【正文】 。 增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。 1為確保運動館順利開幕，21日與工務課一起對專柜的裝修進行了一次開幕前的 安全檢查，共檢查41家； 二、清潔： 26日進行清潔大掃除及檢查考核（考核結果已上報領導及行政部經理）； 1日開始對全賣場專柜進行柜位機洗，于15日完成，經檢查符合要求； 5日開始對全賣場的空調出風口進行清洗，于11日完成，經檢查符合要求； 本月對賣場進行全面的地面打蠟、拋光處理共計3次，經檢查符合要求； 本月重點5f，對賣場進行除膠跡、機洗、拋光上蠟，對新地坪（塑膠地板）進行拋光保養(yǎng)； 本月運出建筑垃圾共計14車（由營五部改裝產生，新進柜都有到財務部繳納建筑垃 圾清潔費的收據，共計31家，6600元）； 20日開始配合**清洗服務公司對外墻、外圍玻璃幕墻、觀光電梯進行清洗，于 26日全面完成，經檢查有部分區(qū)域未做徹底（八一路玻璃幕墻左上方、觀光電 梯），已知會**清洗服務公司前來處理； 26日已將b1f的垃圾桶及雨傘機回收至行政部辦公室（垃圾桶6個、雨傘機2 臺）； 本月共開具罰單2次（奧地保安部50元、奧地保潔部20元）。 三、員工餐廳管理方面： 主要對兩家廠商的工作人員加強了管理，對衛(wèi)生也作了相應督導： 為加強員工 餐廳管理，于7月18日針對餐廳送貨人員發(fā)放了“臨時人員出入證”，并對員工 餐廳送菜未佩戴“臨時人員出入證”的廠商和餐廳員工未戴口罩、帽子上崗等行為 處以30元罰款，同時要求餐廳工作人員佩戴工號牌上崗；為加強衛(wèi)生管理，本月 對菜品內有繩子的情況處以20元罰款，于28日進行了清潔大掃除，30日進行了 餐廳的滅四害工作。其中營一部贈品采購金額為3850元，實際發(fā)放金額為1063元（含領用超市贈品），可退廠金額525元，不能退廠金額1737元（原因為：一部分為在王府井超市和屈臣氏現金購買，另一部分為營一部直接在本公司超市申領；五部活動贈品采購金額為11500元，實際發(fā)放金額為897元，剩余贈品不能退廠（因印有銀泰字樣）；制服、胸牌制作金額為7466元；dm印刷、夾頁、郵寄金額為17550元。 中樓39層消防穩(wěn)壓泵房供水管加裝計量水表。 b3車場送風機房設備設施按創(chuàng)優(yōu)標準完善。 辦公耗材本月預算3705元，本月發(fā)放3667元，節(jié)約1%，因企劃部購噴繪墨盒8 個652元及噴繪紙2卷400元，且財務部、電腦部各換2個hp1300鼓1360 元，故本月費用較高。 二、加強餐廳管理，特別是衛(wèi)生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜 品干凈衛(wèi)生，工作人員衣著整潔，并佩戴名牌上崗。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。近期完成。 在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。 其次建立內部培訓師體制。預計4月份完成。內訓不限次，根據需要及整體安排進行。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會有更好的忠誠度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱?？冃Э刂频墓ぷ鳜F在主要有績效考核分數記載存檔，了解績效考核結果。從2014年1月份開始實施。有人說過態(tài)度決定一切，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有辦法，但現在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。 第19頁 共19頁