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第一篇:公司會議講話稿_(2)(更新版)

2024-10-01 01:31上一頁面

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【正文】 ,不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時生產(chǎn)成本降低了很多,如電費(fèi)的降低就是一個很大的成果。 公司礦山救護(hù)隊(duì)擴(kuò)建為礦山消防救護(hù)中隊(duì),以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防任務(wù)及滅火需要。 加強(qiáng)頂板支護(hù),杜絕空頂作業(yè)。 今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升,雖未造成重大事故,但必須引起高度重視。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上,從預(yù)報(bào)、措施到復(fù)查有序進(jìn)行,提高現(xiàn)場管理水平。 二是建立并逐步完善各項(xiàng)管理制度。我始終相信:人是企業(yè)生存的最重要的資源,是企業(yè)發(fā)展的第一要素,我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動,離不開全體管理人員的無私奉獻(xiàn),所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個人,我也衷心希望我們的職工能緊緊團(tuán)結(jié)在一起,以一股繩的精神為實(shí)現(xiàn)五年再建一個新工廠的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象,馬上停止發(fā)貨,全力以赴想盡辦法追討。二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識,逐漸完善工作技能,強(qiáng)化責(zé)任感。如交期方面,客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),我們首先要有這樣的目標(biāo)意識,然后從物料到料時間,生產(chǎn)計(jì)劃的評估制定,再到制成(更多請你搜索:)完成,再到送貨。為什么說,我們要付出心血才能做到呢。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢。這些內(nèi)容我想大家都很清楚,如果要把客戶需要排個先后順序,應(yīng)該是品質(zhì),交期,價(jià)格。從另外一個角度講,我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢,因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè),這種行業(yè)進(jìn)入門檻低,因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈,我們只有比同行更努力更用功,我們才能獲得好客戶獲得生存。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況。 謝謝大家一直以來的努力工作。這次操作運(yùn)動會是我們舉辦的第三屆操作競賽,根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量能上到一個新臺階,能促使我們的員工學(xué)習(xí)先進(jìn),自找差距,揚(yáng)長補(bǔ)短,自覺提高自身的操作水平,在全公司內(nèi)形成一種先進(jìn)幫后進(jìn),后進(jìn)趕先進(jìn)的良好勢頭。今年以來,公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位,加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。 八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在: 隨著煤礦技改的完成,現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要,安質(zhì)檢人員尤其突出。 二、近期安全工作的重點(diǎn) 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度,使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程,杜絕三違現(xiàn)象。 三、對今后安全工作的幾點(diǎn)建議 充實(shí)調(diào)整安檢隊(duì)伍,適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。過去的2014年是極不平凡的一年,是催人奮進(jìn)的一年。在保證質(zhì)量的前提下,客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 很多時候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。各位也不要?dú)怵H,要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服各自為政的思想,要樹立我們是一個團(tuán)隊(duì),要做到環(huán)環(huán)相扣,這樣對工廠、部門、我們自己都有好處,多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨,力爭2014年取得較好的成績。我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話,不要道聽途說,斷章取義。 我要告訴大家,泡沫行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天。簡潔但不簡單,至少對剛開始的我來說是這樣?!? “哦”然后去倉庫順手拿意見就出來了,“給” 剛開始的幾天幾乎都是在熟悉貨品的同時考驗(yàn)我的體能。 第16頁 共16頁
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