【正文】 等各種力量來解決問題。事件五：工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按“制造成本法”核算了項(xiàng)目施工總成本，其構(gòu)成如下：，（）。合同造價(jià)中含安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)120萬元。該方案經(jīng)專家論證，補(bǔ)充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。事件四：幕墻施工過程中，施工人員對(duì)單元式玻璃幕墻防火構(gòu)造、變形縫及墻體轉(zhuǎn)角構(gòu)造節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了隱蔽記錄，監(jiān)理工程師提出了質(zhì)疑。,基礎(chǔ)范圍內(nèi)土質(zhì)為粉質(zhì)粘土層。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。P292三、案例題(前3題每題20分，后2題每題30分。P47，能顯著提高拌合物的流動(dòng)性，可提高混凝土強(qiáng)度，則可節(jié)約水泥，成本較低，但存在（）等缺點(diǎn)。每題的備選項(xiàng)中。P97，正確的是（）。P19，正確的是（）。制造成本法進(jìn)行成本核算：(實(shí)務(wù)教材P18項(xiàng)目管理P69)施工直接成本=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=+=4750萬元；施工間接成本=現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)==(不含總部管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金)項(xiàng)目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+=。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場(chǎng)圍墻費(fèi)用屬于安全文明施工費(fèi)，只按攤銷費(fèi)索賠；地下一層填充墻費(fèi)用索賠成立。②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。由于G工作的總時(shí)差TFG=2927=2個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個(gè)月，沒有超過G工作2個(gè)月的總時(shí)差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費(fèi)?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。【案例五】參考答案(項(xiàng)目管理教材P69)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、信息管理計(jì)劃（至少列出三項(xiàng)）。(實(shí)務(wù)教材P183)還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試；檢測(cè)鋼材的物理機(jī)械性能（有時(shí)還需做化學(xué)性能分析）是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。理由：根據(jù)建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對(duì)分包工程安全承擔(dān)連帶責(zé)任(實(shí)務(wù)教材P224)（1）除地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境(實(shí)務(wù)教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項(xiàng)施工方案補(bǔ)充的內(nèi)容有：放坡要求、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)械選擇、開挖時(shí)間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進(jìn)出道路、降水措施及監(jiān)測(cè)要求等等。不應(yīng)由管道安裝工獨(dú)立完成施焊工作（1分）；焊接工人要持證上崗（1分）；未辦理動(dòng)火手續(xù)（1分）；不應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境未作了解前進(jìn)行焊接（1分）；隨意堆放易燃材料不對(duì)（1分）。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案、以及對(duì)總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理?！景咐濉繀⒖即鸢?項(xiàng)目管理教材P69)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、信息管理計(jì)劃（至少列出三項(xiàng)）。(實(shí)務(wù)教材P183)還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試；檢測(cè)鋼材的物理機(jī)械性能（有時(shí)還需做化學(xué)性能分析）是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。理由：根據(jù)建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對(duì)分包工程安全承擔(dān)連帶責(zé)任(實(shí)務(wù)教材P224)（1）除地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境(實(shí)務(wù)教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項(xiàng)施工方案補(bǔ)充的內(nèi)容有：放坡要求、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)械選擇、開挖時(shí)間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進(jìn)出道路、降水措施及監(jiān)測(cè)要求等等。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。事件三不妥之處：不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨(dú)完成施焊工作；焊接前沒有對(duì)作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時(shí)下方?jīng)]有設(shè)置防護(hù)措施；不應(yīng)隨意堆放易燃材料。(2)板材安裝節(jié)點(diǎn)：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)無要求時(shí)板縫處粘貼5060mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?，總厚度?yīng)控制在3mm內(nèi)。，%，至少安全文明施工費(fèi)累計(jì)預(yù)付到120%=。正確做法：（1）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》：項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。（2分）監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)（1分），應(yīng)為總承包編制送審（1分）；監(jiān)理送達(dá)總包妥當(dāng)建設(shè)單位（1分），總承包做法不妥當(dāng)（1分），建設(shè)單位建設(shè)單位只與總包有合同關(guān)系，和分包單位無合同關(guān)系。由于G工作的總時(shí)差TFG=2927=2個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個(gè)月，沒有超過G工作2個(gè)月的總時(shí)差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費(fèi)。事件三不妥之處：不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨(dú)完成施焊工作；焊接前沒有對(duì)作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時(shí)下方?jīng)]有設(shè)置防護(hù)措施；不應(yīng)隨意堆放易燃材料。(2)板材安裝節(jié)點(diǎn)：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)無要求時(shí)板縫處粘貼5060mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ剑偤穸葢?yīng)控制在3mm內(nèi)。，%，至少安全文明施工費(fèi)累計(jì)預(yù)付到120%=。正確做法：（1）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》：項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。