當(dāng)前企業(yè)工會(huì)職能定位探析(更新版)
【正文】 ，引導(dǎo)職工與時(shí)俱進(jìn)，做新型勞動(dòng)者。總之，基層工會(huì)在企業(yè)與職工之間扮演著一個(gè)十分重要的角色，只有準(zhǔn)確定位，才能搭建企業(yè)與職工之間有效溝通的橋梁，促進(jìn)企業(yè)和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。做好對(duì)特困職工幫扶工作，做好動(dòng)態(tài)管理。煤炭企業(yè)工會(huì)在抓職工素質(zhì)教育工作中，有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，既有濃厚的群眾基礎(chǔ)，又有一個(gè)比較完善的組織體系，還擁有一定規(guī)模的文化陣地，這些優(yōu)勢(shì)為開展職工技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育提供了可靠保證。特別是在涉及單位生產(chǎn)經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、重要資金支出、管理制度修改、工資獎(jiǎng)金分配、員工基本權(quán)益等重大問題上，規(guī)范議事程序，主動(dòng)參與決策。為了保證公開的效果，必須建立有效的約束機(jī)制。廠務(wù)公開是在新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，全心全意依靠職工辦企業(yè)的內(nèi)在要求。充分利用一切有效的民主管理形式，組織職工討論和醞釀。第一，要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高職工素質(zhì)。既使員工在思想上能夠得到升華，又要使員工有一種充實(shí)的歸屬感。 第4頁 共4頁
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