【正文】 多的趨勢，黨委、政府的9名組成人員按1年365天魚咬尾的排列順序，打印成冊，懸牌公示，留下電話，表明去向，讓上訪者有人可找，有人可訪。鎮(zhèn)矛盾調(diào)處中心全年調(diào)處矛盾57起，調(diào)處結(jié)案率100%，與上年的74%增長了26個百分點，其中解決遺留問題9起21人，信訪辦接待信訪紀(jì)錄43起76人次，回復(fù)率及調(diào)解率分別為100%、98%，較上年的57起，98人次，減少了14起22人次，回復(fù)及調(diào)解率分別上升了3個百分點和5個百分點。加強機要文件的管理，堅持雙向登記制度。廣泛宣傳和普及社會主義榮辱觀，提高機關(guān)干部職工對社會主義榮辱觀的認(rèn)知度；弘揚民族精神和時代精神。抓檢查督促。新的一年，我們將繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真履行綜治成員單位職責(zé)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，找準(zhǔn)位置，把握重點，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力踐行“以民為本，為民解困”的民政工作宗旨，不斷把維穩(wěn)綜治工作提高到一個新的水平。此外，市局于5月份又舉辦了一期殯改干部和執(zhí)法骨干培訓(xùn)班，著力提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。今年來，全市共火化遺體近2萬具，按公安注銷死亡數(shù)計算，火化率達100%。三是廣泛開展社區(qū)建設(shè)示范活動。此外，7條區(qū)級界線、兩個三交點勘定的收尾工作順利進行，久拖不決的“龍湖金平線”問題也于6月15日由政府裁定解決。全市“五站三點”救助管理框架已基本形成，全年共實施救助700余人次。確保了群眾生活無饑寒。堅持把是否重視信訪和維穩(wěn)工作，是否做好信訪和維穩(wěn)工作，納入各級黨員干部的任期和效能考核范圍，對綜治工作實行量化考核，定期組織檢查評比，明確規(guī)定對不重視信訪工作，工作不到位，造成負(fù)面影響、嚴(yán)重后果甚至引起群體性越級上訪事件的，堅決追究直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時，根據(jù)信訪性質(zhì)，堅持了分管領(lǐng)導(dǎo)包辦制度，對重大信訪問題，明確專人，限時辦結(jié)，加大督辦力度，努力把群眾信訪問題解決在本部門、本系統(tǒng)，不把矛盾上交或推向社會。廣州帕卡汽車零部件有限公司綜治委員會二0一七年十一月二日報送：廣州汽車集團零部件有限公司綜治維穩(wěn)委員會辦公室 發(fā)至：公司各領(lǐng)導(dǎo)、各科室簽發(fā): 校 對： 維穩(wěn)及綜治委員會 共印13份第二篇：綜治維穩(wěn)工作總結(jié)綜治維穩(wěn)工作總結(jié)市委政法委： 2004年，我局在市委、市政府和市政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞市委市政府提出的奮斗目標(biāo)和全市維穩(wěn)工作會議的工作部署，以加快發(fā)展為中心，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行綜治成員單位職責(zé)，竭盡全力做好維護社會穩(wěn)定工作，取得了明顯工作成果。針對上述情況將采取如下措施改善：一增購信息自動錄入系統(tǒng)訪客機，對來訪人員身份信息更好的實施管理。九、加強防范，做好三防各項工作一是8月21日、25日、9月1日公司三防辦先后轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)出“天鴿”、“帕卡”、“瑪娃”臺風(fēng)防御通知，要求各部門做好臺風(fēng)應(yīng)急準(zhǔn)備，并安排專人值班，確保公司安全穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層與員工交換意見，掌握職工思想動態(tài)，對可能出現(xiàn)的各類矛盾糾紛苗頭做到早發(fā)現(xiàn)早調(diào)處，最大限度地減少不和諧因素，廣州帕卡2017年全年做到了企業(yè)職工上訪為零、群體事件為零、職工違法違紀(jì)為零的好成績。如：年度矛盾排查方案未發(fā)文、三防應(yīng)急預(yù)案未更新、未見屬地管理工作和綜治預(yù)案演練情況介紹等。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各項目標(biāo)責(zé)任為進一步加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司于年初成立了以總經(jīng)理為主任、副總經(jīng)理為副主任、各部門負(fù)責(zé)人任委員的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，小組委員配合抓的工作局面。每月對公司內(nèi)有可能出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定及維穩(wěn)工作的情況作出篩查和總結(jié)，做好信訪維穩(wěn)信息的向上反饋匯報工作。十、武裝征兵，擁軍優(yōu)屬順利開展一是響應(yīng)國家號召，完成夏秋季征兵工作。深入開展矛盾糾紛排查及信訪維穩(wěn)工作，及時化解各類矛盾糾紛。并通過采取以會代訓(xùn)、組織專門培訓(xùn)、每周半天安排學(xué)習(xí)等形式，深化干部職工對維穩(wěn)和綜治工作的認(rèn)識，努力打牢思想和工作基礎(chǔ)。