當(dāng)抹灰厚度大于35mm時(shí)....2新建筑物的混凝土抹灰基層...；舊墻面在涂飾前...；廚房、衛(wèi)生間墻面采用耐水膩?zhàn)?澆筑前清潔工作采用....；加工好的玻璃...抽取1%...2未采取有效的降排水....；邊坡頂部堆載過大；開挖次序方法不當(dāng)2先拆除上部桿件....；及時(shí)取出....；遇六級(jí)風(fēng).....建設(shè)單位、施工平面圖、主管部門、上級(jí)公司)第三篇：2010年一級(jí)建造師建筑工程實(shí)務(wù)真題(案例)【案例一答案】滿足合同工期要求。事件二孔洞修補(bǔ)做法(實(shí)務(wù)教材P224)：①孔洞處理需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后接批準(zhǔn)后方案進(jìn)行處理；②可先將孔洞處不密實(shí)的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤(rùn)72h；④用高一等級(jí)的微膨脹細(xì)石混凝土澆泥、搗實(shí)；⑤認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。（實(shí)質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處）(實(shí)務(wù)教材P155)(1)板材組裝順序?yàn)?當(dāng)有洞口時(shí)，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行，檔無洞口時(shí)，應(yīng)從一端向另外一端安裝。理由：（目前安全文明施工費(fèi)預(yù)付沒有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答）當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當(dāng)合同無規(guī)定時(shí)，應(yīng)按已完工程進(jìn)度款比例或已完工程時(shí)間進(jìn)度比例隨當(dāng)期進(jìn)度款一起支付。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)，從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)全部斷開的變形縫是（）。 P69（）性能。P155，墻板安裝從墻的一端向另一端順序安裝錯(cuò)選。P148，室內(nèi)墻、柱面的陽角用1:2水泥砂漿做暗護(hù)角，采取加強(qiáng)網(wǎng)措施 ，正確的有（）。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖12所示（時(shí)間單位：月）。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位根據(jù)工作的總體安排，首先將工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全專項(xiàng)方案報(bào)送監(jiān)理工程師，得到了監(jiān)理工程師的確認(rèn)。，幕墻還有哪些部位需要做隱蔽記錄？（三）背景資料沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2,地下三層，地上二十六層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。裝飾裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案，明確了板材組裝順序和節(jié)點(diǎn)處理措施。事件二：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款？行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時(shí)間是如何規(guī)定的？“制造成本法”列式計(jì)算項(xiàng)目施工直接成本、間接成本和項(xiàng)目施工總成本。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。外部溝通還有哪些常見方式？《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB 1252390），結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場(chǎng)界噪聲限值分別是多少？針對(duì)本工程夜間施工擾民事件，寫出項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。不應(yīng)由管道安裝工獨(dú)立完成施焊工作（1分）；焊接工人要持證上崗（1分）；未辦理動(dòng)火手續(xù)（1分）；不應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境未作了解前進(jìn)行焊接（1分）；隨意堆放易燃材料不對(duì)（1分）。施工直接成本=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=+=4750萬元；（2分）施工間接成本=規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)=+（）=；（2分）項(xiàng)目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+=。P9 ，Pl、P2分別為兩個(gè)相互垂直力的合力。 P69 ()性能。134 — ～ ～ —，正確的是()。P15 ，正確的是()。P204 (槽)開挖坡度不夠、方法不當(dāng)，正確的有()。事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。(二)背景資料某辦公樓工程，建筑面積35000m2，地下二層，地上十五層，框架簡(jiǎn)體結(jié)構(gòu)，外裝修為單元式玻璃幕墻和局部干掛石材。事件三：裝修期間，在地上十層，某管道安裝工獨(dú)自對(duì)焊工未焊完的管道接口進(jìn)行施焊，結(jié)果引燃了正下方九層用于工程的幕墻保溫材料，引起火災(zāi)。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些?本工程深基坑開挖專項(xiàng)施工方案補(bǔ)充了哪些主要內(nèi)容? ，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示標(biāo)志(至少列出五項(xiàng))? ，板材組裝應(yīng)按什么順序進(jìn)行?板材安裝節(jié)點(diǎn)應(yīng)如何處理?(四)背景資料某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m2，地下一層，地上四層。事件三：截止到2009年8月15日，建設(shè)單位累計(jì)預(yù)付安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)共計(jì)50萬元。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T 503262006)，主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等十六項(xiàng)內(nèi)容。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。?2010年一建《建工實(shí)務(wù)》真題答案【案例一】參考答案滿足合同工期要求。事件二孔洞修補(bǔ)做法(實(shí)務(wù)教材P224)：①孔洞處理需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后接批準(zhǔn)后方案進(jìn)行處理；②可先將孔洞處不密實(shí)的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤(rùn)72h；④用高一等級(jí)的微膨脹細(xì)石混凝土澆泥、搗實(shí)；⑤認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。（實(shí)質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處）(實(shí)務(wù)教材P155)(1)板材組裝順序?yàn)?當(dāng)有洞口時(shí)，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行，檔無洞口時(shí)，應(yīng)從一端向另外一端安裝。理由：（目前安全文明施工費(fèi)預(yù)付沒有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答）當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當(dāng)合同無規(guī)定時(shí)，應(yīng)按已完工程進(jìn)度款比例或已完工程時(shí)間進(jìn)度比例隨當(dāng)期進(jìn)度款一起支付。不妥之處：①內(nèi)部溝通僅按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；②當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時(shí)借助政府社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決。