非營利組織管理的探索與啟示_(更新版)
【正文】 展所需的資金。希望工程也不例外，希望工程在救助失學(xué)兒童的同時(shí)，不斷的對其組織的宗旨進(jìn)行宣傳，讓更多的人了解希望工程從而帶動更多人參加希望工程。非營利組織在制定渠道戰(zhàn)略時(shí)，利用有效管理手段，處理好與每一個(gè)渠道成員的關(guān)系。非營利組織要向目標(biāo)群體充分展示產(chǎn)品的核心利益，增強(qiáng)公眾的信心，通過使目標(biāo)群體滿意來維系其忠誠度。非營利組織管理的探索與啟示 淺析非營利組織策略性營銷 （以希望工程為例） 眾所周知，希望工程自從1989年以來資助貧許多困地區(qū)失學(xué)兒童重返校園，援建了許多希望小學(xué)、希望圖書館等。任何組織或機(jī)構(gòu)都要為自己的目標(biāo)群體提供產(chǎn)品，產(chǎn)品不僅是指有形物品，而且還包括了無形的服務(wù)等附加利益。例如希望工程向企業(yè)或者其他機(jī)構(gòu)募集資金，來維持其繼續(xù)活動。認(rèn)知改變是使人們掌握新的信息， 增加對某個(gè)既定理解程度。首先，非營利組織高層管理人員的任用問題對十組織的發(fā)展是至關(guān)重要的。目前，我國非營利組織的主要資金來源還是政府，由政府對其進(jìn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1