【正文】 員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈管理。9．人力資源會(huì)計(jì)研究公正性是選好[提示]人力資源會(huì)計(jì)的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。因此，不能忽視對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行的研究。具體的寫(xiě)作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進(jìn)行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運(yùn)用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及改地對(duì)策建議。17．21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究[提示]分析21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點(diǎn)，引進(jìn)人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。24．企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[提示]從科學(xué)財(cái)務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè) 財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決思路與對(duì)策。26．企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究[提示]企業(yè)理財(cái)與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，費(fèi)金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項(xiàng)目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營(yíng)控制指標(biāo)體系。19．企業(yè)績(jī)效考核研究[提示]主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，指出考核中應(yīng)注意的問(wèn)題，提出有效的考核方法。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)還存在很多問(wèn)題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個(gè)側(cè)面反映出了這一點(diǎn)。此外，要提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善與發(fā)達(dá)程度，不能忽視對(duì)其現(xiàn)狀的分析。本題應(yīng)重點(diǎn)探討人力資源核算的科學(xué)方法。3．員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究[提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。(3)關(guān)于公共關(guān)系策劃理論與實(shí)踐應(yīng)用公共關(guān)系策劃是公共關(guān)系策劃者，為實(shí)現(xiàn)組織的公共關(guān)系目標(biāo)，對(duì)公共關(guān)系活動(dòng)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式和行動(dòng)方案進(jìn)行謀劃與設(shè)計(jì)的思維過(guò)程。本題的主要研究?jī)?nèi)容有：新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷帶來(lái)的巨大沖擊；新經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一系列的機(jī)遇；企業(yè)應(yīng)怎樣抓住新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇，又如何應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)?？v觀發(fā)達(dá)國(guó)家流通業(yè)發(fā)展過(guò)程，批發(fā)業(yè)在其流通經(jīng)濟(jì)中還是起著相當(dāng)重要的作用。67．綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問(wèn)題研究[提示]綠色消費(fèi)的潮流已經(jīng)到來(lái)，綠色營(yíng)銷將成為21世紀(jì)的營(yíng)銷主題之一。57．零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步[提示]技術(shù)進(jìn)步對(duì)零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響；我國(guó)零售業(yè)發(fā)展中的技術(shù)約束；實(shí)施零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)代化的對(duì)策。目前國(guó)內(nèi)的研究不多，寫(xiě)作中需要較多的創(chuàng)見(jiàn)。對(duì)此問(wèn)題的研究應(yīng)該參閱較多的外文文獻(xiàn)。38．核心能力問(wèn)題研究[提示]核心能力理論可能是目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最熱的話題，但相關(guān)研究依然比較淺顯，尤其是關(guān)于核心能力的構(gòu)成要素與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系方面，幾近空缺。36．多元化戰(zhàn)略問(wèn)題研究[提示]多元化問(wèn)題是目前戰(zhàn)略理論領(lǐng)域非常熱的討論話題。知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，產(chǎn)生新的財(cái)富。24．公關(guān)與品牌形象的塑造[提示]品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現(xiàn)手法及定性和定量分析；如何利用公關(guān)提升品牌；公關(guān)與品牌形象塑造的關(guān)系等。13．各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告 [提示]行業(yè)環(huán)境研究；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者研究；目標(biāo)市場(chǎng)研究(消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)與購(gòu)買力研究)；特定市場(chǎng)需求潛量測(cè)算；市場(chǎng)營(yíng)銷組合研究(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)。本題還可以進(jìn)一步細(xì)化出多個(gè)具體的論文選題。2．營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問(wèn)題[提示]目前市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變得越來(lái)越不確定。分析中國(guó)一東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展契機(jī)(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由貿(mào)易區(qū)的戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。這方面的參考選題還有：(1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命(3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式 80．入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力[提示]入世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開(kāi)放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。72．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展[提示]運(yùn)用SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。64．論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化[提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。58．我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析[提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開(kāi)放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問(wèn)題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。54．質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；相互關(guān)系；未來(lái)趨勢(shì)。46．全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇[提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。41．企業(yè)并購(gòu)研究[提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。33．組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究[提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。中國(guó)名牌商品的崛起，對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問(wèn)題。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。19．新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題[提示]開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。(2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開(kāi)發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。4．現(xiàn)代商務(wù)談判[提示]談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。本參考選題僅列出部分主要的研究主題，學(xué)生可以根據(jù)自身的情況，選擇其他的題目。除以下選題外，學(xué)生也可在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下選擇其他符合專業(yè)要求的題目撰寫(xiě)。(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。7．組織發(fā)展與變革[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。