【正文】 ，并填寫《現(xiàn)場指導記錄》，詳細記錄指導的項目、內(nèi)容、被指導人的姓名、日期，并在一定時期后進行復查，檢驗指導的作用。由于勞務工普遍文化程度較低，且大部分人首次接觸食品生產(chǎn)，因此對勞務工的培訓今后將成為培訓工作中的重點和難點。根據(jù)2014年的生產(chǎn)規(guī)劃，將制訂崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數(shù)、人員類型，保障公司人力資料有序穩(wěn)定。第一篇：人力資源部工作計劃一、人力資源規(guī)劃 在機構重新調(diào)整整合之后，對新的人員崗位情況進行分析統(tǒng)計， 鎖定現(xiàn)有人員崗位。 其中生產(chǎn)一線員工12人，配套輔助（加工廠、包裝等）員工20人，后勤（倉庫、食堂、門衛(wèi)等）員工15人。尤其是新增的沙司、八寶飯車間，勞務工占全體員工總數(shù)的85%，遍布殺菌、原料加工等關鍵崗位，已經(jīng)成為了我們生產(chǎn)中一支不可或缺的力量。因此，加強工作現(xiàn)場的指導培訓，具有十分重要的意義。 有選擇的參加各類競賽活動，在文化上享有同等參與權 公司的勞動競賽已連續(xù)舉行了2屆，廣大職工積極響應，熱烈參與，達到了相互學習、技術練兵、提高技能的作用。 第二篇：人力資源部工作計劃人力資源部 根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手： 一、招聘計劃 根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手：2014年人力資源部門計劃——人員招聘 思路分析： 2014年是公司成立后的一年，人力需求將迅猛增加、主要管理層崗位逐步到位。 a、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年 或一年，例如南陽e動人才網(wǎng)、南陽人才網(wǎng)等。通過對人力資源核心業(yè)務流程的梳理，部門將制定包括入職、離職流程梳理、入職指引的規(guī)范、檔案管理的完善、崗位異動規(guī)范、薪酬考核、員工關系的建設等業(yè)務流程。此工作在2014年9月15日前完成基礎檔案，并隨時更新?，F(xiàn)就本學期的工作做以下計劃，并不斷做出新的調(diào)整，爭取能夠保證人力資源部的正常穩(wěn)步開展各項工作。對學生會內(nèi)部成員進行禮儀，思想作風等方面的具體培訓，并預測培訓的預期效果。 二、人力資源管理規(guī)劃 公司人力資源及管理現(xiàn)狀 公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段： 1）公司人力資源部門職能尚未建立或健全，只是具備簡單的人事和招聘等簡單職能； 2）招聘渠道有待健全，目前只有一些免費的招聘網(wǎng)站（58同城，趕集）； 3）培訓體系有待建立，績效管理體系有待完善； 4）員工激勵體系也處于初級階段； 實施戰(zhàn)略人力資源管理機制 實施人力資源戰(zhàn)略的關鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機制，結(jié)合我們公司實際情況，具體包括以下幾方面： 1）注重人才甄選； 第14頁 共14頁