20xx年黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)(初級(jí)職稱)專業(yè)課程作業(yè)二本站推薦(更新版)
【正文】 新型材料1項(xiàng)目（A）由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。姓名：***現(xiàn)有職稱：***工作單位：****第三篇：黑龍江省2013專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)電氣工程專業(yè)課程作業(yè)二黑龍江省2013專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)電氣工程專業(yè)課程作業(yè)二黑龍江省2013專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)電氣工程專業(yè)課程作業(yè)二二：?jiǎn)栴}答對(duì)于恒轉(zhuǎn)矩負(fù)載，為什么調(diào)壓調(diào)速的調(diào)速范圍不大？電動(dòng)機(jī)機(jī)械特性越軟，調(diào)速范圍越大嗎？答：帶恒轉(zhuǎn)矩負(fù)載工作時(shí)，普通籠型異步電動(dòng)機(jī)降壓調(diào)速時(shí)的穩(wěn)定工作范圍為0異步電動(dòng)機(jī)變頻調(diào)速時(shí)，為何要電壓協(xié)調(diào)控制？在整個(gè)調(diào)速范圍內(nèi)，保持電壓恒定是否可行？為何在基頻以下時(shí)，采用恒壓頻比控制，而在基頻以上保持電壓恒定？答：因?yàn)槎ㄗ与妷侯l率變化時(shí)，將導(dǎo)致氣隙磁通變化，影響電動(dòng)機(jī)工作。第九步，撰寫能源審計(jì)報(bào)告。答：第一步，與關(guān)鍵崗位的物業(yè)管理人員進(jìn)行交流。2)施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的墻體材料、保溫材料、門窗、采暖制冷系統(tǒng)和照明設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)；不符合施工圖設(shè)計(jì)文件要求的，不得使用。簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的分類管理？ 答：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的分類管理我國(guó)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響程度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)行分類管理，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法組織編制相應(yīng)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件：1)可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2)機(jī)械設(shè)備和配件供應(yīng)單位的安全責(zé)任：3)為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置。（二）、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位的節(jié)能義務(wù)：1)設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)按照民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。簡(jiǎn)述實(shí)施建筑能源審計(jì)，需要哪些步驟。第八步，經(jīng)濟(jì)分析。若建筑能效理論值標(biāo)識(shí)結(jié)果被取消，委托方須重新申請(qǐng)民用建筑能效測(cè)評(píng)標(biāo)識(shí)。A、新建、擴(kuò)建、改建、重建B、新建、擴(kuò)建、改建C、新建、擴(kuò)建D、新建1在建筑工業(yè)化技術(shù)體系中，工業(yè)化生產(chǎn)與管理技術(shù)包括生產(chǎn)管理技術(shù)和（C）技術(shù)。A、DPCB、BPCC、EPCD、BOC1進(jìn)行成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核等是（B）內(nèi)容。A、建筑多樣化B、建筑標(biāo)準(zhǔn)化C、建筑自動(dòng)化D、生產(chǎn)預(yù)制化項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理（D）兩類文件。A、DBB、DBBC、BOTD、PMC1建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓模式，是一種主要適用于私營(yíng)部門承包商對(duì)能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)的承包方式，即
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