【正文】 眾、弱勢(shì)群體。實(shí)行五為。四化運(yùn)作規(guī)范行政。 （一）議事決策功能加強(qiáng)民主。一是以做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作為主導(dǎo)，主要著手抓奉獻(xiàn)意識(shí)、角色意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)。一是積極給職工創(chuàng)造醫(yī)療條件。認(rèn)真開展“人民好公仆”教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)議事規(guī)則，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定。 （一）圍繞中心、服務(wù)大局，重點(diǎn)抓好會(huì)議會(huì)務(wù)保障工作。根據(jù)市局對(duì)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的要求和規(guī)劃，我中心主要承擔(dān)了市局的車輛管理、食堂管理、醫(yī)療保健、物業(yè)管理、電話通訊、政務(wù)接待以及機(jī)關(guān)基建管理和經(jīng)費(fèi)核算等后勤保障服務(wù)工作和市局所賦予的部分行政管理工作（如計(jì)生、獻(xiàn)血、雙擁、公療、愛(ài)衛(wèi)、綠化、節(jié)水節(jié)電等）。通過(guò)專家聯(lián)席會(huì)議、績(jī)效考核、定期更新等機(jī)制，最大限度發(fā)揮專家人才的作用，為應(yīng)急救援提供科學(xué)決策，確保災(zāi)害事故得到及時(shí)處理，將損失降到最低程度。多方籌措資金購(gòu)置搶險(xiǎn)救援車輛1臺(tái)、通信指揮車1臺(tái)、搶險(xiǎn)救援裝備320余件（套）、個(gè)人防護(hù)裝備187件（套）。全縣共整合了17支專業(yè)化應(yīng)急隊(duì)伍，還面向社會(huì)公開招聘了30名應(yīng)急救援隊(duì)員，與消防官兵一同訓(xùn)練。同時(shí)，我們還制定了XX縣區(qū)突發(fā)公共事件電子預(yù)案信息庫(kù)，完成了總體預(yù)案、部門預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、企事業(yè)單位預(yù)案的編修，將所有道路、交通、水源、專業(yè)及輔助救援力量等基礎(chǔ)信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，基本實(shí)現(xiàn)“預(yù)案啟動(dòng)一鍵化、指揮調(diào)度一體化、信息反饋實(shí)時(shí)化、應(yīng)急響應(yīng)程序化、災(zāi)害處置規(guī)范化”的目標(biāo)。 二、適應(yīng)發(fā)展：創(chuàng)新應(yīng)急救援工作機(jī)制 為適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)管理應(yīng)急工作需要，我們立足縣情，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研論證，于2008年6月整合公安、消防、防汛、交通、環(huán)保、國(guó)土、安監(jiān)、衛(wèi)生等多個(gè)部門的應(yīng)急救援資源，成立“XX縣區(qū)應(yīng)急救援中心”，承擔(dān)重大災(zāi)害和突發(fā)性事件的搶險(xiǎn)救援和應(yīng)急處理任務(wù)。如200 200 200 2010年相繼多次發(fā)生特大洪澇地質(zhì)災(zāi)害。 雖然我們?cè)诨鶎有l(wèi)生防疫體制改革方面做了一些積極的探索，也取得了一定的成績(jī)，但是，就全國(guó)范圍看，多年來(lái)公共衛(wèi)生分級(jí)管理體制中存在的缺陷，在2003年春夏之間的傳染性非典型肺炎疫情面前暴露無(wú)遺，這迫使我們對(duì)現(xiàn)行的公共衛(wèi)生體制進(jìn)行更深的層面的思索，以利將來(lái)我們能運(yùn)用自如地去應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。通過(guò)大膽地改革，理順了基層衛(wèi)生防疫工作的管理體制，積極探索出了縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)預(yù)防保健體系的一條新路子。由于我國(guó)地域廣大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也相對(duì)不太平衡，所以政府各級(jí)財(cái)政對(duì)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)建設(shè)和發(fā)展的投入，也不盡相同，但是各地疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)是大體相同的。 基層衛(wèi)生防疫組織體制改革后，通過(guò)兩年多的實(shí)踐，我們已經(jīng)取得了明顯的效果。2010年全縣生產(chǎn)總值僅32億元，農(nóng)民人均純收入3350元，屬全省條件最差的縣之一。