qū)設(shè)計(jì)、地質(zhì)情況等資料，并下發(fā)規(guī)程編制通知書(shū)，施工單位在接到通知書(shū)后，由該單位的主管技術(shù)員負(fù)責(zé)編制規(guī)程。(四)總工程師簽發(fā)完畢后，規(guī)程編制人必須在10日內(nèi)將規(guī)程、措施復(fù)印完畢并送到有關(guān)部門(mén)。（四）生產(chǎn)技術(shù)科、主管副總、礦總工程師要把規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況做為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，每月利用本質(zhì)安全檢查活動(dòng)，對(duì)規(guī)程進(jìn)行檢查，提出規(guī)程落實(shí)整改意見(jiàn)，對(duì)規(guī)程措施落實(shí)情況由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)考核，重大問(wèn)題由公司平衡解決。一、會(huì)議內(nèi)容(一)審議批準(zhǔn)安全工作中長(zhǎng)期規(guī)劃及安全考核指標(biāo)的分解落實(shí)。四、會(huì)議提供內(nèi)容單位由安監(jiān)科具體負(fù)責(zé)，召集有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一整理后上報(bào)辦公室。八、由安監(jiān)科負(fù)責(zé)會(huì)議的組織及考核。六、各基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、副職負(fù)責(zé)本單位事故隱患排查工作，要做到班中無(wú)隱患、無(wú)事故。三、安全資金主要用于保障礦井安全生產(chǎn)的“一通三防”安全儀器儀表、井下防災(zāi)、抗災(zāi)及救災(zāi)的物資設(shè)備，安全監(jiān)測(cè)裝備設(shè)施，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置等。針對(duì)檢查存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的整改意見(jiàn)，并對(duì)整改結(jié)果組織有關(guān)人員跟蹤落實(shí)復(fù)查。安監(jiān)科以“五定表”的形式對(duì)檢查出的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)安排被檢單位按要求進(jìn)行整改，被檢單位要及時(shí)落實(shí)解決，認(rèn)真整改，并在三日內(nèi)將整改落實(shí)情況上報(bào)公司安監(jiān)科。三、安全教育培訓(xùn)工作必須按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則開(kāi)展工作，做到有計(jì)劃、有安排、有教材、有教案、有落實(shí)、有培訓(xùn)記錄、有考試成績(jī)。八、教育科負(fù)責(zé)建立全公司職工教育培訓(xùn)工作的各種檔案和各種記錄。五、事故隱患的整改：貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，分管副礦長(zhǎng)、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位進(jìn)行事故隱患的整改，做到項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任落實(shí)。安全監(jiān)督檢查制度一、為了保障煤礦安全，保護(hù)煤礦職工的人身安全和身體健康，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、集團(tuán)公司的規(guī)章制度等要求，安全監(jiān)察局對(duì)全公司的安全管理工作實(shí)行監(jiān)督檢查。九、安全監(jiān)督檢查的組織、考核工作由安監(jiān)科按有關(guān)文件負(fù)責(zé)考核。(二)規(guī)程會(huì)審由生產(chǎn)技術(shù)科組織，在規(guī)程審議前一天由生產(chǎn)科主管技術(shù)員負(fù)責(zé)通知規(guī)程會(huì)審時(shí)間。（二）所有管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)規(guī)程（措施）的責(zé)任者，隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)規(guī)程（措施）落實(shí)負(fù)主要責(zé)任，技術(shù)人員對(duì)規(guī)程落實(shí)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)對(duì)規(guī)程落實(shí)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。規(guī)程編制人員要依據(jù)復(fù)審意見(jiàn)對(duì)本隊(duì)和發(fā)放的規(guī)程進(jìn)行換頁(yè)修改（局部修改可附“勘誤表”）。