讀二十一世紀的管理挑戰(zhàn)有感(更新版)
【正文】 不了就需要人進行分析，概述，然后做出判斷。這些在課本上都學過甚至背誦過，可是那有什么用。新的必然的趨勢很難把握，一旦你抓住了并且做出了最正確最快的判斷，一定會有所創(chuàng)造。產(chǎn)品好壞最有評價權(quán)是客戶，他們的反映才是我們衡量效績的重點。保持自己現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，同時不斷開發(fā)新產(chǎn)品。一個企業(yè)核心競爭力在于是否擁有一套強有力的領(lǐng)導班子。我只想說：提出假設(shè)遠比證實其正確與否難得多。 說實話沒有看第一章我根本不知道原先有人提出假設(shè)：管理就是企業(yè)的管理，還有很多現(xiàn)在已經(jīng)不適用的假設(shè)。 管理不是管人，而是使人發(fā)揮更大的作用。 非客戶所占數(shù)目之多給我們的啟示就是。一般定義只是在現(xiàn)有的成果上進行分析，而不考慮（很少考慮）為什么有那么多非成功品。在這一章我找到的明確的答復。管理大師在和我談變革動力和阻力以及需要注意的事項。計算機仍然替代不了人的作用。我屬于哪里。讓我自己都覺得自己費解。 行管韓蘇 第5頁 共5頁
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