非公黨建在“秋田”(更新版)
【正文】 關(guān)鍵時(shí)刻，第三支部果斷地以組織的名義要求共產(chǎn)黨員帶頭上，結(jié)果黨員們整齊地站了出來(lái)，帶動(dòng)普通員工促成了第一條流水生產(chǎn)線的建立。 “每到關(guān)鍵時(shí)刻，黨組織總能調(diào)動(dòng)一切力量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用在秋田得到了充分發(fā)揮。” 秋田公司黨委書(shū)記李登平是第一位走進(jìn)秋田的共產(chǎn)黨員，他說(shuō)：“１９９５年剛到公司時(shí)，付中秋告訴我‘其他關(guān)系都可以不要，但黨組織關(guān)系一定要帶來(lái)’，我理解付中秋是希望在秋田公司里，黨組織和黨員也能發(fā)揮骨干帶頭作用。 更讓人想不到的是，在談到這些時(shí)，秋田公司董事長(zhǎng)付中秋，一個(gè)黨外人士，由衷地說(shuō)：“是卓有成效的黨建工作，推動(dòng)秋田走向了世界。 為解除“緊箍咒”，付中秋提出了“公司企業(yè)文化的核心是黨建”的觀點(diǎn)，他還說(shuō)企業(yè)必須盈利。２００４年，設(shè)備廠長(zhǎng)邱川海等４名黨員組成技改小組，通過(guò)上千次的不懈試驗(yàn)，終于將廢舊磨床改造成了自動(dòng)專用銑床，其加工質(zhì)量達(dá)到１００％，一舉為企業(yè)節(jié)約設(shè)備費(fèi)１０８萬(wàn)元。不上這個(gè)臺(tái)階，產(chǎn)品質(zhì)量提不高，也無(wú)法打開(kāi)歐洲市場(chǎng)?！? 正是有著這樣的認(rèn)識(shí)，公司行政對(duì)黨建的支持也實(shí)實(shí)在在。 第5頁(yè) 共
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