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正文內(nèi)容

定制家居廠人員管理制度(更新版)

  

【正文】 不超3次,否則加扣2分/次。超標(biāo)按4分/次進(jìn)行處罰(另扣組織協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)能力分),月內(nèi)能將處罰保持在2次以下(含2次)將予以主管20分獎(jiǎng)勵(lì)。 %的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)工資,屬績(jī)效考核范圍,由績(jī)效考核成績(jī)衡定其獎(jiǎng)罰數(shù)量。 第3條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)(修改時(shí)亦同),于年月日起生效執(zhí)行。各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)《領(lǐng)用單》并憑單領(lǐng)料,倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《領(lǐng)用單》發(fā)料,并填寫(xiě)轉(zhuǎn)序流程卡隨同物料轉(zhuǎn)運(yùn)至車(chē)間。 ,并保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、通道暢通、產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰等,各負(fù)責(zé)人須利用生產(chǎn)例會(huì)、早會(huì)及板報(bào)宣傳等各種方式對(duì)培訓(xùn)員工,不斷提高員工素養(yǎng),達(dá)到持續(xù)改進(jìn)不斷完善的效果。 ,并如實(shí)填寫(xiě)記錄,經(jīng)過(guò)程檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后,方可繼續(xù)生產(chǎn)。 ,生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況將作為重要的考核指標(biāo)。 第8條定制酒生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間產(chǎn)量及成本的統(tǒng)計(jì),對(duì)計(jì)件員工工資的核算。 第3條公司定制酒生產(chǎn)管理遵循以客戶為導(dǎo)向,按定單生產(chǎn)的原則。擁有員工6000多名,在海內(nèi)外設(shè)有十余家全資或控股子公司。獨(dú)具匠心,精工細(xì)作,創(chuàng)造出具有濃郁東方文化底蘊(yùn)的現(xiàn)代時(shí)尚家居。優(yōu)紡客借助豐富的多行業(yè)經(jīng)驗(yàn),資深的營(yíng)銷顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)先的科技技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,基于在品牌包裝運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷推廣及服務(wù)領(lǐng)域的專長(zhǎng),為中國(guó)的家居行業(yè)市場(chǎng)提供著新穎和實(shí)效的商業(yè)模式、管理咨詢以及品牌整合營(yíng)銷服務(wù),幫助眾多中小型家居業(yè)者成就卓越績(jī)效,創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。 b、使用限期內(nèi)損壞,以舊(壞)換新前必須賠償: 賠償與領(lǐng)用手續(xù)。 車(chē)間工具管理制度 一、工具的檢查與賠償 設(shè)備部收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查,如仍可用,請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。 使用過(guò)的運(yùn)輸車(chē)必須按指定地點(diǎn)存放,不得隨意亂丟棄車(chē)輛,如違反者每人次按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。每遲到、早退一次按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰(a、b、c、d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本守則第十七條,下同),超過(guò)30分鐘作曠工半天處理(無(wú)法及時(shí)通知等特殊原因除外); 凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠,必須向所屬單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,否則,半小時(shí)內(nèi)按早退處理,超過(guò)半小時(shí)按曠工處理。 進(jìn)入本公司工作的員工,按時(shí)上下班,不得遲到或早退。損壞電梯安全的要負(fù)責(zé)賠償并按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,阻塞電梯門(mén)前走火通道的按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行扣罰。違反者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。 賠償標(biāo)準(zhǔn): a、工具丟失,由責(zé)任人賠償原價(jià)。