【正文】 部免職，然后重新競聘上崗，競聘上崗就會帶來思想上的問題，為什么。讓員工在企業(yè)里有一種歸屬感、依賴感，覺得在中國電信這樣一個大家庭里感覺很溫暖。宣傳思想工作大有作為，企業(yè)現(xiàn)在需要它，將來也會需要它。虛的方面要著眼于理論研究和著用于大局的變化，實的方面就是要黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，體現(xiàn)黨員先鋒作用，體現(xiàn)典型引導(dǎo)示范作用。這么大的變動，這么緊湊的時間，按照省公司公開、公平、公正的規(guī)則全面地有序地穩(wěn)定地完成了這項工作，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作沒有受到任何影響。我認為，當(dāng)前企業(yè)文化是基石、是平臺，思想政治工作是實現(xiàn)企業(yè)文化的具體方法和手段，而宣傳工作是企業(yè)文化政治工作的推動力。我們的領(lǐng)導(dǎo)包括下面線路局的領(lǐng)導(dǎo)深入線路基層與員工談心，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，“說一千道一萬，不如我們做給群眾看”，由于辦實事，說實話，查實情，結(jié)合去年的黨員先進性教育我們收集了28類600多條意見。在支前工作中，由于觀念變了，融入了市場，感受市場，我們的支前工作也一直走在前面。 “三結(jié)合”推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展 孟瑞武（省長途線路局副局長）。文章中的主人翁叫劉小慧，是我們汩羅電信分公司的一名營業(yè)員，值班主任，05年底正是第二屆拼搏杯開展的高峰期，每天小劉帶著三個“兵”要接待和受理上百的用戶，連續(xù)一個多月每天工作都是15小時以上，在年底短短的一個月時間取得了小靈通放號20xx多戶的好成績，把為生存而搏的精神發(fā)揮到了極致。通過這個bbs，把道理講清楚，大家討論，最后形成共識，覺得這樣做是企業(yè)的長期發(fā)展的需要。感覺不到以后個人生存的空間，這兩年郴州本地網(wǎng)參加他們的網(wǎng)優(yōu)工作，開始是基站簽協(xié)議，經(jīng)常在別人家守到兩三點鐘，把基站協(xié)議簽好，通過這些工作為本地網(wǎng)做了一些事，本地網(wǎng)覺得無線局還能夠做事，把網(wǎng)優(yōu)的工作也逐步加到這邊來，包括郴州本地網(wǎng)10000號的障礙處理都要郴州無線局一起來共同承擔(dān)。在郴州無線局大部分員工都是四五十歲的，只有3個微波站，他們擔(dān)心微波一旦退網(wǎng)之后，該怎么辦。第二個故事是明確管理：公司上市之后，財務(wù)規(guī)范運作，在局里的bbs企業(yè)網(wǎng)，有很多員工發(fā)貼，“現(xiàn)在的工資總額增加了，但是我的收入?yún)s降低了”，而且還有一部分員工附合這樣的聲音，李澤林局長花了兩天時間分三次，逐條逐條地回答員工這樣的提問。岳陽電信曾經(jīng)有一位員工寫下了“為生存而搏催人奮進的歌”的文章，獲得了省公司開展的企業(yè)文化案例分析征文比賽一等獎。在岳陽電信，企業(yè)文化得到充分發(fā)揮，這些事情不是稀奇罕見，而是經(jīng)常發(fā)生，不是偶然的故事，而是因果必然，為什么這樣說，因為我們時刻把企業(yè)文化銘記在心，學(xué)于心，潛于形，用文化的魅力推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如去年XX縣區(qū)發(fā)生的特大暴雨，我們的通信、交通、電力全部中斷，得到這個消息，邵陽局的肖局長主動與分公司聯(lián)系，主動申請奔赴第一線，抗洪保通信，派出了搶修隊員，爬山涉水，在暴雨和洪流中奮斗了九個多小時，使線路恢復(fù)暢通，在去年的服務(wù)滿意調(diào)查中，邵陽局“非常滿意票”得了全票。二是領(lǐng)導(dǎo)帶動。 思想之樹常青，宣傳工作大有作為 劉建國（XX市分公司副總經(jīng)理）。全體原有中層崗位的人員必須進入民主推介，最后經(jīng)過黨委研究公示張貼，經(jīng)過這些程序后中層管理崗位異動的達到30。 宣傳思想工作要虛與實相結(jié)合，虛為導(dǎo)向，實為落點，處理方面既要有高度?？偟膩碇v，宣傳思想工作非常重要，是統(tǒng)領(lǐng)員工思想、凈化員工靈魂的重要保證。干部還要善于做工作，要和員工把關(guān)系處理好，進行人本管理，究竟怎樣做，從兩個方面來講，一是怎樣為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的問題，做宣傳思想工作首先應(yīng)該要關(guān)心、關(guān)注員工，要實行一種人為關(guān)懷。這是一種群體性的問題。創(chuàng)發(fā)天辰科技有限公司是去年8月份由原創(chuàng)發(fā)原天辰合并而成，半年多來，所做的工作主要是重組合并，公司機構(gòu)調(diào)整；轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，包括基層業(yè)務(wù)和對大客戶業(yè)務(wù)的支撐；老系統(tǒng)的維護；各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和外項業(yè)務(wù)要完成等五個方面。我們首先摸底，把企業(yè)的管理制度、機構(gòu)進行調(diào)整，再就是制訂企業(yè)文化的建設(shè)方案，采取兼容并修、相互滲透的方式，逐步地綜合建設(shè)新的企業(yè)文化，接下來就進一步增加團結(jié)。后來這項工程在省教委、市委去驗收，都如期實施了，達到了目的。我認為，一是離不開思想政治工作，每次勞動競賽開展，縣分公司都要開好三個會，把員工的思想統(tǒng)一起來。 第17頁 共17頁