服務(wù)企業(yè)發(fā)展年活動方案(更新版)
【正文】 ：審計(jì)科） （十）加大幫扶力度，解決職工困難。 （二）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。 （四）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！胺?wù)企業(yè)發(fā)展年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室，負(fù)責(zé)日常工作。通過調(diào)研走訪、座談交流和問卷調(diào)查等形式，逐個排查突出問題和難題，詳細(xì)列出清單，做到情況明、底子清、措施準(zhǔn)、行動快。支持困難企業(yè)在不違背最低工資規(guī)定的前提下，通過適當(dāng)縮短職工工作時間或采取輪換工作辦法，妥善處理工資和工時問題。增強(qiáng)教育的針對性，通過教育增強(qiáng)干部的廉潔意識和防范意識，做到警鐘長鳴。（分管領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任科室：調(diào)控科，協(xié)辦科室：質(zhì)檢站、監(jiān)督檢查科） （七）強(qiáng)化信息引導(dǎo)，用活用好政策。（分管領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任科室：監(jiān)督檢查科，協(xié)辦科室：物流中心） （五）鼓勵自主創(chuàng)新，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。緊緊抓住國家大力支持糧食產(chǎn)業(yè)化的有利時機(jī)，以德州“糧油食品城”建設(shè)為契機(jī)，以提升企業(yè)競爭力為目標(biāo)，鼓勵企業(yè)通過參股控股、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和整合兼并等形式膨脹規(guī)模，壯大實(shí)力。 二、服務(wù)內(nèi)容 （一）破解發(fā)展瓶頸，提振發(fā)展信心。（分管領(lǐng)導(dǎo)：張書鵬，責(zé)任科室：調(diào)控科，協(xié)辦科室：人事科） （二）搞好銀企銜接，提供融資支持。（分管領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任科室：調(diào)控科，協(xié)辦科室：產(chǎn)業(yè)化協(xié)會） （四）突出發(fā)展重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略和工作計(jì)劃，搞好品牌包裝、推介和宣傳，逐級做好省級、國家級“放心糧油”產(chǎn)品、綠色食品工作，培育和發(fā)揮我市糧油系列品牌優(yōu)勢。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》要求，積極開展糧食收購行政許可、社會糧食統(tǒng)計(jì)、糧食質(zhì)量檢測和糧食行政執(zhí)法等工作，規(guī)范社會糧食流通秩序。特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)以及重點(diǎn)崗位重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。（分管領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任科室：工會，協(xié)辦科室：人事科） 三、工作要求 （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。 （三）立足長遠(yuǎn)，完善
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