部門負責人月度工作總結【網通部門負責人二00七年工作總結】(更新版)
【正文】 ”看客下菜”的模式即結合用戶需求和庫房現有材料情況制定施工方案，這樣既可以及時完成分局下達的施工任務，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標壓力。 對施工材料的采購供應環(huán)節(jié)把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進度和業(yè)務開通的現象，今后還應加強與物流部門的溝通，及時向主管領導和銷售部門反饋施工信息。 大力開展了安全月活動。 狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階。在07年，我按照公司總體部署，結合本部門、本崗位的實際情況，深入貫徹“三個代表”重要思想，立足科學發(fā)展，全力支持營銷單元工作，盡量克服競合協議給2007年是實施“十一五”規(guī)劃的第二個年頭，也是中國網通的“創(chuàng)新發(fā)展年。 樹立全局意識，及時完成領導交辦的工作。 樹立全局觀念，提升服務水平年初當部門提出“做強客響、做細支撐、做優(yōu)維護”的工作目標，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作計劃，一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通，及時了解銷售動態(tài)并將建設信息反饋給客戶經理。 三、08年工作思路與措施 08年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步解放思想，積極進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發(fā)展。 根據項目進展合理規(guī)劃工期。 第6頁 共6頁
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