【正文】 全額投資公司，人員結構相對普通酒店復雜，管理水平要求更高。2003年我參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。工作期間我所在單位曾三次被稅務局評為“納稅先進單位”和“財務會計先進單位”稱號。新的工作崗位，新的管理挑戰(zhàn)，讓我感覺肩上的擔子一下子重了許多。作為一名會計專業(yè)出身的經(jīng)濟管理工作者，我一直比較注重企業(yè)成本核算方面的工作。由于本人在工作中一貫地踏實肯干認真負責，所以這么多年來也取得了一點成績，為企業(yè)和社會的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。在平時的工作中，我一方面刻苦鉆研本專業(yè)知識，另一方面不斷加強對經(jīng)濟管理知識的學習。按照我們XX省評聘經(jīng)濟師專業(yè)技術職務的有關文件規(guī)定，我符合申報高級經(jīng)濟師專業(yè)職務的標準，現(xiàn)將我的相關情況總結如下： 一、從事經(jīng)濟工作的基本情況 我于1993年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟工作，歷任電子公司主辦會計、財務部經(jīng)理、電纜股份公司財務部經(jīng)理、網(wǎng)絡科技股份公司財務部經(jīng)理、網(wǎng)絡科技股份公司總經(jīng)理助理兼財務部經(jīng)理、網(wǎng)絡科技股份公司副總經(jīng)理分管財務、行政和資金工作。隨著產(chǎn)權制度改革的到位，各項配套的內(nèi)部改革接踵而來，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質企業(yè)的總體目標，并實行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內(nèi)部改革過程中我司將嚴格按照經(jīng)職工會討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復的改制方案行事，本著對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責的態(tài)度對待內(nèi)部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。如《公司審計管理制度》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度。經(jīng)過多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術與管理經(jīng)驗，熟練掌握本行業(yè)的規(guī)范性技術文件，獲貳級項目經(jīng)理資質，具備獨立負責項目施工技術與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術難題，確保工程項目順利完成。 在工作中，能將理論知識與實踐有機結合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷發(fā)展理論。為了進一步完善各項規(guī)章制度，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發(fā)展的管理制度。 企業(yè)改制工作進一步深化。 參加工作近二十年來，由于本人樂于學習勤于鉆研，再加上在不同工作崗位上的實踐鍛煉，使我在經(jīng)濟工作方面的工作能力和業(yè)務水平都有了不同程度的提高，經(jīng)濟管理能力也有了長足的進步。我是一個不滿足于現(xiàn)狀、積極進取、勇于挑戰(zhàn)的人，甘愿平庸不是我所追求的。 二、在經(jīng)濟崗位上的業(yè)績成果 我于1993年參加工作以來，在多家公司的不同崗位上一直憑借著自己扎實的專業(yè)知識和突出的管理能力為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會謀 福利。 建立建全車間成本控制體系，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅提升20022004年期間，我任電纜股份公司財務部經(jīng)理。 整合人力資源，建立建全人力資源管理制度體系，改革薪酬體系和績效考核體系，優(yōu)化人才結構，全面提高公司人力資源管理水平 2007年至今，我在一家新辦通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時分管財務、行政、人力資源和資金工作，我們公司主要生產(chǎn)同軸電纜、光纜。 企業(yè)每年都要進行一次財務稅收物價大檢查，每一次我都要親自組織自查，查出問題主動補繳糾正。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。從20042007年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務，總結其間主要工作成績有以下幾點： 實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平； 在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門年度營業(yè)收入最好的成績。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責職工培訓、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。還根據(jù)局領導工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報告，得到了領導的肯定。自參加工作以來，我先后擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務。 （一）發(fā)展集體經(jīng)濟 我擔任圖里河林業(yè)局勞動服務公司總經(jīng)理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產(chǎn)風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經(jīng)營機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關，按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能，精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個，機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、％，精減機構后減少管理費用340萬元。其中，多種經(jīng)營安置555人，林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營林生產(chǎn)安置196人，木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，％。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。能善于運用所掌握的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題。 第24頁 共24頁