大樓管理處安全生產(chǎn)工作體會(更新版)
【正文】 通道的暢通等細節(jié)，形成體系，嚴(yán)格管理。 第5頁 共5頁。我們針對大樓居住和辦公兼有的狀況，從小事抓起，從日常工作做起，抓細抓實，做好下列幾項工作： ；根據(jù)不同的時間節(jié)點開展與此相關(guān)的內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作，力求實效。 、技防和人防并重。為什么我們會這樣做，因為別人的教訓(xùn)是前車之鑒。20xx年，我們再次籌措資金，將老化的瑞士門機系統(tǒng)更換成日本三菱門機系統(tǒng)，電梯困人事故大為減少，乘用感覺好多。共用同一設(shè)備、具有同出一轍的毛病。 *大樓系20世紀(jì)八十年代的產(chǎn)業(yè)，與*樓同為聯(lián)體姐妹樓。所以，一直未能扼制電梯困人事故的上升勢頭。 我們抓緊、抓好了特種設(shè)備管理、用電安全整改、消防設(shè)施整改，使大樓安全生產(chǎn)工作上了臺階。在遇到火災(zāi)發(fā)生時可以做出應(yīng)急反應(yīng)，將火災(zāi)所造成的損失降至最低點。 常言說得好，安全事故出于細節(jié)；安全防范源于細節(jié)；安全控制在細節(jié)；細節(jié)決定成敗，這歷史經(jīng)
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