月二級人力資源管理師操作技能答案(更新版)
【正文】 答：①明確企業(yè)的要求；②工資等級的劃分；③工資寬帶的定價；④員工工資的定位（績效曲線法，即根據(jù)員工個人績效，將其放入工資寬帶中相應的位置嚴格按照員工新技能獲取情況，確定他們在寬帶工資中的定位先明確市場工資水平，然后在同一工資寬帶內(nèi)，對低于該市場工資水平的部分，根據(jù)知識、技能、能力和績效進行工資定位。面試時長在50多分鐘。（5分）答：（1）勞動爭議是指勞動關系雙方當事人之間因勞動權利和勞動義務的認定與現(xiàn)實所發(fā)生的糾紛。（2）暈輪誤差是指因一個人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征。《無憂考網(wǎng)》人力資源管理師考試頻道為大家整理的歷年真題，供大家學習參考。（5）近期效應，是指考評者根據(jù)受評者最近的績效對考評期全部行為作出總評價。（4）勞動爭議的內(nèi)容是特定的，凡是勞動權利義務之外的權利義務為標的爭議都不屬于勞動爭議。問題：（1）該公司人員選撥方法有那些優(yōu)點？答：①、選拔過程完整②、測試內(nèi)容全面③、面試考官經(jīng)過了培訓④、面試環(huán)境安排合理⑤、面試過程設計科學⑥、面試題目靈活多樣（2）該公司采取的是什么復試方法？復試中提出的4個問題分別屬于那種類型的問題？采用有那些優(yōu)點？答：采取了結構化面試的方法①、請問你在那些單位實習過？屬于背景性問題②、你認為職業(yè)成功的評價標準是什么？屬于思維性問題③、如果你的上司分配給你的一項任務。設副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部和辦公室的工作；另一名副總經(jīng)理負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運
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