逐步把行業(yè)帶入了板式標(biāo)準(zhǔn)化定制家具時(shí)代,索菲亞品牌已發(fā)展成為了定制衣柜行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)軍品牌 優(yōu)紡客 優(yōu)紡客(efk)是目前中國(guó)市場(chǎng)為數(shù)不多的品牌家居運(yùn)營(yíng)商之一,公司主要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售整體布藝及配飾產(chǎn)品,致力于改善與提高中國(guó)精英階層消費(fèi)者家居和生活環(huán)境,以特許加盟的形式面向全國(guó)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。融古匯今,以東方家居生活,歐洲家居風(fēng)情為創(chuàng)意源泉。 聯(lián)邦高登 聯(lián)邦高登有著二十五年歷史的聯(lián)邦集團(tuán),總部位于廣東南海,是一家以民用、酒店家具、辦公轉(zhuǎn)椅的設(shè)計(jì)、制造及銷售為主導(dǎo),集家居配套服務(wù)、商業(yè)設(shè)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易于一體的大型跨國(guó)民營(yíng)企業(yè)。 第2條本制度包括定制酒生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)異常處理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)成本管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等方面對(duì)公司生產(chǎn)管理提出要求和規(guī)范,以作為生產(chǎn)工作開(kāi)展的指引。 第7條定制酒生產(chǎn)負(fù)責(zé)人責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排與車(chē)間事務(wù)的全面管理。 ,還須發(fā)放至總經(jīng)理辦公室、物控部及相關(guān)倉(cāng)庫(kù),以保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定及物料的按時(shí)到位。 、自檢、巡檢及下道工序檢驗(yàn)上道工序產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合的質(zhì)量控制模式。 第6條現(xiàn)場(chǎng)管理 ,由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé);各車(chē)間主任負(fù)責(zé)本區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 。 第2條其它各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)施效果,于每年度結(jié)束時(shí)提出修訂建議。浮動(dòng)工資65%即為獎(jiǎng)罰幅度,即最高工資源為現(xiàn)有工資的145%。超過(guò)一天,加扣2分/天,以此類推,且一月不可超過(guò)3次。月積無(wú)此項(xiàng)受處罰予以20分獎(jiǎng)勵(lì)。 、缺邊角等一些表面品質(zhì)問(wèn)題而并非結(jié)構(gòu)原因應(yīng)控制在≤8%,且必須在本部門(mén)發(fā)現(xiàn)修補(bǔ)、若累積超標(biāo)3次或流入下一部門(mén)返工則扣2分/次,月積處罰不超過(guò)3次,否則加扣2分/次,月積處罰在2次以下(含2次)予以主管人員10分獎(jiǎng)勵(lì)。 貼紙的不良率應(yīng)控制在≤5%,若連續(xù)3次超標(biāo),且在本部門(mén)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)做出返修給予主管人員4分/次處罰,若流入下一工序造成損失或月累超過(guò)3次處罰的將扣以5分/次(另扣成本控制分)(除機(jī)器因素造成封邊返修外)月累處罰在2次內(nèi)(含2次)將予以主管人員15分予以獎(jiǎng)勵(lì)。若在本部門(mén)發(fā)現(xiàn)或在未出貨前發(fā)現(xiàn)連續(xù)2次且數(shù)量極少情況下,予以主管人員2分/次處罰,若數(shù)量較大或累次出現(xiàn)則視情節(jié)給予510分處罰。 ≤5%,若超標(biāo)2次予以2分/次處罰(另扣成本分)。 (含200元)將予以部門(mén)主管2分/次處罰,且月累不超過(guò)2次,超標(biāo)將加扣24分/次(另扣品質(zhì)成本) (另扣品質(zhì)分)。 、機(jī)修人員必須定期時(shí)對(duì)工廠的線路、機(jī)器設(shè)備(尤其是油房)進(jìn)行檢查,監(jiān)督并督促部門(mén)主管進(jìn)行清理、保養(yǎng)工作,消除消防隱患。 第五篇:煉鋼廠特種作業(yè)人員管理制度xx廠特種作業(yè)人員管理制度 。指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。 、考核、發(fā)證及復(fù)審 ,必須經(jīng)生產(chǎn)安全室審查同意后,報(bào)公司生產(chǎn)安全部安排進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證。 ,并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作。 二〇〇九年三月十六日 第28頁(yè) 共28頁(yè)
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