所有這些突發(fā)性災(zāi)難，要求政府建立經(jīng)常性的應(yīng)急救援機(jī)制，盡可能把經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響降到最低限度。鄖西的應(yīng)急救援模式可概括為：“一大平臺(tái)”統(tǒng)一調(diào)度，“五大系統(tǒng)”高效聯(lián)動(dòng)。縣應(yīng)急救援中心由縣應(yīng)急救援指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，縣公安局負(fù)責(zé)日常管理，縣公安消防大隊(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)員的訓(xùn)練、管理、執(zhí)勤和戰(zhàn)備工作。建立覆蓋全縣16萬(wàn)手機(jī)用戶的短信平臺(tái)，恢復(fù)覆蓋XX縣區(qū)周邊20公里半徑的調(diào)頻廣播，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動(dòng)有線廣播建設(shè)，可在第一時(shí)間把重大災(zāi)害預(yù)警信息、突發(fā)事故信息廣泛發(fā)布，能夠在第一時(shí)間做好防范、處置工作，還能防止謠言的傳播，避免因突發(fā)性事故誘發(fā)群體性事件。建立大型應(yīng)急救援機(jī)械臨時(shí)征召制度，與各類物資經(jīng)銷商簽訂合作購(gòu)銷協(xié)議。特別是在抗御20092010年發(fā)生的森林火災(zāi)、礦難、特大暴雨洪災(zāi)、山體滑坡等多起重大突發(fā)性災(zāi)難中，全縣應(yīng)急救援體系反應(yīng)迅速，指揮有序，協(xié)調(diào)有力，最大限度降低了災(zāi)害事故損失，贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。當(dāng)前的多數(shù)機(jī)關(guān)后勤單位在信息化建設(shè)方面都不同程度地存在著“硬件設(shè)施薄弱、軟件應(yīng)用不足、專業(yè)人才匱乏”等問(wèn)題。會(huì)務(wù)服務(wù)工作不再僅限于擺 3心工作和大項(xiàng)任務(wù)捆在一起干，與日常工作綁在一起抓，堅(jiān)持人防、物防、技術(shù)防范相結(jié)合，突出政治安全、地面安全、保密安全，定期組織安全形勢(shì)分析和安全檢查評(píng)比。上半年組織黨員學(xué)習(xí)3次，參學(xué)率達(dá)96%以上。 （一）實(shí)施三化管理，抓好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。 （三）實(shí)施效能管理，抓機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。 （二）事務(wù)公開功能凝聚民心。 （二）建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)。二是活動(dòng)為群眾辦。 第五篇：基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作總結(jié)[1]XX縣區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生體制綜合改革 工作總結(jié) 我縣地處XX市西北部，轄3鎮(zhèn)5鄉(xiāng)97個(gè)行政村，是全省35個(gè)國(guó)家級(jí)扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣之一。醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)組定期召開專題會(huì)議，安排部署各項(xiàng)改革任務(wù)，及時(shí)研究解決推進(jìn)中的新情況、新問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題，及時(shí)提請(qǐng)黨政聯(lián)席會(huì)、縣委常委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)研究，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、部門分工協(xié)作、 1村衛(wèi)生室的庫(kù)存藥品進(jìn)行了盤點(diǎn)，逐一將品名、數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)價(jià)等登記、造冊(cè)。 （二）建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，推進(jìn)人事制度改革一是全面摸清底數(shù)，嚴(yán)格資格審查。三是堅(jiān)持陽(yáng)光操作，嚴(yán)格競(jìng)聘上崗?？己撕细竦模a(bǔ)助經(jīng)費(fèi)足額發(fā)放；不合格的，按照比例核減。三是 5革任務(wù)進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得了一定成效。實(shí)行藥品零差率銷售后，門診人次上漲較快，群眾醫(yī)療費(fèi)用有所下降，有效緩解群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題