電力公司黨支部年終工作總結(jié)(更新版)
【正文】 任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完成巴州電力公司下達的各項安全考核指標。暴露出許多安全問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護不到位，違章作業(yè)未能及時制止；職工安全防范和自我保護意識差；工作現(xiàn)場危險點分析不到位，危險點分析中沒有分析控制措施；部分設(shè)施存在一定缺陷等等。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關(guān)鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領(lǐng)導深入現(xiàn)場指揮等方式，圓滿完成了保電任務，確保了資產(chǎn)增值。公司財務總支出===萬元，較上年同期的===萬元，多支出==萬元，其中：生產(chǎn)成本===萬元，較上年的===萬元多支出==萬元，其中，供電成本==萬元，占總成本的==%，發(fā)電成本===萬元，占總成本的==%。=、山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應承擔了===萬元的銀行貸款及==萬元的工程欠款，增加了財務費用，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力。X====。 （二）全面加強財務管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營責任制指標的完成強化財務預算管理，堅持預算從緊、量入為出、突出重點、效益優(yōu)先、目標控制、分級實施的原則，對技術(shù)改造，用電營業(yè)，教育培訓，福利設(shè)施等項目資金全部納入財務預算管理，公司領(lǐng)導班子集體決策，建立科學、高效、有序的預算管理體系。采取有效措施，加大熱力公司、自來水公司及其它用電大戶的電費回收力度，對農(nóng)村用電大戶，采取用電前預支，農(nóng)產(chǎn)品采收時跟蹤催收的原則，樹立依法回收電費工作的新理念。堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署、責任共擔，敢于謀大計、干大事，不斷提高領(lǐng)導班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項工作的能力，做自覺貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者，形 第7頁 共
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