【正文】 0畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術人員128余人。僅2014年，為提升員工素質(zhì)，就多次舉行了“中層干部培訓班”、 “班組長培訓班”、“提高執(zhí)行力培訓班”、“新入廠大學生專項軍訓和培訓班”、供電所人員持證上崗培訓等。 三、建立完善長效工作機制，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展 構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系，歸根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的體制機制，要靠制度規(guī)范秩序，靠制度促進公平，靠制度推動和諧，靠制度實現(xiàn)雙贏。勞動者是企業(yè)的核心資源，企業(yè)必須給予高度重視。只有企業(yè)的經(jīng)濟實力增強了，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，員工收入才會穩(wěn)步增長，生活水平才能不斷提高，企業(yè)才有物質(zhì) 條件來解決面臨的諸多矛盾和困難，不斷改善勞資關系，從而實現(xiàn)勞動關系和諧。勞動關系的和諧穩(wěn)定，可以帶來員工隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定。定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生，切實保障員工的生產(chǎn)安全。公司建立職代會制度，進行民主評議，推行廠務公開。合同履約率100%。 由于春風集團以上級方針政策為指導，認真落實黨的依靠方針和以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，措施得力，職工廣泛參與，創(chuàng)建工作取得了一定成果，使春風集團的勞動關系和諧穩(wěn)定，有效的調(diào)動了廣大職工的工作積極性，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻。2014上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。工會工作人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結(jié)婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問。 （三）關愛職工辦實事，構(gòu)建和諧的共享環(huán)境。 公司積極推行人盡其才，才盡其用的人才觀，全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。勞動合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范、勞動合同簽訂、續(xù)訂、簽證、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善。二是建章立制。第一篇：創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)自查材料 創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)自查材料 按照上級關于創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的有關要求，集團工會積極組織，各公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，扎扎實實地開展了創(chuàng)建活動。成立了企務公開領導小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組，落實黨政一把手負責制。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。 （二）搭建發(fā)展平臺，構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。2014上半年全員提出合理化建議46條，已實施20條，對3名合理化建議先進個人給予表彰獎勵。 三是積極開展員工關愛活動，在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展送溫暖活動。 一是加大在安全防護設施和裝備上的投入。集團對各生產(chǎn)廠安全生產(chǎn)情況進行通報整改。并依法與員工簽訂勞動合同，做到勞動合同簽訂率100%。 三、堅持民主管理，發(fā)揮工會作用，搞好廠務公開。通過定期開展預案演練，舉辦員工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對特殊崗位和重點區(qū)域設置了醒目的安全警示標志，提高了員工的安全意識。電力企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本的經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)與服務對象、與社會、與員工的和諧共處?？梢哉f，企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)勞動關系和諧的基礎，而企業(yè)發(fā)展的前提，則需要有較好的經(jīng)濟效益。因此，員工有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)應嚴格按照法律法規(guī)，堅決維護員工的合法權(quán)益，包括員工的薪酬待遇、教育培訓、勞動保護、作業(yè)條件、休息休假、知情權(quán)等等。同時，每年積極做好高溫酷暑、嚴寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線員工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使員工切實感受到企業(yè)的關懷和溫暖。 隨著農(nóng)電三項制度改革的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，巴彥淖爾市農(nóng)電局著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，認真研究新形勢下員工培訓教育新思路、新方法，堅持常規(guī)培訓教育和多種培訓方式相結(jié)合、專業(yè)技能培訓和思想道德培訓相結(jié)合、內(nèi)部培訓和外出培訓相結(jié)合，不斷完善培訓渠道和方式，并形成制度化。 第四篇：勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建 關愛員工、構(gòu)建勞動關系和諧企業(yè) **公司 **公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。 一、尊重，信任，以民主管理促凝聚 以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。為提高廠務透明度，我們設置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費用支出等內(nèi)容每月進行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實處。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進單位”，總經(jīng)理本人也獲得XX省安全生產(chǎn)先進個人等到稱號。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送50多人次、內(nèi)部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學補助近5萬元。 二〇一四年九月八日 ………工會委員會 創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)自查總結(jié)……位于XX縣區(qū)南部，…….全場現(xiàn)有職工..人，其中在職職工..人，離退休16人。 二、完善工會組織和制度，增強工會影響力和凝聚力首先，我場工會對自身組織和制度進行了完善，健全了各項規(guī)章制度；其次，工會做好會員發(fā)展和管理工作。為組織、團結(jié)好技術人員開展科技創(chuàng)新，圍繞林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技術創(chuàng)新開展活動，推出技術論文成果。每周一場組織集體學習活動，學政治、學業(yè)務、學法律法規(guī)，不斷增強干部職工素質(zhì)，提高業(yè)務技能；幫扶哭泉馬武村完成年度任務；職工之間相互溝通、精誠合作的團隊意識逐步升華；職工工作熱情快速激發(fā)，集中出群眾智慧，為林場的生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展提供了取之不盡的動力源泉。 二〇一四年九月一日 第26頁 共26頁