【正文】 查的問題對區(qū)隊進行檢查評分，每月月底進行一次。嚴格火工品的發(fā)放、儲存、運輸、使用、清退制度執(zhí)行、打眼裝藥平行作業(yè)、“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、炮眼封口、使用水泡泥、裝配引藥地點數(shù)量、火工品亂丟亂放、火藥箱雷管箱上鎖、反向裝藥、使用非木質炮棍裝藥、不設警戒、不清點人數(shù)、使用電氣插銷拉炮、放炮警號、放炮母線破爛長度不夠、利用其它金屬導電物作導體放炮、使用固定布設拉炮線、瞎炮處理。 頂板管理。 五、安全隱患排查重點內容 礦井通風。 三、安全隱患分類 安全生產隱患按嚴重程度、解決難易分為a、b、c三級：a級：難度大，需集團公司解決的； b級：難度較大，區(qū)隊解決不了，需礦解決的； c級。 綜合隱患排查專業(yè)組由閆寧負責，成員有安監(jiān)站全體管理人員，負責公司每周的安全隱患排查、各專業(yè)組隱患排查的日常監(jiān)督。 因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責任班承擔。在瓦斯超限報警時，能夠及時切斷工作面及進回風巷中的設備電源停止采掘井下活動。 此報告 XX縣區(qū)革新煤礦年7月19日 2008革新煤礦瓦斯治理三年規(guī)化的整改報告 XX縣區(qū)煤炭局： 為了煤礦生存和發(fā)展，井下的瓦斯是生產過程中最威協(xié)人身安全的一種及大隱患，所以把瓦斯治理到重中之重來抓，治理瓦斯確保安全生產。 但井下隱患可隨時發(fā)生，要長抓可卸，發(fā)現(xiàn)一處，解決一處的原則，確保安全，把安全級到首位，做到其抓共管，排出隱患，預防事故的發(fā)生，保證安全。 落實“一通三防”責任，做到隱患不排除、不生產、不安全、不生產，把各項責任落實到人，把各項措施落實到現(xiàn)場。 掘進工作面風筒管理嚴格按標準要求，吊掛整齊平直，不拐死角，風筒無破口，出風口距工作面不大于5米。每周定期對主要巷道灑水沖洗。 我礦為全面落實《安全生產法》和國務院446號令《煤礦安全規(guī)程》等法律確保礦井安全生產。 四、加強安全生產基礎工作的管理，完善各項規(guī)章制度措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。 運輸提升設備定期檢查，檢修及時填寫記錄，提升鋼絲繩每天定時檢查，確保安全系數(shù)不超標，發(fā)現(xiàn)不合格及時更換。 革新煤礦2007年10月31日 第二篇：革新煤礦7月份隱患排查整改總結革新煤礦7月份隱患排查整改總結 我礦得到上級主管部門的指導和幫助下，至7月之間多次到我礦檢查指導工作。 針對上述存在的安全隱患，于7月10日晚組織召開安全辦公會議，分別對存在的安全隱患進行研究，制定了相應的整改方案。 經礦委班子反復討論、研究、計劃把回風巷的規(guī)模改擴建，斷面增大，多部份地段使用礦工鋼支護，結構上較差的地方使用混泥土結構翻鞏。 此報告 XX縣區(qū)革新煤礦2008年7月22日 第三篇：煤礦安全隱患排查整改制度煤礦安全隱患排查整改制度 當班的驗收員、班長必須對本班的工程質量認真排查隱患，不得遺留隱患到下班，如當班處理不掉，應現(xiàn)場交接撥分給下班處理。 采、掘、運專業(yè)組由張良負責，成員有技術科、地質科、運輸一區(qū)、運輸二區(qū)及采掘隊組的管理人員，負責采、掘、運方面的安全隱患排查治理。 崗位隱患排查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，不能排除的立即向當班上崗干部和安監(jiān)工報告。 四、安全隱患治理 安全生產隱患治理堅持“分級負責，責任落實”的原則，對于當班能處理的安全隱患，當班立即處理；對于“三定”處理的c類隱患，限期必須處理并跟蹤落實；對于本單位處理不了的b類隱患，實行掛牌督辦制度，明確一名公司副總工程師以上領導，全權負責處理，按五落實的要求明確項目、資金、處理時間、施工隊組、整改措施。按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，瓦斯抽采達到抽采指標要求；安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行可靠，瓦斯檢查制度執(zhí)行嚴格；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)量、吊掛位置、顯示準確、。 機電管理。 1特種設備管理。定項目、定措施、定資金、定負責人、定完成時間、定復查人。由安全信息站人員對所填報的隱患進行分類匯總，并進行信息處理（在礦業(yè)公司安全信息系統(tǒng)上進行發(fā)布并跟蹤落實整改情況）。一是及時在信息系統(tǒng)中錄入整改完成情況，二是將隱患整改復查申請單反饋到相關部門。 第五條實行隱患整改報告制度。 安全信息系統(tǒng)的主要功能： ⑴安全管理制度查詢和上傳。 ④整改監(jiān)控。隱患罰款一律由單位管理人員承擔，其中單位黨政正職各承擔總額的25%，剩余部分由單位其它管理人員均攤。 第21頁 共21頁