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20xx年度信訪維穩(wěn)工作總結(jié)推薦閱讀(更新版)

2024-10-03 12:37上一頁面

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【正文】 一點成績,但是我們的目標還有一段距離。社區(qū)兩委會堅持以人為本的理念,年初成立了以社區(qū)黨總支書記為組長,主任為副組長的信訪、穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組,成員由社區(qū)兩委成員和居民小組長組成,形成了高效、協(xié)調(diào)的工作運行機制。在八一建軍節(jié)街道對8023部隊涉核人員進行了走訪慰問,與他們面對面的交流談心,了解他們的家庭生活和工作情況,加強了宣傳和疏導工作。組織村級專職保安和群防群治組織開展夜間巡邏,在所有自然村設(shè)立巡邏簽到箱,確保巡邏防范到位。今年我們對淳化街道農(nóng)民復建房二期工程、淳化街道中聯(lián)公司110千伏高壓線項目、雙崗社區(qū)科學院征地三個項目進行了評估,并在街道選調(diào)15名具有良好的政治素質(zhì),熱心公益,具有較強的責任感和使命感,熟悉維穩(wěn)工作,熟悉本行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)的人員組成街道社會穩(wěn)定風行評估專家?guī)欤瑓⑴c到街道的社會穩(wěn)定風險評估工作中來,切實將社會穩(wěn)定工作由事后處理為事前預防,實現(xiàn)關(guān)口前移,從源頭上防范、控制和降低社會穩(wěn)定風險。二、積極開展矛盾糾紛排查化解工作,進一步提高維護社會穩(wěn)定 1能力。另外還受理上級批轉(zhuǎn)的信件42件,做到了件件有回復。二、完善一整套的工作制度 為做好信訪工作,我們從規(guī)章制度建設(shè)入手,完善了各種信訪制度,做到各種制度上墻。進一步明確維穩(wěn)工作責任制,強化責任,把每一項維穩(wěn)工作落實到具體領(lǐng)導、具體人員身上,做到領(lǐng)導到位,責任到位,措施到位,形成合力,共同推進勞動保障維穩(wěn)工作。自2007年1月以來,我局共受理信訪總量425件次,其中來信112件,來訪315多次,辦理完成信訪件400件次,25件正在辦理;辦理省、縣兩級有關(guān)單位轉(zhuǎn)辦件76件。通過扎實的工作,大隊矛盾糾紛調(diào)處工作做到件件有著落,事事有回應(yīng)。2010年12月29日上午,毛孝妹向我大隊贈送一面錦旗懷表示感謝。二是積極應(yīng)對,確保信訪維穩(wěn)工作取得實效。第一篇:2010年度信訪維穩(wěn)工作總結(jié)南康市公安局交管大隊2010年度信訪維穩(wěn)工作總結(jié)2010年度,南康市公安局交管大隊將信訪工作當作一項維護社會和諧穩(wěn)定的工作,通過不斷加強信訪維穩(wěn)工作和矛盾糾紛調(diào)處工作,健全工作機制,完善工作制度,落實工作責任,確保矛盾糾紛及時解決,使信訪維穩(wěn)各項工作落到實處。尤其是今年十屆五中全會的召開期間,大隊領(lǐng)導輪流值班,仔細排查了引起社會不穩(wěn)的苗頭,確保了全市社會穩(wěn)定。在此過程中,大隊領(lǐng)導每次都能熱心接待上訪群眾,安撫情緒,經(jīng)大隊民警不懈努力,終于使駕車肇事逃逸人繩之以法,從而使信訪案件圓滿解決。節(jié)點敏感時期落實了“零”報告制度。人事勞動保障部門是群眾關(guān)心的熱點、難點問題較為集中的部門,也是信訪較多的部門,直接關(guān)系到群眾的切身利益,我們始終以穩(wěn)定大局,服務(wù)社會為工作宗旨,扎扎實實做好信訪工作,做到來訪有答復,來信有回復,不斷完善信訪機制,維護信訪人的合法權(quán)益。我們成立了信訪工作領(lǐng)導小組,范局長任組長,分管副局長任副組長,并以下屬單位負責人和從局內(nèi)抽調(diào)骨干組成成員。通過以上措施,統(tǒng)一了全院職工的思想認識,增強了責任心和緊迫感,確保工作順利實施。截至目前,街道共接待群眾來訪116批次,計312人次,辦結(jié)112件,辦結(jié)率97%。為做好重點案件處理工作,街道根據(jù)上級有關(guān)文件,對重點穩(wěn)控人員笪本鳳進行了重點研究和專題部署,積極配合區(qū)包案領(lǐng)導工作,并責成相關(guān)部門、單位重點進行解決,有力的促進了疑難信訪問題的化解。在出臺政策、實施重大改革和重大建設(shè)項目之前,充分考慮對群眾利益和社會穩(wěn)定可能帶來的影響,先期進行風險評估及時采取針對性工作措施,制定預案。按照一居(兩村)一警和4名以上專職保安的標準,加強社區(qū)保安聯(lián)防和以“紅袖標工程建設(shè)”為主的群防群治隊伍建設(shè),增強社區(qū)治安防范力量。街道主要領(lǐng)導及各社區(qū)(村)都按照“五包一”的工作要求,加強穩(wěn)控措施和工作方案的落實。(一)、成立領(lǐng)導小組。今年8月由于過渡費遲遲沒有拿到,引起明月10六個小組的居民要到區(qū)政府集體上訪,社區(qū)第一時間得到這一消息后,立即向街道信訪部門反映,然后一方面做好居民群眾的解釋共作,一方面研究解決方案,最后經(jīng)過與居民群眾商議后,決定由社區(qū)信訪代理員帶領(lǐng)6個小組其中4個比較嚴重的小組組長一行5人到區(qū)政府進行反映,通過反映后區(qū)有關(guān)領(lǐng)導作出了答復,在15日內(nèi)解決此事,社區(qū)居民情緒得到了控制,杜絕了群體上訪事件的發(fā)生。年初我們結(jié)合社區(qū)實際情況,在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上,決定通過加強領(lǐng)導,全面發(fā)動。做到了機構(gòu)、人員、職責、辦公場所四落實,工作得力,作用
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