【正文】 十分重視信息化自動化建設，十二五以來，南鋼的信息化與自動化建設更得到了快速發(fā)展。xx年預計利潤4億元。車輛普遍達到3%10%左右的節(jié)油率。 客車輕量化技術是公司開發(fā)的專用技術，xx年列入XX市科技局的技術專項項目，公司投入xx萬元，開發(fā)完成一個客車車身數(shù)字化快速開發(fā)平臺，應用輕量化技術開發(fā)的klq6125aa客車較傳統(tǒng)結構的klq6125ba客車減輕自重321kg，提高了車身強度和剛度，并通過國家客車檢測中心的側翻試驗，提高了客車的被動安全性。 3）流程變革管理助推業(yè)務模式轉型 xx年引入的ebms流程管理系統(tǒng)，以標準的圖形化的方式，把非標準的口頭的做事過程轉化為可見的、相互關聯(lián)、有價值的標準流程，為公司的運作提供了統(tǒng)一的規(guī)范。gbos系統(tǒng)集成智能化、電子化、信息化等技術，是為客車運營商量身定制的新一代智能運營管理工具。我司主要產品為大中型客車，客車產品的特點是小批量多品種、客戶定制要求多。 二是要突出實效，讓員工和管理者真正的參與到信息化系統(tǒng)的使用和建設中去，從而使大家切實感受到信息化建設給自己工作帶來的變化和好處，提高員工工作效率、增強領導對信息化工作的支持，使企業(yè)管理目標和信息化目標得以高度融合。 三、企業(yè)兩化融合貫標工作情況 已與南京慧德信息管理咨詢有限公司、金蝶國際軟件集團有限公司、用友軟件股份有限公司進行洽談，12月初確定協(xié)助紅豆集團有限公司制定兩化融合貫標標準的咨詢公司。xx年4月，紅豆成為國內首家通過“csc9000t企業(yè)社會責任”認證的企業(yè)。創(chuàng)新驅動和兩化融合發(fā)言稿 兩化融合發(fā)言稿 導語。xx年3月，“紅豆”品牌榮獲中國服裝行業(yè)最高殊榮成就大獎。 由集團各二級公司各自負責的管理銷售平臺，包括紅豆電信的聯(lián)通轉售業(yè)務、紅豆商城的服裝網銷的電子商務平臺、紡織材料交易中心的面料交易平臺等。為了順利地實施和推廣信息系統(tǒng)，需要領導和各業(yè)務部門多多進行溝通，以確定科學的解決方案，提高企業(yè)信息化工作的推進效率。xx年公司銷售各類車輛25810輛，銷售額億，銷量占行業(yè)的%，市場保有量突破20萬臺，穩(wěn)居行業(yè)前三甲。我司于xx年7月，在客車行業(yè)首家創(chuàng)新開發(fā)出車載gbos智慧運營系統(tǒng)（以下簡稱gbos系統(tǒng)），該系統(tǒng)是蘇州金龍推進兩化融合建設以來的最大亮點，是物聯(lián)網技術在客車行業(yè)的首次應用。為了進一步提升公司的綜合競爭力，xx年啟動《營銷、研發(fā)、運營三軍聯(lián)動的信息化、智能化平臺建設項目》，融合gbos平臺，深化基礎應用，深化三軍聯(lián)動應用，并向客戶和供應商兩端延伸信息化服務，進一步提升公司的競爭力，實現(xiàn)工業(yè)化、信息化深度融合。蘇州金 龍正著手對can/lin網絡的客車控制系統(tǒng)展開更多的研究，以期在車載網絡的研究與應用，以及客車顯示、控制、監(jiān)測、附加等功能多方面取得更大的突破。通過不良駕駛行為的控制達到節(jié)能的目的，通過車線的合理匹配達到節(jié)能目的。全球金融危機以來，南鋼主要經濟指標一直位居全行業(yè)前列，其中經濟效益綜合指數(shù)始終穩(wěn)居行業(yè)前三名。南鋼信息化與工業(yè)的深度融合，不斷完善提升信息化環(huán)境下的新型能力，并形成支撐企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。xx年，金恒公司信息化綜合競爭力鋼鐵行業(yè)前三位，獲得兩化融合貫標咨詢服務資質。經過3個月的努力，管理手冊和程序文件編寫完成并發(fā)布，并納入協(xié)同辦公知識庫統(tǒng)一管理。 訂單全程追蹤。生產數(shù)據經由拋帳表實時自動轉換為成本帳務數(shù)據，物流交易核算帳務即在此一流程中完成，可提升管理