二抓信息報送機制。高度重視做好低保和社會救助工作。各級財政共下?lián)芙ㄔO(shè)資金200萬元，所有住戶將于元旦前搬進新居。同時，各級民政部門還繼續(xù)推進退役士兵安置改革，全市共接收2003年冬季退役士兵1718人，其中符合政策安置733人。3月26日，市在區(qū)召開了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）政務(wù)公開和村務(wù)公開現(xiàn)場會，總結(jié)推廣了澄海區(qū)的經(jīng)驗做法，并對全市鎮(zhèn)（街）政務(wù)公開和村務(wù)公開工作作出部署。一是健全殯葬目標(biāo)管理考核制度。市局先后在4月8日和12月7日，組織第8次、第9次骨灰撒?；顒樱瑸橥七M殯改造了良好的社會和輿論氛圍。各地進一步加強對老齡工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，一今年來，市及區(qū)縣先后組織了敬老乒乓球友誼賽、九九重陽登山活動和“敬老之星”征文等活動，使創(chuàng)建工作開展得有聲有色。擬在維穩(wěn)綜治工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，對深入開展維穩(wěn)綜治工作進行一次再動員、再教育、再部署，并通過總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進方法，完善措施，分類指導(dǎo)，突出重點，進一步提高維穩(wěn)綜治工作水平。成立以局長為組長的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，形成“第一把”手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，單位上下抓落實的工作格局；把綜治維穩(wěn)工作與招商引資工作同部暑、同檢查、同落實、同考核，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，優(yōu)化投資環(huán)境，維護社會和諧穩(wěn)定；健全綜治工作制度，定期召開穩(wěn)定分析會，強調(diào)綜治工作的重要性。堅持定期召開綜治維穩(wěn)形勢分析會，及時發(fā)現(xiàn)和掌握單位矛盾和不穩(wěn)定因素，對重大招商項目實行跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)制，及時了解和掌握其思想動態(tài)，協(xié)助解決各種困難，消除不穩(wěn)定因素。認(rèn)真落實節(jié)假日值班制度，春節(jié)、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋、十一等法定長假期間，實行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度，確保節(jié)假日機關(guān)安全。全年工作的主要做法：緊緊圍繞中央的“三項重點”工作突出化解社會矛盾，積極創(chuàng)新社會治理管理體系，保持嚴(yán)打與專項整治相結(jié)合。二是舍得出錢。綜治維穩(wěn)專班在化解矛盾時做到了三個第一，第一時間了解信息，信息來源于治安中心戶、治調(diào)主任、村（單位）一把手、公安部門。二是處理群體與群體之間的矛盾必須公正，對這方面的矛盾處理第一是了解事情真像，第二是公正、公平、公開，因為此類矛盾社會影響大，很容易激化矛盾，引起地方的不穩(wěn)定，對此，專班及時向黨委匯報，拿出解決方案，然后做細(xì)致的思想工作，曉之以理，動之以情，大事化小、小事化了。工資的發(fā)放關(guān)。另一方面鎮(zhèn)每2個月召開一次治調(diào)主任全會，每個片區(qū)每個月開展一次活動，做到堅持不懈，從不間斷。工作中，我們采取檢查與整改相結(jié)合，宣傳與簽訂責(zé)任狀相結(jié)合，摸排與建檔相結(jié)合。第五篇：綜治維穩(wěn)工作總結(jié) 文檔2010年綜治維穩(wěn)工作總結(jié)今年綜治維穩(wěn)工作，我局堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，以創(chuàng)建“平安縣”為重點，以構(gòu)建綜治網(wǎng)絡(luò)為抓手，以做好軟件建設(shè)和矛盾糾紛排查工作為切入點，積極做好綜治維穩(wěn)工作和依法治理工作，維護社會穩(wěn)定，全力打造創(chuàng)建“平安縣”，促進我縣經(jīng)濟、社會、文化協(xié)調(diào)發(fā)展。實行社會治安綜合治理及維穩(wěn)工作一票否決制，做到層層有責(zé)任，責(zé)任落實到每個人。在系統(tǒng)內(nèi)建立平安單位“五防”排查制度，做到一月一排查，由局辦公室定期對全系統(tǒng)進行排查，對有矛盾糾紛苗頭的及時進行化解，確保了在2010年系統(tǒng)內(nèi)無群體性事件及集體上訪、越級上訪。按照有利于工作、方便信訪人的原則，確定局辦公室負(fù)責(zé)群眾來信來訪接待、交辦、轉(zhuǎn)送、督促，監(jiān)察大隊及相關(guān)科室承辦，十個國土資源所積極配合的工作機制。做好節(jié)假日期間的值班工作，按照要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，執(zhí)行24小時值班和“零報告”制度。二是積極參加市、縣組織的信息化培訓(xùn)，提高干部職工的綜合素質(zhì)，同時爭取上級主管部門的支持，分配一些專業(yè)技術(shù)人員充實我們的干部職工隊伍。Xxxxxxx二〇一〇年十一月十二日