監(jiān)督入礦的運(yùn)煤車(chē)輛，到指定地點(diǎn)按規(guī)定裝車(chē)，不得出現(xiàn)錯(cuò)裝、混裝現(xiàn)象。1崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本礦地銷煤車(chē)輛的過(guò)磅計(jì)量和開(kāi)票工作。負(fù)責(zé)磅房?jī)?nèi)兩臺(tái)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)的維護(hù)。交待不清，接班者有權(quán)拒絕接班。３、簽批后，地銷科按相關(guān)規(guī)定開(kāi)具裝車(chē)費(fèi)或短途倒運(yùn)費(fèi)交款通知單，用戶持交款通知單到恒達(dá)公司財(cái)務(wù)部繳納裝車(chē)費(fèi)或短途倒運(yùn)費(fèi)。一、地銷工作流程１、用戶同運(yùn)銷總公司公路營(yíng)銷公司簽訂合同、交款后，持公路營(yíng)銷公司出具的發(fā)煤通知單到礦提貨。當(dāng)月未執(zhí)行完的發(fā)煤?jiǎn)无D(zhuǎn)至下月繼續(xù)發(fā)貨，發(fā)完為止（遇價(jià)格變動(dòng)等特殊情況除外）。裝車(chē)管理員每日交班時(shí)須填寫(xiě)“地銷科工作記錄表”，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作完成情況及當(dāng)日工作遺留問(wèn)題，并交與科長(zhǎng)辦公室。統(tǒng)計(jì)員每日要根據(jù)“地銷煤日發(fā)出量明細(xì)表”填寫(xiě)地銷臺(tái)賬，并計(jì)算出每個(gè)用戶的剩余量，于每日班前會(huì)通知裝車(chē)管理員和司衡員。在我十幾年求學(xué)歷程中，離不開(kāi)父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來(lái)對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。必須班中處理的事情要提前請(qǐng)假，并由班長(zhǎng)同意。休年假須提前與班組及科里聯(lián)系，以便科里合理安排工作，無(wú)特殊情況年假須一次休完；病假須有病假條，否則按曠工處理。交接班時(shí)，要做到對(duì)重要的生產(chǎn)部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，對(duì)重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接；對(duì)主要的生產(chǎn)工具一件一件的交接，并做好記錄。儀器設(shè)備化學(xué)藥品使用管理制度一、儀器設(shè)備使用管理對(duì)儀器設(shè)備要在熟悉原理、操作程序后才能使用，對(duì)不熟悉的儀器設(shè)備不得擅自開(kāi)啟和觸摸，各種儀器設(shè)備必須按說(shuō)明書(shū)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，不得違反操作規(guī)程操作。使用劇毒和強(qiáng)腐蝕性物品時(shí)，必須配帶口罩、防護(hù)手套等，嚴(yán)禁防濺沾污。開(kāi)啟氣閥時(shí)應(yīng)緩慢，不準(zhǔn)將身體俯在減壓閥上，空瓶要保持兩個(gè)以上氣壓。七、化驗(yàn)室已過(guò)期不用的有毒性、有腐蝕性、有污染性的藥品應(yīng)交回供應(yīng)科統(tǒng)一處理，化驗(yàn)廢煤樣回收進(jìn)入原煤入洗。五、化驗(yàn)室所有在用計(jì)量器具在安裝或者鑒定后，必須貼有檢定合格證方能投入使用。化驗(yàn)室防護(hù)、防銹措施一、化驗(yàn)室所有精密儀器，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具，試驗(yàn)儀器，在停止使用后都加蓋防護(hù)罩。四、化驗(yàn)室的廢液利用物理化學(xué)法，既采用投加化學(xué)藥劑利用酸堿中和法、沉淀法，使廢液中的有害物質(zhì)與水分離，這時(shí)水就可以排放或回用。七、各類檢測(cè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)每年清理一兩次，保存期為兩年。壓縮氣體貯氣瓶使用管理制度一、使用貯氣瓶要垂直固定在專用架上，嚴(yán)禁平放。氧氣瓶遠(yuǎn)離易燃物品和熱源。一、范圍本制度所指的化學(xué)藥品是指煤質(zhì)科實(shí)驗(yàn)所用的所有固體和液體狀態(tài)的藥品與試劑。三、安全責(zé)任化學(xué)藥品的使用人為直接安全責(zé)任人，煤質(zhì)科科長(zhǎng)和化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、六、駕駛員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)和秘書(shū)長(zhǎng)調(diào)度。我們要把這種精神用在當(dāng)今時(shí)代，繼續(xù)為老百姓過(guò)上幸福生活、為中華民族偉大復(fù)興而奮斗。在歷史的滌蕩下，這種紅色精神逐步發(fā)展沉淀為“艱苦奮斗、顧全大局、自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新”這