【正文】 （3）《建設工程項目管理規(guī)范》：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式(項目管理教材P223)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。）優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月，自建設工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算?！景咐摹繀⒖即鸢甘录凰髻r成立。理由：根據(jù)建筑法分包應依據(jù)合同約定進行 合同未約定的應經(jīng)建設單位同意。施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。問題(至少列出三項)? 。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行；當出現(xiàn)矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。問題，施工單位的索賠是否成立?分別說明理由。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：2009年5月12日，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復共30天。事件三：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，在現(xiàn)場出入口和基坑邊沿設置了明顯的安全警示標志。會后相關(guān)部門開始了施工準備工作。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖12所示(時間單位：月)。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。P148，室內(nèi)墻、柱面的陽角用1：2水泥砂漿做暗護角，采取加強網(wǎng)措施，正確的有()。P154 ，飾面板應事先加工成坡口20.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 502102001)規(guī)定，幕墻構(gòu)架立柱的連接金屬角碼與其他連接件的連接應采用()連接。P8分段支護的原則，采取一次挖就再行支護的方式，二級基坑支護地面最大沉降監(jiān)控值應為8cm ，當全部支撐安裝完成后，開挖后應及時支護()澆筑方案。P19 ，正確的是()。辦理夜間施工許可證（1分）；向受影響居民發(fā)出通告（1分）；委托專業(yè)公司進行噪聲檢測，盡量控制施工噪聲（1分）；禁止夜間進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)和因生產(chǎn)工藝要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)而進行夜間建筑施工作業(yè)除外（1分）。3項即可每項（2分）有由國家批準的具有資質(zhì)證明生產(chǎn)廠家（2分）；進入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復試（2分）應 標示品種規(guī)格數(shù)量檢驗狀態(tài)生產(chǎn)部位，碼齊擺放（2分）不合理（2分）。（2分）K1=2個月K2=1個月（2分），可縮短到5個月（1分）圖（5分）。項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展了各項工作。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責人組織編制了項目溝通計劃。工程竣工5個月后，建設單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額為1670萬元（含上述利息及建設單位違約金），隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。合同約定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范圍為圖紙 所示的全部土建、安裝工程。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、勞動力計劃。所幸正在進行幕墻作業(yè)的施工人員救火及時，無人員傷亡。（二）背景資料某辦公樓工程，建筑面積35000m2,地下二層，地上十五層，框架簡體結(jié)構(gòu)，外裝修為單元式玻璃幕墻和局部干掛石材。事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。P235，最后松開連墻件、放下已松開連接的桿件，停止腳手架拆除作業(yè)（）對施工現(xiàn)場的管理要求。P15 ，正確的是（）。P164二、多項選擇題(共10題，每題2分。P8分段支護的原則，采取一次挖就再行支護的方式，二級基坑支護地面最大沉降監(jiān)控值應為8cm，當全部支撐安裝完成后，仍應維持整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)直至支撐面作業(yè)完成，開挖后應及時支護（）澆筑方案。P16（構(gòu)）筑物，主要利用了混凝土良好的（）。）優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月，自建設工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。【案例四】參考答案事件一索賠成立。理由：根據(jù)建筑法分包應依據(jù)合同約定進行 合同未約定的應經(jīng)建設單位同意。施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。(實務教材P251)補辦夜間施工許可證；應公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當?shù)木裱a償；盡量控制施工噪聲。制造成本法進行成本核算：(實務教材P18項目管理P69)施工直接成本=直接工程費+措施費=+=4750萬元；施工間接成本=現(xiàn)場管理費==(不含總部管理費、利潤、規(guī)費、稅金)項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+=。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責任全部由分包單位承擔。有時因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土（1分）。應重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。(實務教材P251)補辦夜間施工許可證；應公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當?shù)木裱a償；盡量控制施工噪聲。制造成本法進行成本核算：(實務教材P18項目管理P69)施工直接成本=直接工程費+措施費=+=4750萬元；施工間接成本=現(xiàn)場管理費==(不含總部管理費、利潤、規(guī)費、稅金)項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+=。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責任全部由分包單位承擔。由于G工作的總時差TFG=2927=2個月，因設計變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當?shù)摹Ｊ录倪€有隱蔽記錄(實務教材P224)：預埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應作防腐處理?？色@優(yōu)先受償16707090=1510萬元。（2）《建設工程項目管理規(guī)范》：解決沖突可采用下列方法：① 協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等。（1分）索賠為0（2分），G工作總時差為2個月，大于停工1個月。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。事件四還有隱蔽記錄(實務教材P224)：預埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應作防腐處理?？色@優(yōu)先受償16707090=1510萬元。（2）《建設工程項目管理規(guī)范》：解決沖突可采用下列方法：① 協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等。應重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。事件三不妥之處：不應由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時下方?jīng)]有設置防護措施；不應隨意堆放易燃材料。(2)板材安裝節(jié)點：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應符合設計要求；設計無要求時板縫處粘貼5060mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應控制在3mm內(nèi)。，%，至少安全文明施工費累計預付到120%=。P9，Pl、P2分別為兩個相互垂直力的合力。P74《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范））（GB5022295），紙面石膏板屬于（）建筑材料。，并采取保護措施，關(guān)于無粘接預應力筋張拉施工的做法，正確的是（）。本題不得分。P151，并刷界面劑、衛(wèi)生間墻面采用耐水膩子~10%間時涂刷溶劑型涂料 ，正確的有（）。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖11所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。問題？為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路？，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當？分別說明理由。隨后施工單位陸續(xù)上報了其他安全專項施工方案。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設單位審批：依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。問題，分別說明理由。監(jiān) 理工程師下達了停工令。（五）背景資料某辦公樓工程，建筑面積153000m2,地下二層，地上三十層，,地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等十六項內(nèi)容。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。？全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建筑工程管理與實務》真題參考答案一、單項選擇題 二、多項選擇題 D E B C B E C D C E B C D C D E D E B C D三、案例題(一）符合合同工期（2分），計劃工期為29個月的那條，8加箭線。幕墻隱蔽工程驗收：預埋件、后置埋件、防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵、隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定、單元式幕墻的封口節(jié)點 每項（1分）（三）地下連續(xù)墻分包為通過建設單位審批不妥，（1分）理由合同未約定的應通過建設單位審批（1分），違法分包；在管理協(xié)議規(guī)定由分包單位承擔責任不妥，理由應承擔連帶責任。（2分）（五）施工部署、施工進度計劃、資源供應計劃 信息管理 等 每項（2分）風險等級為4級；（2分）合同管理體系（1分），成本管理體系（1分）；不妥之處：不應只派項目技術(shù)部門主管風險管理工作應明確管理層人員的工作職責。關(guān)于PP2的關(guān)系，正確的是()。P74 《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范))(GB50222—95)，紙面石膏板屬于()建筑材料。P155 ，墻板安裝從墻的一端向另一端順序安裝P47 ，能顯著提高拌合物的流動性，可提高混凝土強度，則可節(jié)約水泥，成本較低，但存在()等缺點。P235 ，最后松開連墻件、放下已松開連接的桿件，停止腳手架拆除作業(yè)()對施工現(xiàn)場的管理要求。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠?；A范圍內(nèi)土質(zhì)為粉質(zhì)粘土層。所幸正在進行幕墻作業(yè)的施工人員救火及時，無人員傷亡。事件二：施工總承包單位將深基坑支護設計委托給專業(yè)設計單位，專業(yè)設計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護結(jié)構(gòu)形式。施工單位與建設單 位采用《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一99—0201)簽訂了工程施工合同。事件四：工程竣工結(jié)算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設單位違約金90萬元。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)