(2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。14．大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)[提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道通過(guò)實(shí)證分析說(shuō)明其組織結(jié)(2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。17．入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策[提示](1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。23．西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討[提示]西部大開(kāi)發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。20世紀(jì)80年代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。35．管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被并購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。(3)并購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程及注意事項(xiàng)。49．MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用[提示]MRP的基本知識(shí)；MRP在國(guó)外的發(fā)展；MRP在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；MRP存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。(2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過(guò)度問(wèn)題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。67．中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制[提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。75．流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析[提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn))；不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng))；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。本題可圍繞諸如此類的問(wèn)題，參照國(guó)內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)，探討商品房開(kāi)發(fā)企業(yè)策劃的具體實(shí)務(wù)。8．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究 [提示]網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義、特點(diǎn)與過(guò)程；市場(chǎng)細(xì)分；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的比較；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的技術(shù)基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)與發(fā)展障礙；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的規(guī)劃與網(wǎng)站建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)廣告；網(wǎng)絡(luò)渠道管理；數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷；網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與電子商務(wù)；與中國(guó)加入WTO相關(guān)的問(wèn)題；應(yīng)用中的問(wèn)題與建議。19．中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略[提示]客觀診斷中小企業(yè)的現(xiàn)狀并對(duì)癥制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略；“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮；入世后中小企業(yè)如何與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接等。27．當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策[提示]國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題，以及有效解決這些問(wèn)題的辦法。33．關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考[提示]現(xiàn)在跨國(guó)公司已成為世界經(jīng)濟(jì)的主要支柱(跨國(guó)公司投資占全球投資的90％，國(guó)際資本流動(dòng)是靠跨國(guó)公司完成的)；跨國(guó)公司在國(guó)際資本流動(dòng)中的作用；跨國(guó)公司涉獵的經(jīng)營(yíng)范圍及其機(jī)構(gòu)以覆蓋全世界為目標(biāo)；跨國(guó)公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)與加強(qiáng)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。其核心問(wèn)題有：多元化戰(zhàn)略的界定；多元化的優(yōu)劣評(píng)判；多元化戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題。其核心問(wèn)題有：我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的歷史演變；我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)際效果；我國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路。其核心問(wèn)題有：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的判斷標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革阻力及其消除措施。52．加入WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策[提示]WTO組織簡(jiǎn)介及宗旨；WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響(不利的和有利的)；對(duì)策(抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn))。60．第三方物流是中國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)[提示]第三方物流的概念及優(yōu)越性；我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)第三方物流需要解決的幾個(gè)問(wèn)題(物流社會(huì)化問(wèn)題；物流技術(shù)現(xiàn)代化問(wèn)題；物流成本合理化問(wèn)題)。本題目的研究可以包括以下幾個(gè)層面的內(nèi)容：一是綠色營(yíng)銷的興起及其體系構(gòu)成；二是綠色渠道的作用及其特征：三是我國(guó)發(fā)展綠色營(yíng)銷面臨的渠道難題；四是構(gòu)筑我國(guó)綠色營(yíng)銷渠道體系的策略、辦法。具體研究?jī)?nèi)容可以包括批發(fā)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型思路與應(yīng)該注意的問(wèn)題等。(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷之比較研究網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)與特點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別；在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷并存的形勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的整合；我國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的整合上存在的問(wèn)題與建議。其內(nèi)容包括：市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、策略組合設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)、費(fèi)用預(yù)算等。6．社會(huì)保障制度改革研究．[提示]社會(huì)保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會(huì)保障的功能和作用；社會(huì)保障制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；幾種社會(huì)保障制度的比較研究；我國(guó)社會(huì)保障制度的歷史演進(jìn)和現(xiàn)狀分析；完善我國(guó)社會(huì)保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國(guó)社會(huì)保障制度的基本原則和基本框架。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對(duì)人力資本的研究，或者說(shuō)應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對(duì)策。工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計(jì)薪酬制度及制定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要理論依據(jù)。14．中小企業(yè)發(fā)展與管理研究 [提示]從目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀(jì)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出如何提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。22．顧客滿意與人力資源管理 [提示]從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對(duì)顧客滿意的影響，設(shè)計(jì)顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。29．試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[提示]西方企業(yè)人力資源模式簡(jiǎn)析；中國(guó)企業(yè)實(shí)施人力資源管理的迫切性；實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新是我