【正文】 “干得好好的，為啥要改變?！薄捌髽I(yè)是不是可以多發(fā)展些黨員?！币彩欠屈h員的公司總經(jīng)理鄒代友說，針對企業(yè)市場做大、急需管理人才，公司黨委及時推行了“把優(yōu)秀人才吸收到黨內(nèi)來，把黨員中的優(yōu)秀分子推薦給公司”的人才戰(zhàn)略，為公司輸送了大批中層干部?！? 在付中秋的支持下，１９９８年，秋田公司成立了第一個黨支部。但在當時，為私企打工是受剝削的“雇傭”思想就像“緊箍咒”一樣束縛著秋田公司黨組織和黨員作用的發(fā)揮，許多黨員更是把組織關系揣在口袋里，像地下黨員一樣不愿亮出身份。 黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”，成為企業(yè)發(fā)展的助推器 ２００６年１０月，秋田公司在三分廠推行批次管理、精益生產(chǎn)活動，改各自為戰(zhàn)的計件方式為組成一條生產(chǎn)線、整體作業(yè)的計時方式?！彼€鄭重表示，為保證企業(yè)黨建正常開展，公司應大力支持黨組織開展各項活動。但一些工人害怕變革會傷害到個人利益，抵觸情緒很大，活動一時無法開展。企業(yè)盈利部分投入擴大再生產(chǎn)時需要整合各方資源，客觀上起到了促進就業(yè)、推動社會進步的作用，這與黨和政府現(xiàn)階段的目標和任務一致?！霸诠緞?chuàng)業(yè)起步的時候，我發(fā)現(xiàn)員工中技術過硬、工作扎實的都是黨員，就