部門責(zé)任書精選(更新版)
【正文】 發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時上報動力部門進(jìn)行維修，并做好記錄，不能整改的要上報上級領(lǐng)導(dǎo)，同時采取防控措施。公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。 三、獎懲方法 行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。 將公司制定的各項費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。 一、經(jīng)營目標(biāo) **年行政部管理目標(biāo)。 ，重點(diǎn)做好外來人員進(jìn)出校管理。 目標(biāo)3： 、整理和歸檔工作。 ，對各職能部門以學(xué)校名義起草的文件負(fù)責(zé)審核，做好學(xué)校文件的編號、打印、分發(fā)等工作。部門責(zé)任書精選 部門責(zé)任書 （一） 一、學(xué)期工作目標(biāo) 、協(xié)調(diào)事務(wù)、搞好服務(wù)的職能要求開展好各項工作。在收文處理過程中，加強(qiáng)催辦、督辦、查辦力度，注重實效性，要求件件落實，有成文結(jié)果可查，確保公文處理準(zhǔn)確、及時、有序、安全。 ，研究制訂評估所需的材料體系和分項內(nèi)容，并超前開展有關(guān)準(zhǔn)備工作。 。 部門責(zé)任書 （二） **年**公司與行政部門目標(biāo)管理責(zé)任書 公司為更好的落實**目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定**目標(biāo)管理責(zé)任書。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。（分配方案必須交公司核定） 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。 獎金，提成發(fā)放具體時間和比例。 負(fù)責(zé)本崗位安全裝置設(shè)備的日常管理工作，使之完好。 積極參加各項安全活動和消防演習(xí)，服從各級安全管理，協(xié)助班組、部門做好安全工作，及時提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向班組、部門報告。 。 。風(fēng)險工資系數(shù)times。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則k=0。 八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理 簽日期簽日期 部門責(zé)任書 （五） 為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機(jī)制。 搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。 每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析。考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。 第14頁 共14頁
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