副主任工作崗位某年競聘演講稿(更新版)
【正文】 都努力才能將事情做好。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權(quán)、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。 二、我認為自己具備擔任副主任的條件： 。昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領(lǐng)導，連續(xù)三年主寫發(fā)行部年度工作報告。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。 發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直
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